精益智能制造数字化工厂之路

  培训讲师:田伟华

讲师背景:
田伟华老师)——中国制造行业实战派项目管理和工业4.0专家Ø世界500强德国采埃孚北京项目管理负责人Ø世界500强德国博世可再生能源事业部中国区项目管理负责人、中国区信息管理高级工程师Ø北京经济运行研究会特邀专家Ø博世精益化生产体系(BPS 详细>>

田伟华
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精益智能制造数字化工厂之路详细内容

精益智能制造数字化工厂之路

《精益智能制造数字化工厂打造》
制造型企业智能化工厂升级之路
主讲:田伟华
【课程背景】
制造业是国民经济的主体,是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来,随着每一次科技革命的推动,工业制造先后经历了4个阶段,而当今的工业4.0发源于德国,是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革,无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必然产物。
居于此趋势,中国政府于2015年5月8日正式发布了“中国制造2025“ ,并讲此行动纲领作为国家战略。如何将创新作为制造业的核心,如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品,如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身,打造智能化工厂是我们制造业企业目前面临的重要课题,也是本课程的内容所在。
课程引入工业4.0的发展和相关理论,结合百年德国和美国先进制造业的经验,突破很多智能制造课程不适合当下制造业行业特点,只讲理论思想、思维和理念,没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈,还原先进制造业一个个实际发生的案例,以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合智能制造的,立足于国内实际情况,解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的升级转型之路, 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
了解”工业4.0“的基本概念和和数字化工厂核心体系;;
了解精益生产的主要思路和阶梯;
掌握制造业企业在数字化工厂的典型应用场景;
掌握企业升级过程中,打造智能数字化工厂实施关键点
掌握数字化工厂中,将个人,企业、国家和行业趋势结合,实现同步成长;
【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人,市场部负责人,质量负责人,研发部门负责人,人力负责人,核心生产运营人员
【课程时间】1天(6小时)
【课程大纲】
一、“数字化工厂”的到来
1、什么叫工业4.0
发展历史:了解制造业发展史
主要内容:三个核心
发展趋势:三个趋势引领未来
场景分析,解析各阶段特点和代表
2、精益生产简介
精益生产的起源
什么叫精益生产
精益生产五大原则
七大浪费概念
3、行业思考:各层级的困惑
行业篇:当下面临问题,解决方法和过去方法
企业篇:疲惫不堪的当下
个人篇:三座大山压垮一个优秀员工
4、大国思考:行业深刻解读
德国思考:欧债下的传统制造强国
美国思考:高科技工业互联网联盟
中国思考:世界格局巨变,总理的寄托
结尾:中国的长期之路,国家战略
二、走向数字化工厂
1、数字化工厂
数字化工厂概念
三大应用
常规应用场景分析
全球数字化灯塔企业案例分享
德国 汽车制造业
美国 军工高科技制造业
2、智能数字化工厂特征
数字化工厂
案例分享:典型数字化工厂结构和分析
制造工艺系统化
案例分享:MES的应用场景分享
高感知体系的建立
案例分享:制造业设备的全流程监控和智能管理
柔性化生产的建立
案例分享:辅助装配系统的引入
如何高效开好一个早会
全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析,引入世界最先进的制造技术,充分解读智能制造的特点和发展趋势
三、数字化工厂打造实施
1、实施关键点解读
生产运营管理模式升级
大数据平台,以数据为依据
全名参与
个人和企业同步成长
2、数据是新型的物料
数字信息化解读
数据缺乏的影响
案例分享:中车集团内部案例分享解密
数字基础构建
3、典型制造业工厂分析
数字化装配全体系搭建
6大模块组功能详细探究
授课方法:小组讨论,深入理解数字化对制造全过程的提升
4、智能制造三步走
”中国制造2025“三步走规划
企业和个人实施三步走详解
四、智能制造数字化必有之路
1、当前现状和特点
中国当下主要特点
新形式下,各国相应政策和策略
国家方向和趋势
案例分享:欧洲,美国制造业企业规划
2、制造业智能制造5层级分析
国际到国家
行业到企业
个人发展所需
3、卓越企业成长之路
生命周期分布结构
企业升级之路:适者生存
引入风险管理,构建护城河
把握趋势,提高行业认知
案例:正反面案例,解读为什么提出:把握趋势
4、培训寄语
金句收尾
学员共鸣
小结

 

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