生产采购课程体系
讲生产计划与物料控制概要1.什么是生产计划2.生产计划的用途3.生产运作模式对计划的影响4.PMC的角色定位5.精益环境下的计划控制系统6.拉动计划的特点7.拉动系统与推动系统的区别第二讲生产计划的制定1.企业的三类计划及其关系2.生产计划需具备的三大特征3.生产计划的内容4.生产计划排产原则5.滚动式计划编制6.生产计划的主要构成7.生产计划排程表8.产能
讲师：钮黔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产力提升利器—工业工程IE 课时：2H
讲工业工程概述1.生产系统要素2.工业工程发展历史3.工业工程的意义4.什么是工业工程5.工业工程的特点6.工业工程的内容7.提高效率的意识和着眼点8.工业工程实施的误解第二讲工程分析1.什么是工程分析2.工程分析的目的3.ECRS改善四原则4.5W2H工作方法5.PQCDSM检查法6.如何编制工艺流程图7.流程经济原则8.课堂讨论练习第三讲时间分析1.什么
讲师：钮黔 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章TPM全面预防保养-TPM的基本概念1.事后保养2.预防保养3.改良保养4.保养预防5.预知保养-TPM的定义-零故障的问题☆教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章有效生产的意义-什么是有效地生产-生产的四大要素4M-提高生产力降低成本的途径-生产效率化意义1.量的扩大2.质的提升3.妨害设备效率的损失4.妨害设备操
讲师：汪锦晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：1.组织你的业务来管理员工、设备和材料以大限度的使用你公司的资源2.更有效地安排工作时间3.缩短产品导入期和减少库存4.记录正确的生产数据并将其与工作时间、计划和库存系统结合起来5.计划不在预料之中的事6.解决安排工作优先顺序的困境决定在变化着的环境中哪项工作应优先完成7.与供应商及提供支持性服务的部门合作以大程度地达到你的目标8.为扩大物料的流量
讲师：冯美旺 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 篇：播观念:让安全成为文化 战战兢兢，如履薄冰 安全一万天，事故一瞬间 一人把关一处安，众人把关稳如山 1.批判“安全事故不会发生在我头上”观念 2.树立安全是天的观念 3.“墨菲定律” 4.全系统参与 5.全方位渗透 6.班前三件事 7.安全带现象 8.安全管理10大方针 讨论:安全的环境没有危险 案例：泰坦尼克号的
讲师：夏冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章TPM全面预防保养-TPM的基本概念1.事后保养2.预防保养3.改良保养4.保养预防5.预知保养-TPM的定义-零故障的问题☆教导学员正确认识TPM的价值与内涵并说明为什么零故障做不到的一般性问题。第二章有效生产的意义-什么是有效地生产-生产的四大要素4M-提高生产力降低成本的途径-生产效率化意义1.量的扩大2.质的提升3.妨害设备效率的损失4.妨害设备操
讲师：汪锦晖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用，地坑没做防水就投入了运行，结果“下半身”终日泡在水里，形成了永久的痛…… 一、主人到位 1.4X100接力的启示 2.围绕目标不要围绕责任 3.围绕结果不要围绕流程 4.全程协同一个目标 5.以人为本 （1）品德为先 （2）知识博览 （3）敏锐洞察 （4）倒查思考 案例：抵制诱惑
讲师：夏冰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产经理实战特训营》 课时：1H
模块一、角色认知1.中层管理者的五大困惑2.中层管理者的来源3.三个重要推论4.中层管理者的定位5.管理认知——管理的五大职能：计划、组织、指挥、协调、控制；——角色扮演：上司代言人、员工意见反馈人、培训者、督导员、改善者、协调者；——管理的四个方法及其运用——授权、命令、协商、参与；6.生产的六大任务——产量、质量、成本、交期、安全、士气；sup2;讨论：
讲师：戴良桥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产管理培训——什么是质量 1.1“小质量”与“大质量” 1.2质量认识过程 1.3六西格玛卓越质量 2、认识顾客和要求 2.1认识顾客 2.2识别顾客要求 2.3顾客满意 案例讨论：班组长的顾客是谁？ 二、生产管理培训之班组长的管理意识 2.1客户的要求：PQCDSMF 2.2如何设定有效的现场管理目标 2.3现场管理人员所
讲师：陈春花 咨询电话：010-82593357 下载需求表
企业生产成本优化培训 内 训课 课时：1H
培训大纲：第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低1＝利润增加2以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：企业生产成本优化培训的新金
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：员工职业化心态塑造——心理拓展体验培训项目一：团队组建与分工1、组建团队、营造团队气氛2、引入竞争、团队风采展示3、促进团队成员间的相互了解4、消除陌生感，快速进入培训活动情景分享：流程管理培训四部曲！分享：流程管理内训五步骤！分享：企业流程管理六技巧！分析：某药业集团所面临的流程管理难题！项目二：人造机车（团队是否朝正确的方向前进，领导人的领导力至关
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲：金融危机下的挑战与机遇1、珠三角中小企业内外交困2、中小企业为什么会面临困境3、中小企业的速度4、糖王跳楼；5、福建出台三举措6、倒闭一、二7、背景链接8、金融危机下生产型企业的机遇与生存之道第二讲：TPM的基本概念1、TPM的定义和历史2．TPM的目标3、全员的定义4、TPM目标达成时的效果5、TPM中操作者的任务6、TPM展开的八大重点7、案例：某企
讲师：郭卿平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、各种生产管理工具方法的对比精益生产的原则和基本思想六西格玛的原则和基本方法TOC基本原则和方法TOC与精益西格玛结合二、生产管理的出路和对策管理内在根源（现象背后的本质）生产模拟器传统PMC计划的困惑TOC生产计划的方法（DBR）计划执行的工具（缓冲管理）企业存在的问题及其原因与后果迫切解决问题的必要性分析对效益的影响三、生产管理思维转变电脑模拟理想状态
讲师：文小林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
项目管理在采购中的应用培训 课时：12H
项目管理在采购中的应用培训讲师：李绘芳项目管理在采购中的应用课程有哪？项目管理在采购中的应用培训讲师？项目管理在采购中的应用内训讲师？项目管理在采购中的应用方面的培训？国内知名的项目管理在采购中的应用培训？欢迎进入知名项目管理在采购中的应用讲师李绘芳老师课程《项目管理在采购中的应用培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析
讲师：李绘芳 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产管理讲何谓精益生产管理 1、手工、大批量、精益三种生产方式比较 2、以顾客为中心的制造理念 3、精益生产体系 精益生产管理第二讲精益生产先从消除浪费开始 1.工厂内的八大浪费现象 精益生产管理第三讲精益生产计划与运作流程 1、传统生产控制与精益生产控制系统 1）、推进式控制系统 2）、拉动式控制系统 精益生产管理第四讲精益生产
