6S现场管理
6S现场管理详细内容
6S现场管理
6S现场管理一、车间现场管理的基本内容：
?现场管理的含义、对象和范围
?现场观念：1%的细节失误=100%的失败
?规范的车间现场规划图片学习与借鉴
?如何在车间开展区域规划和定置管理
?如何做好车间班组的安全管理工作？
?车间成本控制四大方向（物耗、劳动工时、能耗、浪费）
6S现场管理二、车间班组现场质量控制
?观念：品质=90%的意识 10%的知识
?班组长如何运用脑力风暴法解决质量
?问题
?现场的质量管理要点
?为什么说班组长是质量控制的核心人物
?零缺陷管理巧妙应用于现场质量控制案例
?班组长如何引导所属员工树立质量意识
6S现场管理三、生产现场日清管理
?现场日清管理的目的
?现场日清管理的范围
?现场日清管理的工作流程
?生产现场标牌说明
?生产现场标牌编码规则
?生产日清的五大类别
?生产计划日清
?生产质量日清
?生产设备维护日清
?生产物耗日清
?生产纪律日清
6S现场管理四、车间目视管理
?如何设计生产看板
?重点工序控制板的设计：
?不良品展示台
?颜色管理
?哭笑脸标识牌
?颜色识别法
6S现场管理五、6S管理的推行与保持
?6S管理的保持
?现场巡检
?现场管理红黄牌
?现场管理评审表
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领导者之剑——高效问题解决及决策制定 01.01
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领导者之剑 01.01
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企业程开发与设计 01.01
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课程大纲： 一、3项职业理念训练 1、改变组织先改善学习 2、成就他人必先提升自我 3、职业形象传达职业态度 二、5大专业技巧训练 1、压力转换技巧 2、风格选型技巧 3、语音运用技巧 4、眼神运用技巧 5、手势运用技巧 三、4大教法训练 1、课堂讲授法 2、现场演示法 3、游戏带动法 4、案例分析法 四、教学互动能力训练
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一、企业内训师职业导论 1、21世纪企业的核心竞争力 2、现代企业员工的学习之道 3、在职培训的现状与发展趋势 4、现代培训与传统教育的区别 5、现代企业内训的三个关键要素 6、成年人学习的特点与风格 7、企业内训师的角色认知 8、企业内训师的能力模型 二、企业内训师职业基础 1、彻底打碎“怯场”坚冰 2、内训师职业化“七大利剑”之
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