生产采购课程体系
供应商评估、选择与采购谈判技巧 课时：6H
供应商评估、选择与采购谈判技巧课程目的：1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；2、使受训人员能了解采购业务的管理流程体系，及如何建立采购监控平台；掌握计划、调度、齐套的管理策略、流程、方法、工具、模板等，并熟练运用；了解并掌握采购业务的衡量标准与考核体系
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应商交付管理与采购成本控制 课时：6H
供应商交付管理与采购成本控制课程目的：1、使受训人员能根据不同种类的产品和服务来制定相应的供给策略，对不同类型的采购量身定制和运用不同的供给策略把时间和精力投入到最需要的地方，达到事半功倍的效果。2、使参训人员掌握如何监控、评价及改进供应商交付，并能在供应商交付管理中中运用各种工具，寻找、筛选和进一步研究可能成为最佳合作者的供应商。3、使受训者能提升有效地理
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应商管理与采购成本控制内训课程 课时：12H
供应商管理与采购成本控制课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，具备与供应商进行商务谈判的技巧，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。培训方式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应商开发与采购成本控制内训课程 课时：12H
供应商开发与采购成本控制课程目标：通过对本课程的学习，受训者能够掌握改善企业采购组织以及采购策略设定的相关知识，熟悉供应商开发管理体系，提升缩减采购营运及管理成本的能力，从而帮助采购人员确保采购工作高质量、高效率及低成本执行，致力为企业创造一个持久利润增长点，以增强企业的竞争优势。培训方式：主题讲授、案例研讨、现场点评、多媒体教学、互动演练等有机结合培训时间
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购招投标管理与案例分析 课时：12H
采购招投标管理与案例分析课程目标：通过大量的案例研讨学习，掌握招标的流程以及招标和投标双方的心理。介绍投标所需掌握的相关法律和贸易知识。通过大量的实战演练学会制作出符合招标方要求的投标书、策略报价，学会在技术澄清会或技术交流会上作精彩的演讲，在合同谈判中强势胜出，最终打败竞争对手。课程对象：采购经理、采购工程师、采购分析师、采购专员、采购计划专员、采购员及参
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购人员综合实战技能提升 课时：12H
采购人员综合实战技能提升训练课程背景：通用电气前任首席执行官杰克韦尔奇说过：“在一家公司里，采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门，其他任何部门发生的都是管理费用。” 采购成本降低1，利润甚至能上升5-10以上作为供应链三大核心内容之一的采购，早在20世纪60年代就已经被视为利润中心，削减采购成本将极大提升企业盈利能力，进而增强企业的竞争优势。通过对本课程
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购合同管理与法律风险规避 课时：12H
采购合同管理与法律风险规避课程背景：合同管理是采购人员最基本的能力。本课程贯穿整个合同管理的全过程，希望能掌握采购合同谈判、招投票、合同签约、更改执行、涉外采购合同、政府采购合同等，了解保密协议，掌握采购合同的价格形式和折扣，了解风险防范方法。而采购风险管理着重于帮助大家深入分析采购活动中各种风险的来源及形成，掌握采购风险的识别，规避与防范及控制措施，提供了
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购风险评估与风险控制 课时：6H
采购风险评估与风险控制课程背景：采购是企业经营的一个核心环节，是企业降低成本、获取利润的重要来源。企业的物料采购包括采购计划制订、采购审批、供应商开发和选择、价格咨询、采购招标、合同签订与执行、货物验收、核算、付款等诸多环节。由于受各种因素的影响，采购的各个环节中都存在各种不同的风险，如果对这些风险认识不足、控制不力，企业采购过程也就最容易滋生“暗箱操作”、
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采购成本控制与核价管理 课时：12H
采购成本控制与核价管理课程背景：拥有并保持一个具有高度竞争力的供应市场，具有成本领先优势，对任何一个公司，都是具有关键战略意义的。随着市场竞争的趋激烈，面对日益严峻的成本压力和残酷的市场挑战，外购或寻找合适供应商提供原来由自己制造的产品或服务，已成为众多企业规避风险、提升核心能力的必然选择，采购成本控制与供应商管理已成为影响企业未来市场竞争能力的关键因素。因
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购成本管理与库存控制 课时：6H
采购成本管理与库存控制课程目的：1、使参训者领悟平衡管理的艺术，通过了解企业采购的各环节，寻找解决企业内部物料协同管理的矛盾，从而制定严谨的管理计划，达到各职能部门共赢的结果；2、通过授课讲师的引导与协同，激发参训者与顾问共同发掘出公司降低采购成本乃至经营成本的关键点，并制定改善目标，采取有效措施促成改善。3、使受训者能从供应链管理的角度理解库存管理，准确确
讲师：徐鲲 咨询电话：010-82593357 下载需求表
电力安全生产管理实务培训 课时：6H
《电力安全生产管理实务》培训一、培训对象：电力行业管理干部二、培训时间：1天（6小时）三、课程特色：1）全面地介绍电力安全生产管理的内容与先进的安全管理理念及方法；2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；3）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；4）、寓教
讲师：曹贤龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全生产管理实务培训方案 课时：6H
《安全生产管理实务》培训一、培训对象：班组长以上管理干部二、培训时间：1天（6小时）三、课程特色：1）全面地介绍安全生产管理的内容与先进的安全管理理念及方法；2）、授课形式新颖独特，通过角色扮演，学安全管理的模式，颠覆传统课堂培训模式，让课堂真正回归以学员为主体；3）、现场实战，学员将参演情景模拟，高度吸引学员注意力和体验安全管理工具的运用；4）、寓教于乐，
讲师：曹贤龙 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益领导力（Lean Leadership） 课时：12H
精益领导力（LeanLeadership）培训大纲你是否面临下列问题:l想要理解作为一位主管精益将给你带来什么？l如何将局部改进活动和整体目标和财务绩效联系起来l企业部门之间在实施精益过程中缺乏协调l精益运营与其他办公和支持部门活动隔离l精益改善成果没有持续性如果你对以上的任一问题的回答为“是“，那么精益领导力课程将引导你寻求答案。一、课程简介:精益领导力课
讲师：张先宏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）车间主任如何做好现场管理 1、现场的日常工作 2、作业日报的管理 3、现场管理的实施方法 4、生产准备/早会制 5、目标管理与项目管理 6、抓住工作重点 7、看板管理 8、标准与标准化 （二）如何有效的推进车间管理工作1、企业战略目标细化 2、下属团队战略目标分解3、衡量生产绩效的常用指标 4、员工绩效考核与衡量指标配合 （三）
讲师：汪锦晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
内容一：新安全生产法修改背景与亮点新安全生产法修改背景新安全生产法十大亮点安全生产方针安全生产理念安全生产工作机制内容二：新安全法下的企业主体责任（重点）企业主体责任要求企业负责人的职责企业组织机构与安全管理人员的职责生产现场的法规要求安全投入与安全培训的要求劳动防护与工伤保险的要求应急救援与事故调查要求内容三：职工权益与工会作用员工的安全权利员工的安全义务
