如何推行5S

如何推行5S
—突破推行瓶颈
|课程背景 |对于工厂而言，5S是现场管理六大项目：产量（P）、品质 |
| |（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士气（M）的 |
| |两大支柱，是工厂所有管理、改善活动的基础，工厂如不能|
| |有效实施5S管理，所有活动都难于落实与执行，即使再精密|
| |的自动化设备也无从发挥应有的作用。 |
|适合行业 |生产制造业 |
|培训对象 |班组长、车间主任、生产经理、设备主管、安全主管等中基|
| |层管理人员 |
|课程特色 |将告诉您如何通过实施5S管理，切实营造一个良好的企业环|
| |境和企业形象，结合实际案例的讲解，让大家明白5S实务的|
| |许多操作技巧。 |
|课程大纲 |内容提要： |
| |追根溯源 |
| |1、5S的起源、含义、作用，是现代企业管理的基础 |
| |推行5S的目的与作用 |
| |5S之间的关系与其他活动的关系及其效能 |
| |5S的精髓是什么 |
| |明确各项推进重点 |
| |充分准备 |
| |选择合适的时机 |
| |充分的宣传造势 |
| |明确职责（组织架构、工作计划、文件体系、巡查与总结报|
| |告等） |
| |掌握要领、做精做细 |
| |整理推行要领与注意事项 |
| |整顿推行要领与注意事项 |
| |清扫推行要领与注意事项 |
| |清洁推行要领与注意事项 |
| |素养推行要领与注意事项 |
| |安全推行要领与注意事项 |
| |正确使用推行工具 |
| |六源查找是推行好5S的翅膀 |
| |目视化是推行好5S的助推器 |
| |什么是目视化管理 |
| |目视管理与工厂管理 |
| |寻宝活动让5S推行习惯化 |
| |其他推行工具（红牌作战、定点摄影、自检、互检与抽检等|
| |） |
| |突破阻力，走出误区 |
| |1、5S推行的八大阻力 |
| |2、5S推行的四个阶段（形式化、行事化、习惯化、文化化 |
| |） |
| |桌面运动 |
| |5S推行问题的分析与解 |
|备注 |1.企业可根据自己实际情况选择内容，授课时间可1—8天。 |
| |2.每个模块可以作为单独课程讲解，授课时间可1—2天。 |




|培训服务流程 |
|调研诊断 |培训授课 |现场交流 |改善报告 |
|培训前深入调研 |车间参观 |车间走访 |培训与实践相结合，出具 |
|参训人员跟专家老 |培训授课 |生产现场交流分 |建设性的改善报告，辅导 |
|师电话沟通 |师生交流互动 |享互动 |企业将培训实施推行落地 |
|根据企业状况设计 | | |。 |
|相应的培训大纲 | | |跟踪服务，直接跟专家电 |
| | | |话或邮件交流。 |

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