养成按规定做事的习惯——5S提升篇
养成按规定做事的习惯——5S提升篇详细内容
养成按规定做事的习惯——5S提升篇
一、如何正确认知5S
1. 为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？
2. 对5S的认识通常存在的误区
3. 讨论一下：让5S落地的难点在哪里
4. 案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示
5. 5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？
6. 现场管理者在5S推进中的角色定位
二、「整理」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：现场物品需要整理吗？
2. “自主认知”是整理推行成功的起点
3. 案例演示：东莞某塑胶工厂整理推进活动
4. 总结一下：整理推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「整理」活动计划
6. 思维拓展：将整理“从有形推向无形”
三、「整顿」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：整顿能给我们带来什么好处？
2. “自我需要”是整顿推行成功的基础
3. 案例演示：四川某挪威工厂整顿推行活动
4. 总结一下：整顿推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「整顿」活动计划
6. 思维拓展：将三定从物品推向智慧
四、「清扫」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：不清扫会带来什么后果？
2. “自我批评”是清扫推行成功的难点
3. 案例演示：宜昌某民营化工厂清扫推进活动
4. 总结一下：清扫推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「清扫」活动计划
6. 思维拓展：将清扫从救火推向预防
五、「清洁」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：保持住3S成果为什么这么难？
2. “自主追求”是清洁推行成功的保障
3. 案例演示：杭州某德资工厂清洁推进活动
4. 总结一下：清洁推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「清洁」活动计划
6. 思维拓展：将清洁从运动推向常态
六、「素养」推行的难点、方法与技巧
1. 讨论一下：我们希望员工具备的重要的素养是什么？
2. “自我坚持”是素养活动推行成功的根本
3. 案例演示：天津某玻璃厂素养推进活动
4. 总结一下：素养推行的步骤与技巧
5. 练习一下：制定现场「素养」活动计划
6. 思维拓展：将素养从要求推向习惯
七、改善从思想开始
1. 有效推行5S的九项原则
2. 5S推进策略的选择方法
3. 5S推进过程常见问题与应对
4. 思维拓展：华为ITS/P项目的启示
八、让改善持续不断
1. 讨论一下：什么是“获益”的5S
2. 丰田公司对浪费的认识
3. 讨论一下：为什么持续改善不持续
4. 丰田公司的乌龟法则
案例分享：
张洪涛老师的其它课程
管理的思维 01.01
天）1．前言管理者主要的任务是什么？土拔鼠的故事2．目标描述与分解技能红军长征给我们的启示管理者对目标的理解为什么各有不同什么样的目标是有价值的？如何让目标明确并且可衡量？目标定到多高才算是合理？目标按照什么方式分解才能起到作用演示一下：植树的任务如何分配练习一下：如何分解设备维护部门的目标3．计划制定与修正技能重要而紧急、重要不紧急，管理者应把哪一类放在位
讲师：张洪涛详情
人力资源管理的价值 01.01
1．现代人力资源管理系统介绍人力资源管理发展的历程传统人事管理与人力资源管理的区别学习人力资源管理知识的用处以人为本的真正含义人力资源管理系统介绍中国企业的管理现状对人力资源管理工作的要求2．人力资源管理的基础知识组织架构的类别、格式与管理跨度组织架构管理中经常遇到的三个问题职务说明书的用途界面式职务说明书能解决什么问题如何开展职位分析人员定岗定编的难点人员
讲师：张洪涛详情
成本控制的六大要素 01.01
（天）1．成本的基础知识成本降低10，利润会翻一番吗？财务管理中反映成本的三张表为什么我们要把成本按绝对、纠错、时间来区分管理者应关注的有关成本的八个重要数字2．人工的控制一个人的成本会是他工资的多少倍？人数的多少是由哪六项因素决定？影响人均工资高低的四点要素人员及人工控制要点与标杆做法有关人工控制的七种武器3、物料的控制库存是从哪儿来的？哪些部门、哪此环节
讲师：张洪涛详情
打造八大管控系统,铸就优秀制造企业 01.01
（天）1．前言冬天真的来了是历史发展的必然吗我们的出路在哪里2．理性看待我们的现在是一切的起点曾经辉煌的企业如今何在？哪些指标能反映我们现在的实实在在的位置？三种不同的世界代表了什么？什么样的增长才是真正良性的增长？显现我们管理质量的四个数字3．只关注结果的销售管理是危险的市场信息从何处来？如何评价我们客户的质量？客户ABC分级管理做到位的标准客户管理的核心
讲师：张洪涛详情
项目管理的实践 01.01
（天）1、项目管理的基础知识什么是项目在企业中项目的表现形式什么是项目管理为什么要掌握项目管理技能项目启动前要做哪些准备工作？2、项目团队管理什么是项目团队某电子企业绩效考核项目团队组建给我们的启示组建项目团队的两个基本点为什么说人对了，事情就对了一半？有关项目团队管理的几点注意事项3、项目范围管理为什么要进行项目范围管理？某五金企业对ISO体系项目的范围，
讲师：张洪涛详情
制造业现场问题分析与改善的金钥匙 01.01
一．认识问题，才能解决问题1．思维破冰：什么是问题2．优秀的工厂是什么样子的3．中集对世界的理解4．讨论一下：我们的管理基础差距有多大5．日本能效协会对问题的分类6．要认清问题，必先端正态度（1）演示：销售额下降是谁的责任（2）正确对待问题态度的两种表现方式（3）丰田/中集对待问题态度的共性分析7．改善阻碍与动力分析二．将问题是啥描述清楚——有效解决问题的起
讲师：张洪涛详情
一线管理者现场管理技能提升训练(TWI) 01.01
一．前言1．中国工厂现场管理的现状2．思维破冰：管理是管人还是管事？3．现场管理者需要掌握的五大技能二．现场管理者的角色定位1．安全，预防为主现场安全目标——事故现场安全事故易发点的管控方式2．一次做对，客户满意对质量理解的常见误区现场质量目标的界定方式3．按期交付，说道做到对按期交付的广义与狭义的理解现场交付目标制订的方法4．成本削减，从我做起现场成本削减
讲师：张洪涛详情
PMC—制造业按期交付的保障体系 01.01
一．交付水平的衡量标准1．思维破冰：从华为的交付水平说起2．衡量交付水平的指标说明：#61692;按期交货率与A类客户按期交货率#61692;按期交货率设定的标准与统计方式#61692;静态与动态的交付周期#61692;交付周期设定的标准与统计方式3．中国工厂交付管理的现状与改善的难点二．订单评审管理的要点1．订单评审的目的与一般流程2．订单评审在工厂实施中
讲师：张洪涛详情
5S管理实务与TPM 01.01
【课程大纲】一．如何正确认知5S1.为什么5S的实施与传说中的差距会是那么大？2.对5S的认识通常存在的误区3.讨论一下：让5S落地的难点在哪里4.案例分析：深圳某日资工厂5S推广的启示5.5S到底能给我们现场管理者带来什么好处？6.现场管理者在5S推进中的角色定位二．「整理」推行的难点、方法与技巧1.讨论一下：现场物品需要整理吗？2.“自主认知”是整理推行
讲师：张洪涛详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16209
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
