生产采购课程体系
精益生产与精益改善2-3天 课时：18H
精益生产与精益改善LeanProductionandGembaKaizen课程背景精益生产管理归根结底就是企业科学管理的规划与落地，既包括绩效利润层面的顶层设计，也包括文化与管理机制层面的落地。精益生产源于工业工程，但高于工业工程，是企业为了适应市场多元化的需要，在多品种小批量的市场需求制约下诞生的全新生产方式。精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。精益的
讲师：邓家飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
高质高效精益生产 课时：12H
高质高效：精益生产课程背景：精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90，在制品减少50-80，生产效率提高10-100，不合格率降低30，与工作有关的伤害减少50。被喻为“改变世界的机器”。在企业革新的道路上您还
讲师：邓家飞 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益化精神》 课时：6H
《精益化精神》〖课程名称〗《精益化精神》〖课程时数〗1天版课程〖培训对象〗公司经理、总监、总经理及策划实施精益管理的人员〖课程缘起〗源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（LeanProduction），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年JamesWomack和DanielJones的LeanThink
讲师：沈方楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新常态下企业精益战略与变革管理》 课时：12H
《新常态下企业精益战略与变革管理》〖课程名称〗《新常态下企业精益战略与变革管理》〖课程时数〗2天版课程〖培训对象〗公司经理、总经理等高层领导者及策划实施精益管理的人员〖课程缘起〗源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（LeanProduction），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年JamesWomac
讲师：沈方楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益生产管理》 课时：18H
《精益生产管理》课程大纲〖课程名称〗《精益生产管理》〖课程时数〗3天版课程〖培训对象〗公司经理、总监及车间主管等管理人员〖课程缘起〗 源于20世纪80年度日本丰田成功实施精益生产（LeanProduction），快速压制美国汽车制造业，引起世界范围内管理学家对精益管理模式的研究，终于在1996年JamesWomack和DanielJones的LeanTh
讲师：沈方楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《消除生产浪费的技术》 课时：24H
《消除生产浪费的技术》〖课程名称〗《消除生产浪费的技术》〖课程时数〗（四天版）3天课程+1天现场咨询〖培训对象〗总经理、生产总监、生产主管及相关实施技术人员〖课程缘起〗12382510160一个制造型企业的隐形成本，占公司营业额的20以上，是每年利润的2倍以上。而这些都有方法和技术可以解决，成功消除浪费，可以使企业利润增加50至150。生产浪费是制造型企业的
讲师：沈方楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《新常态下人才精益模式》 课时：6H
《新常态下人才精益模式》〖课程名称〗《新常态下人才精益模式》〖课程时数〗2天（12Hr）课程〖培训对象〗人力资本、生产、技术、质量、现场等部门中高层管理人员〖课程缘起〗俗话说：“十年树木，百年树人”，道出人才培育的艰辛与漫长，现实的企业外在环境瞬息万变，机遇转瞬即逝；企业如何解决快速培育所需的实用型人才，满足市场的快速变化需求，将决胜于企业间。招聘和猎头是其
讲师：沈方楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益班组训练营》 课时：24H
《精益班组训练营》课程大纲|课程名称:精益班组训练营|培训课时:4天||培训对象:||制造型企业之生产、质量经理、主管、班组长及现场储备干部等现场管理人员。||课程前言：|| 班组是企业中最基层的组织，企业的所有生产任务、服务工作、产品质量、经济运行||目标都要经过层层分解最后落实到班组。因此，只有所有班组都能出色地完成本班组的各||项工作，并且积极地
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《精益供应链运营模式》 课时：18H
|课程名称：《精益供应链运营模式》|培训课时：3天18小时||培训对象：总经理、运营总监、供应链部门及SQE、开发采购、采购部门等。||课程目标：||精益供应链管理的原则||精益供应链管理的核心内容||如何实施精益供应链管理||精益供应链为企业增值||课程收益：||决策者了解精益供应链管理的核心思想和主要内容；||梳理清晰的供应链管理思路和实施方案；||管理
讲师：沈方楠 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《精益成本精准控制模式》 课时：18H
《精益成本精准控制模式》课程大纲〖课程名称〗《精益成本精准控制模式》〖课程时数〗3天版课程〖培训对象〗公司董事长、总经理、总监、供应链、经理、主管等管理人员〖课程缘起〗 颠覆传统成本核算与分析的思维，全新视角解剖如何四两拨千斤；每个企业都期望降低成本以适应新常态下的激烈竞争，降低成本提升效益也成为衡量企业是否具有竞争力的关键指标，作为企业中高层领导者只有掌握
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生产瓶颈异常能力提升 （1天 ） 课时：6H
生产瓶颈及异常处理提升讲师:李开东课程背景1、在当今的市场已由传统工业时代的规模转型互网联时代的“小批量、多品种”模式下，您是否有“生产成本涨，流程库存高，客户反应慢”之困惑异常频发,天天救火,改善没有方向,浪费随处可见……2、IE工业工程作为精益生产全员参与的IE持续改善之基础，包含一套严密逻辑的工作方法论(IE七大手法)、表单，将其运用到极致就是精益生产
讲师：李开东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
丰田生产系统TPS （2天） 课时：12H
丰田生产系统TPS培训讲师:李开东课程背景丰田为什么能够如此成功,就是因为其研究出来的TPS管理模式得到国际上的认可,丰田运用TPS在国际市场上脱颖而出。现在,国际上对于TPS的研究已经遍布全世界,而且,众多研究与推广TPS的企业都获得了相当可观的成果,如美国的精益生产。所以,对熟悉或从事制造业的人来说TPS及其提高企业生产率的奇效大概早已如雷贯耳。但是,丰
讲师：李开东 咨询电话：010-82593357 下载需求表
安全培训-新安全生产法 课时：6H
“落实新安全生产法，保障企业安全生产”培训方案●培训目的●培训对象及时间●培训主题及大纲●典型客户●培训师资简介●培训报价附录：○徐曰勇导师简介○徐曰勇导师安全培训掠影●培训目的2014年12月1日《新安全生产法》实施，新法规提出了新的安全体制、安全理念、安全方针和对各个层面的安全要求，通过培训使企业各类人员了解新法规的安全要求，明确自身的安全责任，清晰平时
讲师：徐日勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益智能制造数字化工厂之路 课时：6H
《精益智能制造数字化工厂打造》制造型企业智能化工厂升级之路主讲：田伟华【课程背景】制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，随着每一次科技革命的推动，工业制造先后经历了4个阶段，而当今的工业4.0发源于德国，是制造行业发展的必然趋势和发展方向。纵观历史每一次制造业的深度改革，无不是科技基础学科发展和市场深度发展的必
讲师：田伟华 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业安全生产标准化建设与自评价培训课纲课程背景:没有安全的职业无法长久，没有安全的生活毫无幸福可言！安全生产标准化建设已被写进《新安法》，规模以上企业在2015年底必须达标是安监总局安全标准化建设的总体目标，凡在规定时间内未实现达标的企业要责令停产整顿；对整改逾期未达标的，地方政府要予以关闭，安全生产标准化，不是要不要做的问题，而是怎样做好，既满足达标，又不
