全面财务管理与风险控制   课时：6H

课程介绍：财务管理和财务风险问题任何一个企业都会有，然而，中国企业在财务管理方面往往是非常马虎、简单、草率的，同时无足够的风险防范意识、措施。原因复杂不一而论，无论企业基于何种目的，有几套账。有一个真理是必须肯定、承认的：作为内部管理来讲：您还是必须有一套完整、真实、科学的财务核算和管理体系，同时建立起配套的财务风险防范机制、措施。因为她是您降低费用成本提高

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全面预算管理   课时：6H

课程介绍：中国古语云：凡事预则立，不预则废！预算管理是企业（集团）管理中的一个重点，一个优秀的预算管理模式（包括组织、流程、方法、工具等8大构成要件）不仅可以起到控制费用、降低成本开支，增加收入的作用，而且还可以控制企业的资源与经营。可以说：企业的一切活动都是围绕预算而展开的，然而，在实践中，这个非常重要的基础工作却成了很多企业的难点，原因很多：一开始的预算

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年度财务总结与分析   课时：12H

俗话说：只有更好的总结过去，才能成功的规划未来！随着凛凛寒风的扑面，我们仿佛感受到了年关的到来。是啊，2005年即将过去？公司的经营情况如何？哪些方面做得好？哪些方面做得差？赢在哪里？亏在何处？公司的总体财务状况怎样？成本、费用、收入、资金周转、存货占用等各想指标较之去年如何？较之同行又如何？财务管理体系怎样？如何盘点您过去的一年，更好地规划新的一年？不仅是

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非成本总监的成本管理——全员降本增效   课时：12H

一、同质化时代，企业应如何应对价格战成本不能再降了？省下的就是我赚到的！因为节约，所以盈利500强企业的成本管理案例二、成本管理理论与实践传统成本管理方法成本管理的观念问题丰田的成本管理研究中日美企业成本管理方法的成效分析三、我们的企业目前成本管理存在着什么问题？我们每个人应怎样管理和控制成本？日常管理中的七种浪费降本难，但增效易！现场岗位增效研讨四、...

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《企业战略财务管理 ——投资并购与决策》   课时：2H

企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人：石磊企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并

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《赢在财务管理——战略财务管理》   课时：6H

赢在财务管理——企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做啊？财务业务工具是矛，而经营者的财务战略思维就如同是

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《非财务人员的财务管理》   课时：12H

非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司，老板们更是发现，打江山容易，坐江山难。如果管理者不会看数据，不会分析

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企业战略财务管理 ——投资并购与决策   课时：2H

企业战略财务管理——投资并购与决策主讲人：石磊企业需要战略，财务需要谋略。如果公司的财务还仅仅在扮演账房先生的角色，那就说明已经落伍于整个大时代了！企业的业务战略是矛，财务内部控制是甲，投资并购是加速的战马，缺一不可。只有武装到牙齿的企业才能在商战中，驰骋沙场，无往不利。如何能在投资并购初期搭建完美的股权结构，顺利完成尽职调查和对价，最终完成并购。再到投资并

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《赢在财务管理——非财》（6h）   课时：6H

赢在财务管理——企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要提高管控降低风险，具体到每个部门要怎么做啊？财务业务工具是矛，而经营者的财务战略思维就如同是

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《企业战略财务管理 2.0 》（18h）   课时：18H

总裁的财务决策主讲人：石磊【课程背景】随着新冠疫情蔓延，国际竞争加剧，金税四期上线，过去助推的经济飞速发展的要素也发生着巨大的变化，中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不

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《企业战略财务管理——01基础》（含报表）   课时：2H

企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时

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《企业战略财务管理——02中阶》（5章）   课时：2H

企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时

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《企业战略财务管理——03高阶》（含投融资）   课时：2H

企业战略财务管理主讲人：石磊【课程背景】多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时

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《企业战略财务管理——高科技生物医药财务管理》

总裁大财务——高科技生物医药主讲人：石磊模块目录：1.合伙人顶层架构中的股权设计2.”共同富裕”下的企业税务风险与筹划3.内部控制在成本控制中的重要作用4.全面认识企业的“驾驶仪表盘”5.财务思维如何助推企业经营6.财务思维下的运营管理推动企业发展7.全面预算——企业北斗导航系统8.投融资，企业家战略财务之核武器前言：从生命科学脑机接口实验看财务管理？➢财务

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《集团财务管理助力企业如何聚焦增长》

集团财务管理——聚焦企业增长模块目录：股权设计内部控制经营管控资本路径导言：重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面？六大财务管理模块（FM-Model模型）四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维；“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块股权设计如何布局公司股权？公司的控制权如何把控？如何终身锁定创业者？把上下游变股东什么是进入资本市场的

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