《现场5S管理》_丁立明_企业内训课程

《现场5S管理》

培训讲师：丁立明

讲师背景：
丁立明13年世界500强制造业广东美资/德港资企业专业及管理经历；12年制造业企业咨询经历（组织体系效率、制程效率改善项目）；制造业摩托罗拉TCS与TCD制程体系项目经理；制造业组织体系VAR-PES项目首席顾问；红地改善企业研究与发展机构详细>>

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《现场5S管理》详细内容

《现场5S管理》

《现场5S 管理》

课程训练顾问：丁立明， ( 工业系统效率改善项目专业顾问 ) P005

课程介绍：

n 5S管理环境里，必须面对品质 / 效率 / 安全 / 成本等日常工作中的工作要求；

n 5S管理过程中必须面对突出的管理表现衡量面；

n 从5S现场管理的要求出发, 侧重现场的整理整顿管理；

n 明确提示现场管理要求. 物料、成品、半成品与环境的规范化控制, 工作行为的习惯改善等。

培训收益：

² 现场管理者感悟并掌握5S的方法论；

² 理解5S工作制度与工作行为对获得高效工作成果的影响；

² 明确5S管理管委会与5S保障团队一致工作好习惯的工作能力；

² 5S的GMP现场管理体系；

² 为企业的整体改善提供强有力的支持.。

培训方式：讲解引导,动作训练；案例与游戏演义；分析总结

培训对象：管理层人员（总经理，经理，主管等管理者）

培训日程： 2天

课程提纲：

（一）5S 背景 / 定义

1. 背景与定义;

2. 5S管理现状与发展;

3. 5S 重要意义的提示.

（二）5S 益处

1. 品质控制及益处;

2. 工作效率及习惯;

3. 安全行为及效果;

4. 现场环境及改善;

5. 企业形象及发展.

（三）5S 行动及管理

1. 定义分类;

2. 目的目标;

3. 范围监控;

4. 方法改善;

5. “需要”与“不需要”的管理

（四）5S 工作管理

1. 5S工作组;

2. 5S工作计划;

3. 5S检查标准;

4. 红牌行动;

5. 对比行动.

（五）5S扩展与演变

1. 6S / 7S / 五常法简介;

2. 5S 口诀;

（六）5S 现场练习

1. 整理/整顿/清扫/清洁/教养的体会;

2. 团队5S 活动体验.

3. GMP的整体安排和实践。

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