《消除对5S管理的曲解，提升现场管理水平》

**单元  精益生产起源

1、 精益生产概述

2、 丰田生产管理**关键人物：自働化概念

3、 丰田生产管理第二关键人物：准时化概念

4、 丰田生产管理第三关键人物：丰田生产理论形成

第二单元  推行精益生产流程

1、 推行精益生产流程图

2、 推行精益生产需考虑的三个前提

第三单元  推行精益生产方式的四大思想基础

1、 以人为本

2、 创新求变、拥抱变化

3、 共存共荣、团队合作

4、 现地现物、实情实态

第四单元   现场管理

1、 现场管理含义

2、 搞好现场管理重要意义

3、 现场管理常见问题

4、 现场管理“七大浪费”

5、 搞好现场管理常见方法

第五单元  “5S管理”

一、5S管理概述

1、关于5S管理的两个版本

2、5S管理起源谈如何正确理解“5S管理”

3、推行5S管理的三个误区

二、5S管理的含义

1、整理的含义及要点

2、整顿的含义及要点

3、清扫的含义及要点

4、标准化的含义及要点

5、训练和纪律的含义及要点

三、推行5S的步骤

1、搞好5S管理活动的关键

2、推行5S管理的流程

3、推行5S管理的八个步骤

1）决导倒入

2）确定目标

3）制定奖惩政策

4）培训

5）执行

6）检查考核

7）公示

8）检讨、改善、持续执行   PDCA方法应用

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