6S活动专职干部高效研修班

  培训讲师:周士量

讲师背景:
中国第一位出版《班组建设与班组长管理实战》和《交货期管理操作实务》VCD专辑的培训师、中国著名生产管理专家、中国生产现场管理培训权威实战专家,中国企业联合会培训中心专家教授、中国管理科学研究院生产管理研究专家,时代光华教育发展公司特邀高级培 详细>>

周士量
    课程咨询电话:

6S活动专职干部高效研修班详细内容

6S活动专职干部高效研修班
课程大纲:

**讲:企业为什么要培养5S6S活动专职干部
**节:企业自我诊断
第二节:什么企业需要5S6S
第三节:5S6S活动失败的原因分析
第四节:5S6S活动的精髓
第五节:谁需要5S6S
第二讲:5S6S活动专干的角色认知
**节5S6S活动专干的素质要求
第二节:5S6S活动专干的地位
第三节:5S6S活动专干的权限
第四节:5S6S活动专干的工作任务
第五节:5S6S活动专干的工作艺术
第六节:5S6S活动专干的工作使命
第七节:如何获得各阶层的支持
第三讲:6S活动的推行重点与技巧
**节:整理的推进重点与技巧
         1现场检查
         2、红牌作战
         3、试点推行
         4、登记造册
    第二节:整顿的推进重点与技巧
         1、分类管理
         2、颜色管理与目视管理
         3、超市管理与看板管理
         4、定置图设计与制作
    第三节:清扫的推行重点与技巧
         1责任区域规划与实施
         2、公共区域规划与实施
         3、清扫时间的判定
         4、清扫基准设定
第四节:清洁的推进重点与技巧
     1、寻找有效的激励方法
     2、坚持不懈的方法与技巧
     3、推进“透明管理”
     4、有“人情化”的制度化
第五节:素养的推进重点与技巧
         1制订服装、仪容、识别证标准
         2、制订礼仪守则
         3、业余文化生活繁荣
         4、夜大建设
         5、企业文化简版编辑制作与发行
         6、跟踪员工家庭活动推行
         7、6S活动室建设
         8、上班、下班口号活动推行
         9、入会宣誓活动
        10、阶段表彰活动
第六节:安全的推进重点与技巧
   1、制定现场安全作业基准
    2、着装要求
    3、预防火灾的训练
    4、日常安全管理
   第四讲:5S6S活动专干的团队建设
   一节:秘书组
   第二节:文宣组
   第三组:规划组
   第五讲:6S活动推进步骤与实施方法
   **节:**月 准备策划月
           **周 选定样板
           第二周 整体规划
           第三周 高层沟通
           第四周 宣传教育
   第二节:第二月 由点到面月(从样板到全公司)
           **周 支援样板区
           第二周 组织学习样板区
           第三周 区域指导
           第四周 标准化建立
   第三节:第三月 由面到点月
           1、定位标示
           2、质量管理
           3、形迹管理
   第四节:第四月 目视管理月
          1、标示的艺术
          2、看板的制作需要考虑的内容
 第五节:第五月 精益求精月(关注工作细节)
          1、建立巡查制度
          2、激励员工
 第六节:第六月 维持改善月
          1、工厂内的七大浪费
          2、12种动作上的浪费
          3、消除浪费
          4、养成节约习惯与自我改善
 
 以上大纲和学习的讲义非常的完善,凡参与学习的人员可以保证学以致用。同时,在学习中老师还教会学员使用和熟练运用各种工具与方法。

 

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课程说明:讲了解现在企业的现状与结症一、现代企业怎么了二、企业的先天不足三、现场现状“顺口溜”四、工厂“七大浪费”第二讲世界制造发展的趋势一、生产制造的三大趋势二、精细化管理追求的境界第三讲何谓精细化管理一、何谓精细化管理二、精细化管理的四大特征三、精细化管理是一种模式四、精细化管理的理念五、精细化管理的实施策略六、精细化管理的执行八大原则第四讲管理者管理能

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课程大纲:部分:讲:5S的基本概念第二讲:5S的效用第三讲:推形5S活动的效用第四讲:5S失败的原因第五讲:如何消除意识障碍第六讲:如何选举好主任委员和推行组长第七讲:如何拟定可行的目标第八讲:如何做好宣传造势第二部分:讲:如何做好定点摄影第二讲:判定必要品和不要品第三讲:红牌作战实施要点第四讲:个案实例介绍第五讲:定位的原则与事项第六讲:标识的艺术设置卡片

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课程概要系列课程共四个阶段,共16模块:基础管理1、角色认知;2、人员管理;3、团队建设;4、安全管理第二:技能管理5、时间与沟通;6、目标与计划;7、授权与激励;8、培育与绩效第三:高效管理9、生产管理;10、质量管理;11、设备与工具管理、12、物料与物流管理、13、技术与工艺管理第四:精益管理14、成本管理、15、现场精益改善;16、优化班组精益二、课

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IE工业工程   01.01

课程大纲:讲现场管理人员必备的意识1、21世纪生产制造追求的目标2、现代生产管理深化与发展趋势3、中国制造业核心竞争力4、新生产管理理念与构筑“链动机制”5、消除工作恐惧,提倡“以技术为荣”第二讲工厂内的八大浪费第三讲何谓IE1、何谓IE2、IE工业工程人物3、IE学科的范畴及应用范围4、IE在制造业的应用范围5、IE活动的效果6、IE与5S、TPM、QCC

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课程内容:一、企业要不得的成本意识1、我不是经理,成本与我无关2、公家的东西,不用白不用3、节约了成本,我有什么好处二、世界先进国家降低成本的新趋势(日本、美国)1、省人化、无人化、系列化2、机器工厂与无人工厂3、电子商务发展三、降低成本从清除浪费根源开始1、不良改正的浪费2、制造过多的浪费3、加工过剩的浪费4、搬运的浪费5、在库量过多的浪费6、等待的浪费7

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课程内容:讲、举足轻重的物料管理一、微利时代的来临二、企业现状“顺口溜”三、现代生产制造企业的混乱表现四、生产与物料管理做得差的现象五、了解物料管理的意义六、物料管理的目标(实现3个“不”)七、物料管理的5R原则八、物料管理的五项目标九、物料管理过程第二讲、企业供应链管理一、企业供应链管理的核心—生产与物料控制(PMC)二、订单生产形式下的交期管理三、以物料

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课程大纲:讲:企业要不得的成本意识1、成本管理“模糊观”(我不是经理、成本与我无关,公家的东西、不用白不用,节约了成本,我有什么好处)2、成本也有你的份(决策阶层成本观,工程人员与生产人员成本观,供应与销售人员成本观)3、成本管理与员工心态和企业文化(给老板打工,给自己打工,给团队做事)第二讲:世界先进企业降低成本的趋势与制造业追求的极限目标1、省人化、无人

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