成本控制课程体系
《全面预算管理和成本控制》 课时：12H
《全面预算管理和成本控制》课程大纲课程目标。让懂经营的管理人员也懂财务（站在财务管理的角度管经营）；让懂财务的会计人员也懂经营（站在经营管理的角度管财务）。主讲老师：王占军中国管理培训联盟MMDP签约讲师，精益化企业管理实战顾问。国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过：车间主任，产品线经理，综合管理部（财务、人力资源、行政）经理，市
讲师：王占军在线咨询下载需求表
基于企业战略预算与成本控制技巧解析课程对象：本课程为参与企业管理和企业全面预算管理工作的高级管理人员和部门应用预算人员、财务人员设计的，帮助学员从理念层面、技术层面和实践层面来重新审视企业全面预算管理工作。课程导言： 现代企业的发展已打破传统职能管理的界限，企业作为一个有机整体，在企业发展战略目标的指导下从事企业内部的纺合协调管理，强调计划、组织、领导、人
讲师：臧晓辉在线咨询下载需求表
如何通过信息化提升企业内部成本控制一从战略上界定成本控制和信息化1成本控制和信息化属于职能战略，服务和服从公司整体战略和业务战略；2成本控制是财务牵头全员参与的战略；3信息化是成本控运用的工具和实现手段。二企业成本的界定和分解1从财务报表角度界定；2从价值链角度界定；3从存在形态角度界定；4分解企业成本。三提升企业成本控制的思路1步骤：分解成本制定成本控制目
讲师：武花勇在线咨询下载需求表
武花勇:企业成本控制之痛课程对象:财务负责人 成本主管 成本会计 与成本相关部门负责人课程目的1、了解成本的构成；2、学会区分可控成本和非可控成本，隐性成本和显性成本；3、学会抓住成本控制的关键点并运用适当的方法去控制；4、如何打造完美的成本控制体系。课程内容课程介绍： 成本控制对于任何企业来说都是头等大事，但如何管控成本又是企业领导的头痛之事。不能
讲师：武花勇在线咨询下载需求表
现场改善与成本控制一、谁来参加：➢生产部经理、生产主管、工程经理、IE/PE工程师、生产技术员、现场管理人员、其他与工厂生产有关的管理人员；二、您的收获：➢了解生产现场管理改善及其减少隐性和显性浪费的重要性➢打破无改善空间的固化思维，全新接受世界及公司的改善观念；➢现场改善不再是口号，而是实际的行动和看得见的改善效果；➢学习现场问题改善的手法及其对现场问题解
讲师：贺鹏举在线咨询下载需求表
《采购成本控制与供应商管理》 课时：12H
采购成本控制与供应商管理课程背景：全球经济正在加速融合，企业面对的竞争压力越来越大，要想在市场中竞争中生存并取得发展，除了在市场、产品及服务上广开源头外，内部的成本控制必不可少。成本降低方法与不在仅仅局限于采购部门，成本控制的范围已经延伸到整条供应链成本，创造更有力的竞争优势。成本分析的基础上，不断优化和整合供应链，消除不必要的浪费，才能打造出企业最经济的供
讲师：董道军在线咨询下载需求表
《质量管理与成本控制管理实务》 课时：12H
质量管理与成本控制管理实务课程背景：成品价格市场要求不断降低原材料与人力成本不断上升的趋势下，要有效地降低企业的总成本，一味依靠降低采购成本来降本,势必导致供应商与客户两败俱伤必须从软成本入手，企业质量损失成本数目惊人,如富士康的苹果手机质量事故导致10亿元的损失,但目前没有引起众多企业管理层足够重视，而质量成本与质量经济性就是企业的第一大软成本；据美国质量
讲师：李剑波在线咨询下载需求表
《房地产项目结构产品设计无效成本控制优化与施工图审查》主要内容一、概述1、意义：严控结构成本、省下都是利润2、原则：严控结构成本、合理的使用功能性成本、重点投入敏感性成本3、要点二、成本的定义及分析1、 成本的定义及分类标准2、 结构成本的敏感性分析3、 结构无效成本的定义及判断标准；案例：XX项目结构主体无效成本的分析案例：XX项目基础无效成本的分析三、结
讲师：李凯铭在线咨询下载需求表
全面预算与成本控制及风险管理课程背景分析：1、如何测算和确定公司未来一年的各项经营管理目标并落实到各部门直至各岗位？2、各部门如何围绕经营管理目标制定各项年度、季度、月度工作计划？3、如何在事前和事中及时掌控下属部门和下属子公司的各项信息，而不仅仅是事后分析控制？4、在企业资金有限的情况下，如何安排和平衡各项日常经营管理与投资活动对资金的需求，控制企业风险？
讲师：赵松奎在线咨询下载需求表
物业管理运营全过程的成本控制与效益提升成本控制是物管企业最纠结的话题：各项成本逐年上涨，为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微……成本控制并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，精确的分析成本、计量成本、管理成本，从而全面有效的提高企业效益。【
讲师：钟冶在线咨询下载需求表
《全面解析物业管理承接查验与成本控制精品运营》 课时：12H
《全面解析物业管理承接查验与成本控制精品运营》（2天）【课程大纲】第一部分、物业承接查验阶段的要求和跟踪（附专业性规范表格和作业指导书）（一）物业承接查验概述1、物业承接查验的性质及与竣工验收的区别2、物业承接查验方式3、物业承接查验标准4、物业承接查验争议的解决（二）、物业承接查验与移交1、成立物业承接查验小组2、制定物业承接查验方案3、物业资料的查验与移
讲师：叶国基在线咨询下载需求表
工程管理中的成本控制与变更签证管理大纲一、工程管理过程中成本控制的实质——动态成本控制二、动态成本控制的内容——设计变更与工程洽商、签证1、设计变更（1）设计变更定义（2）设计变更产生的原因（3）设计变更控制重点2、工程洽商（1）工程洽商定义（2）工程洽商控制重点——权限与措施3、工程签证（1）工程签证定义（2）工程签证的有效管理三、动态成本控制的工具1、成
讲师：马维国在线咨询下载需求表
现代房企基于项目利润最大化的工程成本控制实战案例剖析主要内容：一、工程成本形成的源头——设计控制是房地产工程成本控制的根本1、设计一体化——价值与成本的和谐处理2、总图——成本控制的核武器3、限额设计——成本控制的数据展示4、设计质量决定成本的高低5、对设计单位的约束与考核二、合约管理——成本控制的具体实施1、目标成本制定——成本控制的直接限定2、合约规划—
讲师：马维国在线咨询下载需求表
房企十大成本管控及BIM技术实现工程成本控制【课程背景】 当下，房地产行业调控政策频出，去库存仍是地产企业管理的重中之重。面对库存依旧大量积压、劳动力成本上涨不断，流动资金紧缺、资金成本居高不下等等，中小房企如何活下来 房地产微利时代，如何在不降低产品品质的前提下，也能做好有效地控制成本 成本管理难道只是成本部一个部门的事情吗在基于项目全生命周期的成本
