5S与目视化管理

5S与目视化管理

【课程背景】

中国的制造业企业无论是大型国企还是小型民营企业，普遍存在管理基础薄弱、管理手段落后，面对市场环境应变能力差，生产效率低下，浪费严重，盈利能力差等弱点，尤其在当前全球一体化的微利竞争时代和信息时代的大环境下，没有过硬的内功，企业很难获得持续的竞争力优势和发展空间。

很多中小企业，无视自身管理基础不扎实的先天缺陷，盲目套用高大上的管理工具，结果是拔苗助长适得其反，不仅劳民伤财，也严重影响了正常的生产运营和团队的战斗力，更有许多企业，在追求精益生产的道路上多次推倒重来。究其原因，就是没有真正扎扎实实的练好5S与目视化管理的基本功，没有真正实现由规范化、标准化到精益化、效益化的有效转变。

5S管理作为二战后日本企业快速崛起的法宝之一，是所有先进管理体系应用的根本基础，没有真正做好5S功课，任何管理模式都是空中楼阁，如何将5S的管理精髓真正落地，正是现阶段中国企业实现管理升级的必由之路和当务之急。

【课程价值】

p 深刻认识5S与目视化管理的真正内涵、目的与基本原则；

p 系统学习5S与目视化管理体系的基本架构与持续运行方法；

p 学会利用5S目视化管理工具优化现场物流、信息流，实现快速响应，提高生产效率；

p 学习如何在企业内部建立5S管理的长效机制，推进员工自主管理。

【培训对象】

企业总经理、各部门经理、业务主管、中基层管理人员、改善专员、车间一线员工、后勤办公人员等。

【授课时间】

   7小时（一天）注：可根据客户实际需求适当调整授课时长。

【课程大纲】

**部分： 5S管理

**讲、认识5S

l 5S的起源与发展

l 5S的基本含义

l 对5S理解的误区

l 5S的基本作用

l 5S与其他管理活动的关系

l 5S与精益生产的关系

l 5S的真正目的及其深层次的意义

l 成功推进5S的三大核心工作

第二讲、5S基本原理与推行要领

l 硬件推进之“整理”篇

ü 整理的含义与目的

ü 不必要物品的危害与表现

ü 整理的基本流程

ü 整理的推进重点

l 硬件推进之“整顿”篇

ü 整顿的含义与目的

ü 整顿可避免的问题

ü 整顿的基本流程

ü 整顿的实施要领

l 硬件推进之“清扫”篇

ü 清扫的含义与目的

ü 清扫推进的步骤

ü 清扫推进的重点

l 软件推进之“清洁”篇

ü 清洁的含义与目的

ü 清洁的推进步骤

ü 清洁的推进重点

ü 清洁的推进技巧

ü 蟑螂法

ü 定点摄影法

ü 有助于维护成果的组织机制

l 固化推进之“素养”篇

ü 素养的含义与目的

ü 素养的作用

ü 素养的推进要点

ü 影响坚持力的三大要素

ü 5S标杆

ü 素养的拓展

第二部分：目视化管理

**讲、目视化管理概述

l 目视化管理的含义与目的

l 目视化管理的特点

l 目视化管理的三个层次

l 目视化管理的实施要点与步骤

l 目视化管理的工具与应用

第二讲、目视化管理三要素

l 目视化管理的基础—5S

l 目视化展示

l 目视化控制

l 目视化展示与控制案例分析

第三讲、目视化管理应用

l 目视管理的项目

l 目视管理的实施要求

l 目视管理实施的基本步骤

l 目视管理的主要形式

l 目视化管理案例分享与解析

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