生产采购课程体系
课程大纲： 一、引导 目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除部分的普遍困惑 右键的作用 对象的概念 显示格式造成的视觉困惑 绝对引用、相对引用造成的公式困惑 二、深入认识表格 目标： 1.为收集数据设计有效的工具 2.了解汇总表、数据清单差异，为数据分析做好准备工作 内容： 友好表格：制作用户友好
讲师：龚辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇：精益生产的构筑理念章：五大思考提炼精益理念的精髓思考一：是什么创造了丰田神话？（我们到底缺什么？）思考二：精益生产到底是什么？(是理念？是模式？是方式？是JIT？)思考三：丰田模式的核心思想是什么？思考四：丰田模式的核心思路是什么？思考五：精益制造的基本科学和原理是什么？我们明白了吗？掌握了吗？应用了吗？第二章：精益价值理念构成七层次图解1、核心理念（精
讲师：陈志华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲精益生产概要1.为什么要实施精益生产2.什么是精益生产3.精益生产的历史背景4.传统生产方式与精益生产方式的比较5.精益生产的技术支撑体系6.精益生产涉及的范围7.案例讨论第二讲精益生产实施体系1.精益核心思想2.精益生产实施的十二项原则3.精益运营系统4.精益管理架构5.精益生产导入步骤6.课堂讨论：建立我的精益实施框架第三讲精益生产实施基本方法1.如何
讲师：钮黔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、项目管理概述1.什么是项目、项目的特征2.什么是项目管理，项目管理的特征3.项目经理的个人修炼二、项目启动1.项目目标的制定2.项目团队的组建3.项目的范围管理三、项目计划制定1.项目计划的作用2.项目计划制定3.项目计划的分级分层管理体系四、项目质量管理1.质量、成本、进度的矛盾与权衡2.过程质量与交付质量3.质量管理体系4.质量控制：验证、评审5.质
讲师：黄浩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】背景：当前管理里的问题后果和困境1.当前管理下的问题后果和困境2.管理的恶化复杂度产生的因缘3.管理系统恶化造成无价值的管理系统持续成长4.组织的庞大与管理效率的地下5.精益领导力=追根究底正本清源去芜存菁精益求精快速响应兑现价值精益领导力五要素Vision–创建愿景方向和目标1.精益4P和14条原则2.利用VSM创建愿景和目标3.创建目标6步骤
讲师：王永存 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【课程大纲】一、理解精益管理的本质和内涵1、企业关门歇业的三种表现2、企业赢得竞争力与管理的关系3、传统工厂与精益工厂的差异4、全面理解精益管理的内涵-从事后管理到源流管理是精益的根本-去芜存菁，消除浪费-实现效果，兑现价值二、创建车间精益管理运作系统1.中层干部在管理中的使命1.1作为上司的管理者-成为目标的制定者–掌握目标制定的能力-成为下属的教练员-掌
讲师：王永存 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、引导目标：使学员理解Excel软件的设计理念，掌握各项功能操作的规律性技巧，排除部分的普遍困惑右键的作用对象的概念显示格式造成的视觉困惑绝对引用、相对引用造成的公式困惑二、深入认识表格目标：1.为收集数据设计有效的工具2.了解汇总表、数据清单差异，为数据分析做好准备工作 内容：友好表格：制作用户友好界面的通用表格的方法，让你不再为收集的表格不符合你的要求
讲师：龚辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、前言1、管理精益化2、管理人性化3、作业标准化4、人造环境、环境育人5、7S是现场管理基石6、建立良好的企业文化二、7S基础篇1、整理之基本方法——不要物处理要点2、整顿之基本方法A、分析情况、划定储藏空间B、规定储藏方法、订立储藏规则c、整顿的“3定”、“3要素”操作案例d、办公室7S管理操作案例3、清扫之基本方法A、寻找发生源、执行改善措施案B、7S
讲师：童志鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲全面生产维护概论1.TPM概念和特点2.TPM发展过程3.TPM目标第二讲TPM的8大支柱第三讲TPM实施的12大步骤第四讲设备综合效率OEE1.故障损失及数据收集2.设备运行状态图3.故障损失原因分析与对策4.设备综合效率OEE的改进第五讲自主保养1.自主保养的目的和范围2.自主保养实施方法第六讲计划保养1.计划保养的目的和范围2.计划保养实施方法第七讲
讲师：钮黔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料管理分析：生产计划与物料管理培训案例！解析：生产计划与物料管理内训案例案例：生产计划与物料管理课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料管理经典案例讨论分组：生产计划与物
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲战略地图是什么？什么是战略：战略金字塔战略的核心什么是战略执行力？战略管理是一个动态的体系三种因素影响企业的盈利水平影响员工绩效的因素保持竞争优势的要素战略执行的三个核心问题战略执行的三个核心工具战略描述的两个工具：价值地图和战略地图价值链战略匹配能力使公司获得持续竞争优势战略地图案例1：英格索兰集团如何拥有市场领先品牌的全球化工业企业第二讲开发战略地图：
讲师：出惠耕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
四【课程大纲】精益领导行为范式Ÿ精益管理的意义全世界高效的管理系统是精益管理系统传统工厂事后管理造就的无限复杂度和恶化传统管理下管理者都是紧急应变，事后救火，疲于奔命的高手精益管理者在于创造系统，识别乱源，解决源头，不断灭火的预防高手精益管理是不断消除浪费，实现成本，交期，质量的不断优化精益管理要从全局角度出发来关注管理的效能精益管理是企业整体管理效率大的体
讲师：王永存 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训内容主题一：精益生产概述1、精益生产的历史起源2、为什么要推行精益生产3、目前企业与精益企业的差距4、中国企业实施精益生产的障碍5、精益企业转型重点6、世界精益企业指标主题二：精益企业员工改善意识1、精益企业成功的要素2、改善给企业带来的影响3、改善的误区4、帮助员工拥抱变革5、企业利润及成本模式分析6、持续改善主题三：现场工作改善认知与渗入主题四：现场
讲师：童志鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
杰出的生产主管 课时：2H
讲生产主管的重要作用 1.生产主管的地位 2.生产主管的重要作用第二讲生产主管的三大职能 1.完成生产任务 2.现场改善3.培育部下第三讲管理的基本概念1.什么是管理2.关于人的基本认识 3.管理风格第四讲认识自我1.生产主管常见类型2.明确生产主管的角色和要求第五讲现场管理的基本思想1.以质量为基准2.消除浪费3.生产现场存在的八大浪费4.现场管
讲师：钮黔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
设备采购风险规避刚买回来的设备不能充分发挥其效应甚至闲置，故障不断，边买边改；部门之间相互抱怨、指责；采购人员不懂设备，设备人员消极参与，纪检人发现不了问题；能耗、备件、服务、不良率等等许多因素使运行成本蹿升，一次性的“低成本投入”使降成本成为空谈！……授课讲师凭借多年设备采购、建厂经验，亲身体验的一桩桩鲜活案例，将失败与成功的经验进行提炼，带领大家深入探讨
