非财课程体系
《非财人员财务管理》 课时：6H
非财人员财务管理课程背景：财务、金融、投资学等学科的理论非常复杂、繁多、抽象，对绝大多数人来说，似乎深不可测，即使对财务人员本身来说亦是，所以你并不“孤单”！本课程力图把财务会计、管理会计、金融、投资学等多学科的理论中对管理决策有现实指导意义的精华罗列出来，通过案例去理解，因为“实战”对工作能力提高才有明显帮助，纸上谈兵没有太大意义。本课程老师曾经在几乎零会
讲师：关永洪在线咨询下载需求表
《非财人员财务知识介绍》课程大纲授课老师：谭冬生课程目标让非财务人员掌握基本的财务知识让非财务人员理解财务三大报表，能正确解读和理解报表信息，并透过报表数据了解背后隐藏的业务帮助学员更好地利用财务信息来进行管理决策、提高日常经营管理帮助学员理解业务运营如何影响财务结果，从而影响外部投资人或股东对企业价值的判断培训形式中文教学、面授分组互动实战体验课堂练习、互
讲师：谭冬生在线咨询下载需求表
房地产非财务高管的财务管理主要内容：第一讲如何看懂财务报表以财务为导向的企业管理1、为什么要以财务为导向2、会计报表财务报告的基础3、财务报告的作用会计报表编制基础——会计假设和会计准则会计报表是如何反映企业的经营状况和财务状况的1、资产负债表2、利润表3、现金流量表4、如何看懂财务报表：资产收益率（ROA）、净资产收益率第二讲财务导向管控模式以现金和利润为
讲师：张文凝在线咨询下载需求表
房地产非财务经理的财务管理课程背景：销售收入高歌猛进,房地产企业能用的钱却越来越少,问题出在哪呢营业规模不断扩大，新项目越来越多,渐渐感觉管不过来了,财务方面关键要抓什么一看财务报表就头疼,我能从中发现什么,我还需要什么信息面对房企内外部的问题,也在考虑管理提升,可是从哪入手,如何推进呢一个优秀的房企管理者，不仅要有出色的业务能力，还需要具备一定的财务管理能
讲师：曾庆艳在线咨询下载需求表
业财融合下的非财务总监的财务管理与应用案例详解 课时：12H
非财务总监的财务管理与应用案例详解 课程背景：随着市场竞争的空前加剧,国内企业将面临着严峻的挑战。作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力，过硬的专业知识、优秀的管理水平，必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等，使学员能够建立起财务管理的知识框架，更好的掌握在企业管理
讲师：赵松奎在线咨询下载需求表
物业行业非财务经理的财务经理培训第一部分：财务管理在物管行业的作用和地位物业管理企业财务管理中存在的主要问题物业管理企业财务管理的主要内容加强财务管理的措施4、物业经理人应具备的基本财务理念第二部分：如何培养一个又红又专的财务好帮手1、对财务的定位与价值认知2、如何提升财务人员的业务水平3、如何使用、考核及激励财务人员实用工具：财务人员考核要点表第三部分：不
讲师：钟冶在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
课程名称：《非财务经理的财务管理》主讲：闵老师6-12课时课程背景：我是一名老财务，学习财务十多年，干了财务十多年，分析了财务十多年。就像西方谚语所说，你做什么，你就是什么样的人！（Youarewhatyoudo！）我的生活就是由各种各样的财务报表组成的，我就是财务控。而在这个世界里，凡事都与财务有关，人的所有关系都体现在财务的借贷之间，现实就是一张硕大无比
讲师：闵敏在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：12H
非财务经理的财务管理课程背景：随着市场经济的发展，财务管理在企业管理中的中心地位越来越重要。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，所以掌握财务信息很重要。企业的管理者在新时代的背景下，带领企业能够在风雨中前行并平安的到达彼岸，需要识别风险、看清方向并具备多方面的领导技能。而随着时代的发展新常态的市场与环境，使管理者在管理思维上更要加强多维度的思考
讲师：王子墨在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理讲师：樊李东课程背景：财务与会计是商业上的通用语言，职业经理无论一位产品设计经理，还是新任命的班组长，没有掌握关键的财务概念，都没有办法把你的工作推向深入，我们专业的财务培训师以艺术的手法把生活，工作中的财务问题融合为一体，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰富的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预
讲师：樊李东在线咨询下载需求表
非财务主管的财务管理-沙盘模拟升级版课程 课时：12H
←学员通过填报模拟企业的期末利润报表，学习计算利润的方法和步骤、了解利润表的结构、解释利润表的含义←通过研究利润表，认识各项收入、成本与费用构成←练习每个模拟公司的经营结果，揭示企业利润的来源■现金流量表←分析模拟经营中的现金运用，理解现金的重要性←制作现金流量表，熟悉现金流量表的结构，认识现金流量表的作用，解读现金流量表，学习现金链管理←以应收款过大导致现
讲师：钱柏颖在线咨询下载需求表
非财务人员培训（二天） 课时：6H
课程大纲及时间安排课程模块课程内容培训方法时间安排第一部分管理者财务管理的视角财务管理概述企业管理者必须掌握的财务基本知识框架如何区分财务管理与会计管企业管理的基础如果做好会计管理【方式】互动式讲授案例讨论2小时第二部分资产负债表阅读分析明明白白我的“帐”；企业的底子---资产负债表阅读如何从总体看出企业发展趋势企业的稳定性和财务风险如何判断企业的偿债哪里
讲师：闵岳在线咨询下载需求表
非财务人员培训（一天） 课时：6H
《非财务人员的财务训练》课程介绍甄选优质课程内容，帮助非财务经理人及专业财务人员一手掌握财务信息，领航企业前行。在日益激烈的企业竞争中，财务管理至关重要。企业对财务管理的要求也越来越高。在经济不稳定的环境下,许多企业在艰难的大环境中寻求生存和发展之路,这就要求企业管理者能够从财务的角度审视和重整自身工作,运用财务思维解读企业运作,寻求提升经营绩效。如何将企业
讲师：闵岳在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时：6H
非财务经理的财务管理课程背景数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、框架和一般原理！一
讲师：倪明勇在线咨询下载需求表
非财务人员财物管理沙盘模拟训练 课时：12H
“非财务人员财物管理沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO（财务总监）/COO（生产运营总监）/CSO（市场总监）/CHO（人力资源总监）及CXO（其他企业中高层管理者）等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定，结合企业实际资源进
讲师：卢力平在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理沙盘课程 课时：18H
非财务经理的财务管理沙盘课程培训对象：企业中、高层经理培训规模：24—36人授课时间：2--3天（12--18小时）直面问题：作为受人尊敬的企业管理者，你是否经常遭遇这样的尴尬：沟通时，听到专业的财务术语，一头雾水，似懂非懂；总结中，看到公司的财务报表，一片茫然，不知所云；决策时，面对枯燥的财务数据，一筹莫展，无所适从；课程简介：《财智阶梯》——非财务经理的
