非财课程体系
企业财税思维塑造课程大纲（非财务人员财税课）【课程背景】大众创业、万众创新的大背景下，人人都有一个创业梦，人人都想当老板自己为自己创下一片天地，创业过程的酸甜苦辣只有自己知道。赚钱很重要，把辛苦赚的钱安全的拿回家更重要。所谓：法律无小事，财税有风险，经营要赚钱，安全最重要。财税可不只是会计的事，老板、高管甚至业务人员更需要知道财税，全员学财税的时代已经到来，
讲师：元常富在线咨询下载需求表
非财与非人管理课程 课时：12H
非财与非人管理认知培训【课程背景】随着时代的发展，在企业竞争逐渐激烈与无序的背景下，对于企业的管理人员要求越来越高，知识型员工，智本型团队在未来的竞争中会利于不败之地。企业管理人员除了要对本身业务专而精外，还需要对另外两个领域逐渐深化学习并运用，即：财务管理知识和人力资源管理知识，企业的发展与成长总会伴随着人员的成长与管理而逐渐成长，伴随着以财务为中心的财务
讲师：徐栋梁在线咨询下载需求表
《银行授信风险管理中的非财务信息分析》 课时：6H
银行授信风险管理中的非财务信息分析课程培训方案王宛秋目前，国内商业银行进入一个发展的关键时期，经济转型、利率市场化、互联网金融等诸多外部冲击和资金流、客户流和信息流的跨界流动使商业银行必须加快调整发展战略、转变发展模式的步伐。不断深入的改革创新中挑战与机遇并存，只有不断提高经营定位、理念和水平，走在差异化、时代化、特色化经营的前列，才能使商业银行一直保持良好
讲师：王宛秋在线咨询下载需求表
《银行授信风险管理中的非财务信息与财务信息的结合分析》 课时：12H
银行授信风险管理中的非财务信息与财务信息的结合分析课程培训方案王宛秋目前，国内商业银行进入一个发展的关键时期，经济转型、利率市场化、互联网金融等诸多外部冲击和资金流、客户流和信息流的跨界流动使商业银行必须加快调整发展战略、转变发展模式的步伐。不断深入的改革创新中挑战与机遇并存，只有不断提高经营定位、理念和水平，走在差异化、时代化、特色化经营的前列，才能使商业
讲师：王宛秋在线咨询下载需求表
《中小企业财务管控与业财融合》-----让你的企业从亚健康走向健康主讲人：胡冬梅课程背景：随着经济发展及国家对中小企业健康发展的要求，中小企业的发展瓶颈越来越趋于明显，以至于中小企业的平均寿命从5.7年缩短到2.4年，不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。经梳理中小企业发展过程中的问题及症结，绝大部分源于财务管控不科学，不系统，不合规，遭受处罚
讲师：胡冬梅在线咨询下载需求表
非财务人员应具备的五大财务思维（2天版） 课时：12H
非财务人员应具备的五大财务思维------让财务管理引领企业发展之道主讲人：齐昊【课程背景】随着创业创新时代的到来，市场竞争趋于白热化，企业业绩下降，成本增加，中小企业的规模以及体量无法爆发式增长。如何突破企业瓶颈，快速提升企业价值，从小微企业转型成为中型企业，甚至是大型企业，成为了每一个民营企业家共同面临的问题。逆水行舟不进则退，在创业大潮中处于底部的微小
讲师：齐昊在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理V4 课时：12H
非财务经理的财务管理主讲：齐昊课程背景：业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我
讲师：齐昊在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理》市场经济越发展，财务管理越重要，财务管理在现代企业管理中的作用也就越显著。在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。在竞争日趋激烈的市场环境下，现代财务管理理论与方法的系统掌握和灵活运用，已是企业管理者所必须具备的基本素
讲师：夏宁在线咨询下载需求表
《中国移动非财务人员的财务管理课程大纲》中移信息技术中心 课时：12H
《中国移动非财务人员的财务管理》苑海彤【课程背景】如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它曾一
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《中国移动非财务人员的财务管理课程大纲》 课时：12H
《中国移动非财务人员的财务管理》苑海彤【课程背景】如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚苹果公司的轻资产战略，使得它一度成为全世界最赚钱的公司；沃尔玛卓越的成本管理和费用控制能力使得它曾一
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《全面预算管理与控制实战-非财》 课时：12H
全面预算管理与内部控制基于战略目标为导向的全面预算管理【课程背景】预算是种习惯，成功是种习惯，要给企业培养一个走向成功的习惯。凡事预则立，不预则废。全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法，是目前国际上唯一成熟的系统性管理控制工具。预算用数字来事前推演，形成一个基准，是保证效率、防止失控的一个主要工具。预算管理是企业
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
《非财务人员的财务管理课程大纲》 课时：12H
《非财务人员的财务管理》-财务管理思维助力企业经营决策苑海彤【课程背景】如果不能衡量，就无法管理。管理大师彼得.德鲁克财务培训人人都需要，所有业务都用得上杰克韦尔奇我们所有投资的收益都是基于对企业财务数字深度分析的，企业财务数字反映经营管理能力。沃伦.巴菲特通过报表我可以马上知道公司的经营状况和问题，并及时进行经营改进。李嘉诚未来十年中什么不会变化，把所有精
讲师：苑海彤在线咨询下载需求表
非财务人员财务素养的提升培训对象：老板、中高层管理人员课程目的：企业中高层管理人员了解自己工作中涉及的财务问题特别是企业老板管理企业必备的财务知识模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型：核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习，使管理者了解在企业发展的不
讲师：孙洁在线咨询下载需求表
《非财纲课（参考）》 课时：6H
非财务人员财务素养的提升课程时间：1天案例指引：用史玉柱失败和与成功的案例说明非财务人员学习财务知识的必要性一、财务报表的阅读非财务人员如何阅读财务报表，财务报表和企业经营之间的关系。拉近财务报表和非财务人员之间的关系，增加学习财务报表的兴趣资产负债表的阅读讲解资产负债表各项目所代表的内容，每个重要的项目都已案例的实行讲解，通过学习使学员了解各科目内容与企业
讲师：孙洁在线咨询下载需求表
《非财务人员财务素养提升》 课时：6H
非财务人员财务素养提升课程时间：2天模块一、财务的基本知识及如何阅读财务报表一、财务的基本知识1、企业财务管理的类型：核算型财务管理型财务战略型财务企业经营发展四个阶段对会计的不同要求记账控制分析资本运作、财务收益通过学习，使管理者了解在企业发展的不同时期选择不同的财务类型，根据企业经营管理的需要对财务工作的重点提出要求，财务管理参与企业循环的过程，发挥财务
