财务管理课程体系
《企业战略财务管理 2.0 》(18h) 课时:18H
总裁的财务决策主讲人:石磊【课程背景】随着新冠疫情蔓延,国际竞争加剧,金税四期上线,过去助推的经济飞速发展的要素也发生着巨大的变化,中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制,会像盲人摸象,造成混乱,甚至给企业带来不
讲师:石磊在线咨询下载需求表
《企业战略财务管理——01基础》(含报表) 课时:2H
企业战略财务管理主讲人:石磊【课程背景】多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时
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《企业战略财务管理——02中阶》(5章) 课时:2H
企业战略财务管理主讲人:石磊【课程背景】多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时
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《企业战略财务管理——03高阶》(含投融资) 课时:2H
企业战略财务管理主讲人:石磊【课程背景】多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,金税四期上线,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。如果管理者不会看数据,不懂财税、不懂资本,仅仅凭借拍脑袋指挥经营,导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题,同时
讲师:石磊在线咨询下载需求表
总裁大财务——高科技生物医药主讲人:石磊模块目录:1.合伙人顶层架构中的股权设计2.”共同富裕”下的企业税务风险与筹划3.内部控制在成本控制中的重要作用4.全面认识企业的“驾驶仪表盘”5.财务思维如何助推企业经营6.财务思维下的运营管理推动企业发展7.全面预算——企业北斗导航系统8.投融资,企业家战略财务之核武器前言:从生命科学脑机接口实验看财务管理?➢财务
讲师:石磊在线咨询下载需求表
集团财务管理——聚焦企业增长模块目录:股权设计内部控制经营管控资本路径导言:重新认识财务管理财务管理都涵盖哪些方面?六大财务管理模块(FM-Model模型)四大财务常识如何将会计思路转化为财务思维“规范”是会计思维;“发展”是财务思维财务的战略与战术第一模块股权设计如何布局公司股权?公司的控制权如何把控?如何终身锁定创业者?把上下游变股东什么是进入资本市场的
讲师:石磊在线咨询下载需求表
非财务人员的财务管理 课时:12H
非财务人员的财务管理——掌握企业生命价值的导航仪主讲人:石磊【课程背景】多年来,在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口,实现了快速成长。然而疫情蔓延,贸易保护主义抬头,过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业,无法再以过去粗放型的方式发展。对于有一定规模的公司,老板们更是发现,打江山容易,坐江山难。如果管理者不会看数据,不会分析
讲师:石磊在线咨询下载需求表
总经理(老板)的财务管理 课时:12H
总经理(老板)的财务管理(2天)培训课程大纲成功的观念与思想!框架!铁的事实、血的教训——为什么中国企业老板做大做强者占比不足1/10000?中国企业老板的痛苦、问题?一语道破天机——问题的根源何在?!解决方案——出路何在?!成功的1级思路——4大思想!顶层架构开门见山——本课程内容、特点扭转5000年观念——树立对财务的正确认知1、1个古老而新鲜的话题——
讲师:康军祥在线咨询下载需求表
直接帮企业赚钱、实现目标的大财务管理!您知道吗?•财务不是会计,财务的终极目标是:创造价值!•企业的终极目标也最大限度地赢利、赚钱、增加现金!•财务与企业的终极目标是一致的!•财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素!•财务是最能帮助到企业的!然而,现实的情况却是:——1、中国企业的财务95以上做成会计、出纳了——2、中国企业的财务,是最不能帮助到企业、
讲师:康军祥在线咨询下载需求表
大财务9大产品之——财务管理您知道吗?——财务不是会计、出纳!!!——财务管理也叫做公司理财!是指通过特定技术方法为企业主动新增、创造价值的全部行为。——企业管理其实就是财务管理!!!财务管理可以囊括、指导企业的一切!!!——1个优秀的财务管理,可以指导:采购、生产、营销等关联部门创造价值!!!——1个优秀的财务管理,可以指导:全企业创造、新增价值、效益!这
讲师:康军祥在线咨询下载需求表
《企业老板的财务管理》一、500强、上市公司等所有做大企业——老板均具备很强的财务知识素养!企业的终极目标是什么?——赢利!——并且是最大限度的赢利!——乃至现金!财务的终极目标是什么?——创造价值!——最大限度的创造价值!——乃至现金!财务与企业的目标是一致的!财务与老板的目标是一致的!结论:财务是企业中统一性最大统筹性最大的一种业务!财务本来是最能帮助到
讲师:康军祥在线咨询下载需求表
财务管理现状与未来发展趋势展望课程介绍:课程全面分析了财务管理目前存在的四大类问题,并从三个方面对财务管理的未来发展趋势进行了展望与分析,旨在帮助学员改变现状,拥抱未来。课程目标:培训师用深入浅出的方式,结合鲜活生动的案例将枯燥的宏观专题娓娓道来。培训的主要目标是让学员意识到目前工作当中的不足,打破现有的工作误区,提升财务部门为公司创造价值的能力。课程对未来
讲师:章从大在线咨询下载需求表
非财务经理的财务管理课程背景:在企业运营中,财务数据可以将企业的各项活动按照统一的标准进行评价和比较,因此对于企业管理者而言,掌握财务管理技能和方法绝非可有可无,优秀的经理人必须具备较为系统的财务知识和成本意识,并在决策和管理过程中全面考虑财务因素。本课程基于电信运营商的实际情况而开发,充分考虑到电信运营商企业的财务特点与核心指标的差异。课程收益:通过高效的
讲师:章从大在线咨询下载需求表
财务管理能力提升线路图课程背景:在许多人的传统意识里,会计与财务是不做区分的,实际上财务与会计是两个完全不同的概念,会计侧重“核算”,财务侧重“管理”。课程从财务管理的职能、环境与基础入手,系统讲授了财务报表分析与经营诊断、投资决策分析、融资决策分析、主要资产管理等相关内容,为帮助企业会计人员实现从“核算型会计”到“管理型财务”的华丽转身提供了切实可行的方法
讲师:章从大在线咨询下载需求表
《非财务经理的财务管理》 课时:12H
《非财务经理的财务管理》讲师:汪满润(授课对象:企业老总、高管,授课时长2天)课程目标:在大数据管税不断升级的大背景下,企业老总及经营高管认清税务管理之变化,及时调整财税管理思维,在企业经营决策和财务管理过程中积极做好合法税收筹划,更多“节流”创利润,显得尤为重要。为此,我们特推出《非财务经理的财务管理》课程,帮助企业最大限度分得减税大礼包,最大限度提升税收
讲师:汪满润在线咨询下载需求表
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- 3行政专员岗位职责 18961
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- 7问卷调查表(范例) 15034
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