《非财务经理的财务管理》

非财务经理的财务管理
课程背景
数字信息时代已经到来,财务管理对于企业的重要性是每一个经理人都能深刻体会的
。优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识，并在决策和管理过程中全面
考虑财务因素。
本课程从非财务人员的角度对专业知识进行深入浅出、通俗易懂的阐述，通过丰富的
案例分析与讨论、生动的动画和视频点评，使您在短时间内快速掌握财务管理的思路、
框架和一般原理！一改以往传统财务培训中枯燥、单调的印象，愉快地享受财务管理带
给我们的收获与乐趣！
学员对象
企业经营管理层、中层管理人员、后备管理干部、骨干员工等
课程收益
一、了解职业经理人应具备的财务理念。
二、掌握基础财务知识，学会解读和分析财务报表。
三、了解全面预算管理的基本理论，掌握全面预算管理的理念、原则、管理方法与工
具。。
四、了解有效预算管理体系的主要特点及构建方法，以及基层单位做好预算管理的要
点。
五、建立起清晰的成本控制意识，了解和掌握基础的成本管理方法。
六、强化企业经营的风险意识，了解如何构建有效的风险管控体系。
课程时长
1天




课程大纲
单元一、职业经理人应具备的财务理念
1、职业经理人应具备的基本素质
2、职业经理人应具备的财务理念

单元二、看懂报表
1. 财务报表的解读
• 财务报表的构成
• 职业经理人的财务报表阅读技巧
• 财务报表的编制要领
练习：财务报表编制的基本原理
2、财务报表的分析方法
• 常见财务分析方法
• 财务比率分析
练习：财务报表的实例分析


单元三、预算为纲
1. 全面预算管理概述
• 如何正确理解预算（what）
• 为什么要做预算（why）
• 由谁做预算（who）
• 预算管理的PDCA循环（how）
• 全面预算管理的组织
• 全面预算管理的理念及原则
2. 全面预算管理方法与工具
• 预算编制方法与工具
• 如何进行预算执行与控制
• 如何进行预算考评
3、如何构建有效的全面预算管理体系
• 有效全面预算管理体系的主要特点
• 基层单位如何做好预算管理

单元四、成本护航
1、新旧成本观念的对比
2、如何构建有效的成本管理体系
3、如何提高产品全价值链的成本竞争力
• 如何将产品设计得更便宜
• 如何将产品制造得更便宜
• 如何在工程执行方面最节省


单元五、风险管控
1、风险管控体系
2、怎样建立风险管控体系

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