5S6S课程体系
5S与目视化管理 课时：12H
5S与目视化管理【课程背景】中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工
讲师：解德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
6S管理与推行实战 课时：12H
【课程背景】1.在很多制造工厂现场，我们常可以看到(1)工人衣着不整，人员散漫士气低落；(2)工厂物料、器具及治具等摆放凌乱，杂乱无章，未加以合理定置且标识不清；（3）作业区、物流区及办公区未明确规划，设备上布满灰尘与杂物，浪费现象和安全隐患随处可见；（4）员工待人接物随意。电话礼仪、衣着、形象没有标准，基本职场礼仪欠缺，客户参观后印象不好。企业要解决这些疑
讲师：刘大永咨询电话：010-82593357下载需求表
6S实战训练营 课时：12H
课程背景6S简单？——的确很简单，不论文化层次高低，一说就懂。6S不简单？——的确不简单，中国90的企业高层领导对现场6S管理不满意。问题出在在哪里？本课程通过理论学习、文化宣导、推行步骤与技巧、案例分析等几大环节，重点解决6S团队作战与执行力的问题。课程目的1）揭开6S管理的真实面目；2）学习6S管理的方法与技巧。课程对象生产部、物料部、质量部、人事行政部
讲师：贾全咨询电话：010-82593357下载需求表
经营好医院——从医院6S管理开始 课时：12H
《经营好医院——从医院6S管理开始》内容2020年1月3日，我院“6S管理”动员大会在门诊四楼大会议室召开。来自全院12个临床科室、11个医技科室和9个职能科室的中层以上管理人员及职工代表共100余人参加了会议。会议由冯丽副院长主持。会议首先由冯丽副院长宣读了《广昌县人民医院6S管理实施方案》。方案分完善组织领导、宣传培训学习、全推进实施三个阶段，逐步在全院
讲师：黄丽咨询电话：010-82593357下载需求表
6S标杆网点打造项目 课时：12H
课程目标：1.总体目标：实现员工行为标准化规范化，提升银行网点基础管理，优化现场管理流程，打造软硬件标杆化的网点运营平台，提升网点日常业务运行效率2.项目分目标：3.员工行为标准化4.现场设备管理规范化5.网点物料管理可视化6.网点运营管理制度可量化7.网点环境管理持续化课程大纲：项目核心思路：根据项目所确立的总体目标，结合XX银行的实际情况将“网点服务硬件
讲师：张以正咨询电话：010-82593357下载需求表
6S标杆网点打造项目（1） 课时：12H
课程目标：网点的每一次转型都伴随着业务种类的大幅提升，客户单体的业务量由原来的单一模块扩展到涵盖：现金业务、用卡业务、贷款业务、电子银行业务、对公业务及其他业务，网点管理也由原来的5大管理内容现金管理、凭证管理、员工管理及网点卫生管理，扩展到涵盖：现金管理、凭证管理、设备管理、凭证管理、档案管理、文件管理、中间收入业务管理、营销辅助品管理、制度管理、员工管理
讲师：张以正咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越现场管理思维与6S实战教程 课时：12H
自我介绍热身：我们，从传统制造、精益制造、敏捷制造一路走来.......【大企业小故事】【企业小故事大】热身：什么是卓越现场？为什么现场要追求卓越？企业的非财务成本热身：什么是智能制造？破冰：6S是现金？还是期票？抑或是空头支票？第一部分：必备基础：“卓越现场”单兵技能三剑客1.1什么是“抓手”？GoTechniques/手筋(てすじ)1.2制造业“铁三角”
讲师：咨询电话：010-82593357下载需求表
5S与目视管理推行实务 课时：12H
课程大纲1破冰1.1问候、建立共同语言1.2课程总体结构的介绍1.3学员相互认识并分享以下信息：对5S的理解和认识课程学习疑问25S管理概论2.1现场的目标姿态2.25S的起源与发展2.35S的定义与认识误区小游戏：认识5S及其目的与作用2.45S的目的与意义2.4.14M1E与5S2.4.2现场管理的标准化2.4.3现场可视力——两个PDCA35S定义与实
讲师：陈少卿咨询电话：010-82593357下载需求表
全员5S管理实战 课时：12H
第一天第一部分:5S推行的目的与意义1、5S的起源，含义及其发展过程2、5S与现场管理的关系3、5S是其它管理体系良好运作的基础4、工厂推进5S管理的目的5、5S的八大作用6、成功推进5S管理的案例第二部分:5S推进的八大误区1、5S推行很简单2、工作太忙，没有时间做5S3、5S细节及标准化管理会束缚员工的创造性思维4、5S活动就是检查5、公司已经做过5S了
讲师：李德峰咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理推进精益革新 课时：3H
6S现场管理推进精益革新6S现场管理是一种源自日本的精益管理工具，它是在5S管理的基础上发展而来的。5S指的是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）。6S则是在这五个S的基础上增加了安全（Safety），以强调工作环境的安全性和员工的安全意识。6S现场管理的背景和意义6S现场管理的目的
讲师：蔡云闯咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越现场5S管理 课时：12H
一、课程简介：5S管理培训是指在现场对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素实施有效的控制。5S管理是现场管理培训的基础，5S水平的高低，制约着ISO、TPM、TQM活动能否顺利、有效地推行。通过5S活动，从现场管理着手改进企业“体质”，则能起到事半功倍的效果。本课程将精益生产运营管理的理念、思路、方法、工具，和学员一起分享理论、与学员相互对话沟通、共同思考
讲师：许益邦咨询电话：010-82593357下载需求表
现场即市场-6S管理1-2天 课时：12H
现场即市场-6S管理1.课程背景：2.现场即市场：一个连现场管理都做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业团队的管理能力与全员文化，很多企业重复做6S多年毫无成效，可持续性差，缺乏系统性、延续性。针对企业实际情况，才富天下师资团队凭借多年咨询落地实战之优势，梳理出简洁实用，易落地的咨询式6S落地培训课程，迅速提升企业综合形象
讲师：郭臣咨询电话：010-82593357下载需求表
现场即市场-6S管理 课时：12H
现场即市场-6S管理课程背景：v现场即市场，现场即脸面，一个连现场管理老师做不好的企业，很难得到客户认可与可持续发展，现场管理的优劣，可直观体现企业管理能力。v6S管理是企业管理的基石，高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证，是企业效益和市场竞争力的动力。v6S管理的循环怪象：一紧，二紧，三垮台，四又重视，五重来，就是不能坚持，反复停留在重视与重来之
