成本控制课程体系
企业成本控制系统管理规范化的思路和方法 课时：12H
【课程背景】在企业经营中常常有10个方面的成本管理问题困扰着企业高层领导和主管。您也有这些困扰吗？◆产品成本居高不下，在市场竞争中没有价格优势，在价格战中不得不节节败北；◆成本管理思路狭窄，成本控制与质量管理矛盾，一实施成本控制，产品质量就下降，一抓产品质，成本投入就上升；◆没有明确的成本责任分析界定，没有人对资源投入的效果负责，诸多投入都成了没有效益的浪费
讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表
课程大纲： 构建培训班组织架构 1、确立培训管理规则 2、进行团队建设操练 课前思考，明确问题：《成本控制管理规范化实施技术和方法》的培训学习，您个人希望解决的三个问题，分组讨论确定各组希望解决的10个问题。 案例引导 1.人人都是小气鬼：价格低一毛钱也会有人在乎。 2.永远记住；便宜是客户寻求的八大价值之一。 3.靠偷工减料来降低价格，就是
讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表
课程大纲：章现代企业项目成本控制存在的问题第二章项目成本控制体系介绍1、项目成本预算2、项目成本分析3、CBB共享模块4、项目成本评审5、项目成本考核与激励6、项目成本控制7、项目成本核算8、项目全生命周期成本管理9、基于供应链的成本控制案例分析：项目成本控制体系哪些方法值得借鉴？第三章项目成本管理概述1、项目成本包含什么？2、影响项目成本的因素是什么？3、
讲师：黄飞宏在线咨询下载需求表
课程大纲：部分:逻辑关系成本1.1不降低成本就无法提高利润1.2市场决定经营类型1.3生产中的浪费1.4如何寻找浪费1.5效率的改善与效益的提高讲解,讨论,第二部分:工厂价值流与价值流图2.1什么是价值流？2.2如何画价值流图2.3精益思想的五个原则2.4从增值比例看改善空间2.5成本上升与浪费的分级演变第三部分:现场成本体系构架3.1成本的构成成本中心机制
讲师：马辉在线咨询下载需求表
工厂价值流分析与现场成本控制 课时：12H
天时间内容方法目的上午9:00—12:00部分:逻辑关系成本1.1不降低成本就无法提高利润1.2市场决定经营类型1.3生产中的浪费1.4如何寻找浪费1.5效率的改善与效益的提高讲解,讨论,案例分析:-次模拟演练-对比分析-浪费研讨l浪费是怎么造成的l是否有成本意识？l使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。中午休息下午13：00—18:00
讲师：马辉在线咨询下载需求表
工厂价值流分析与现场成本控制培训大纲“” 课时：12H
天时间内容方法目的上午9:00—12:00部分:逻辑关系成本1.1不降低成本就无法提高利润1.2市场决定经营类型1.3生产中的浪费1.4如何寻找浪费1.5效率的改善与效益的提高讲解,讨论,案例分析:-次模拟演练-对比分析-浪费研讨l浪费是怎么造成的l是否有成本意识？l使学员对如何具体实施成本控制和价值分析建立一个清晰的思路。中午休息下午13：00—18:00
讲师：马辉在线咨询下载需求表
现场管理与成本控制（2 天） 课时：12H
一、现场管理人员的角色认知与定位1.新时期下管理面临的挑战和机遇2.现场管理的地位和使命3.现场管理在执行中的角色和作用4.现场管理执行能力的主要构成5.现场管理的权力和管理原则6.现场干部应革除的缺点7.角色认知—对自己和环境的分析8.如何对自己角色的权利和义务的准确把握二、制造成本降低的主要手段和常用管理工具1.什么是成本及成本管理的主要内容2.成本观念
讲师：王为人在线咨询下载需求表
成本控制管理规范化技术和方法专题培训 课时：12H
一、课程背景价格竞争力不是来自定价游戏或营销伎俩，而是把干毛巾挤出水来，消除所有浪费，消除所有低效投入，让企业比竞争对手拥有承担更低价格的能力。哪家企业做到了把干毛巾挤出水来，哪家企业就有了价格竞争力，哪家企业就不会在金融危机肆虐的寒冬中感到霜枪雪剑紧相逼。在危机面前，大量的企业采取裁员、放假、减薪等等流血的措施，来控制企业的经营成本，以维持企业的生存，这本
讲师：舒化鲁在线咨询下载需求表
《企业资产运营中的成本控制与税务筹划》课程 课时：6H
《企业资产运营中的成本控制与税务筹划》（1天版）【课程收益】：《资产运营中的成本控制与税务筹划》课程，解决资产运营中的支出预算管理、成本控制及税务问题。使学员了解并能掌握资产运营中的预算控制体系、物资采购成本控制、物料领用管理、设备维护成本管控、人力成本管理，成本管理标准化，以及运营中的税务风险、税收政策利用以及税务筹划等业务技能，并在企业运营中进行精细化管
讲师：徐达在线咨询下载需求表
企业成本控制分析与削减（2天） 课时：12H
企业成本控制，分析与削减-----企业“置之死地而后生”的绝技对于企业来说，成本似乎是利润的天敌！绝大部分中小企业把失败的原因总结为“成本太高”。而成功企业的经验之一，就是“成本太高”。。。。。。原来成本管理是正确花钱的艺术！为什么会有如此截然不同的结果？如何打造一个长久不败的企业？这就是本课程的目的和精髓所在。1．建立对成本的崭新，全面的认识2．了解成本管
讲师：李丽萍在线咨询下载需求表
降低企业税负的两大关键环节：合同签订环节和老板决策环节各相关单位：实践中，许多企业老板不仅不重视企业合同控税而且也不重视在做重大决策前进行涉税风险分析，结果使企业缴纳了不应该缴纳的税收，比比皆是！企业税务风险是指企业在经营过程中所面临的多缴纳税收和少缴纳税收而给企业产生的将受到税务机关处罚的风险。企业的税务风险隐藏在业务流传过程中，要控制税务风险，避免企业缴
讲师：肖太寿在线咨询下载需求表
全面成本控制课程背景： 全面成本控制是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变： 实行相对成本节约； 扩大了成本控制的空间范围； 增大了成本控制的时间跨度； 充分发挥成本控制的效能。 企业应围绕财富最大化这一目标，根据
讲师：朱旭杰在线咨询下载需求表
新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制 课时：6H
新形势下的用工成本控制之减员、降薪、休假风险控制课程背景：在全球经济仍然处于低谷发展的状态下，我国经济发展方向由出口转为内需，而出口转内需的关键在于扩大内部消费，而作为中国经济改革总抓手的“城镇化”被前后领导集体统一的提升到战略高度。城镇化关键在于让农民、农村城镇化。农民、农村的城镇化势必要在农民工的收入、农民工的住房、农民的养老、医疗、失业以及稳定就业关系
讲师：白永亮在线咨询下载需求表
劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计 课时：6H
劳动力成本区域性比较分析与人工成本控制技巧设计【课程背景】随着最低工资标准的逐年上调，以及工资区域性上调指导性的逐年公布。人工成本已经成为制约企业发展的最大瓶颈，对传统行业来说，如何有效的进行人工成本控制，如何全面的了解区域内以及区域之间人工成本的差异成为人力资源管理以及企业发展的重要关注点。针对上述内容，应诸多企业要求，特举办上述培训。【课程收益】1、详细
