《非财务经理的财务管理》_闵敏_企业内训课程

《非财务经理的财务管理》

培训讲师：闵敏

讲师背景：
闵敏博士银行财务专家Ø某上市股份制银行总行在职Ø知名上市证券公司博士后研究员Ø西安交通大学金融学博士Ø中国注册会计师Ø沈阳工业大学兼职硕士生导师Ø深圳再担保中心咨询专家Ø前海股权交易中心咨询专家Ø新三板服务中心特约观察员实战经验：现就职于某详细>>

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《非财务经理的财务管理》详细内容

《非财务经理的财务管理》

课程名称：《非财务经理的财务管理》

主讲：闵老师 6-12课时

课程背景：
我是一名老财务，学习财务十多年，干了财务十多年，分析了财务十多年。就像西
方谚语所说，你做什么，你就是什么样的人！（You are what you
do！）我的生活就是由各种各样的财务报表组成的，我就是财务控。而在这个世界里，
凡事都与财务有关，人的所有关系都体现在财务的借贷之间，现实就是一张硕大无比的
资产负债表。在商业社会中，财务是最基本的商业语言。各种商业活动虽然不全是财务
报表的数字，但是实质上都是财务的理念和财务的智慧。出色的财务智慧定能引领您在
商业战场上轻松驰骋！

课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干

课程收益：

通过浅显的故事和生活中的小常识，建立商务活动中的基本财务理念，用财务智慧
理解企业的日常经济活动，洞悉活动中的真正价值。具体培训收益可以主要概括为以下
几点：
1、理解基本财务理念
2、透视财务报表中的能力
3、洞悉下一步的预算
4、领悟财务智慧——过去与未来，风险与回报

授课方式：讲师讲授 + 数据分析+ 游戏推理 + 分组对战 + 现场咨询与辅导

课程大纲/要点：

第一讲：是真佛说家常话——家常财务
一资产与负资产
1.《金鸡》中的负资产
2.折旧——《重庆森林》中的过期凤梨罐头
3.无形资产与保护——吴宇森的《致命诱惑》
4.最令人头痛的流动资产——应收账款
5.最昂贵的流动资产——存货（游戏推理）
二、负债——借鸡生蛋的好办法
1.财务杠杆与借鸡生蛋
2.怎么借？借多少？
3.垃圾里面找黄金——垃圾债券
三、所有者权益
1.资本与创业
2.天使资本的玻璃心
3.互联网奇迹（案例分析）
四、话说成本
1.形形色色的成本
2.不要卖给我任何东西
3.一茶一坐的故事（案例分析）
4.视执行成本如胆固醇

第二讲：三权分立与三张报表
一企业的底子——资产负债表
1. 资产负债表的认识与再认识
2. 资产负债表中的战略
3. 资产负债表中的竞争力
二、企业的面子——利润表
1.利润表的认识
2.效益与质量
3.颜值爆表——利润操纵
三、企业的日子——现金流量表
1.现金为王
2.“八个坛子七个盖”的现金流管理
四、财务是真实的谎言——报表勾稽
1.小店老板的烦恼——脑筋急转弯
2.反常识的财务错弊识别
五、生死比率——财务报表分析
1.最常用的几个比率
2.速率杀人

第三讲：洞悉下一步的预算
一下一步该做什么
1. 计划是智慧的表现
2. 战略与预算
二、预算管理
1.“为了那样，所以应该这样”
2.预算管理与全面预算
3. 打破预算

第四讲：面向未来——风险与回报
一风险
1.风险偏好——吃好还是睡好的问题
2.量化风险
3.索罗斯的对冲交易
二、回报
1.“危机”=“有危险的机会”
2.投资组合（分组对战）
三、企业内部风险控制
1.内部控制的薄弱环节
2.两千年前的扁鹊

第五讲：做一个有财务智慧的人
一从数黑论黄到决胜千里
二、从骑墙到平衡
三、从被动到主动
四、从我到国王
五、从聪明到智慧
[pic]

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