6S现场管理提纲
6S现场管理提纲详细内容
6S现场管理提纲
6S与现场管理
主讲:朱建农老师
〖课程大纲〗
第一讲 认识现场管理和现场6S
• 生产现场常见不良现象
• 七大浪费现象与精益管理
• 现场的六大要素和六大目标
• 何谓现场管理
• 6S起源与发展
• 企业推行6S的目的
• 6S之间的相互关系
第二讲 6S之整理
• 整理的含义
• 需要和不要的基准
• 放置准则
• 非必需品处理方法
• 红牌运动
• 整理的难点
• 整理的典型问题
第三讲 6S之整顿
• 整顿的含义
• 整顿的推行
• 整顿三要素
• 整顿的难点
• 整顿的典型问题
• 定置管理
第四讲 6S之清扫
• 清扫的含义
• 清扫的推行
• 清扫职场的划分
• 建立清扫基准和制度
• 查找污染源
• 清扫的维持
• 点检与清扫
• 清扫的典型问题
第五讲 6S之清洁
• 清洁的含义
• 清洁的推行
• 清洁的典型问题
第六讲 6S之素养
• 素养的含义
• 素养推行的难点
• 素养的推行
• 素养维持手段---班前会
• 素养的典型问题
第七讲 6S之安全
• 安全的含义
• 安全事故的分类
• 安全管理的作用
• 安全事故发生的诱因
• 安全管理推行要领
• 现场安全管理方法
第八讲 6S的推行
• 成立推行组织
• 拟定工作计划
• 宣导及培训
• 6S活动的导入实施
• 评比考核
• 检讨修正
• 纳入定期持续管理
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