生产采购课程体系
培训大纲第1讲物料控制管理1学习PMC应具备的两项技能2关于PMC的一个重要概念3物料管理的范围4物料成本演算的启示5PMC生产计划与物料控制PMC分析：生产计划与物料控制PMC培训案例！解析：生产计划与物料控制PMC内训案例案例：生产计划与物料控制PMC课程案例分析！第2讲物料计划和零库存管理1物料计划的具体内容2戴尔的“零库存”管理讨论：生产计划与物料控
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程推荐：商品采购不仅是经营活动的基础，也是超市工作的一项主要业务，还是一门商流艺术，“购进好的商品等于卖出一半”，如何购进适销对路，质量优良，物美价廉的商品是提升超市经济效益的关键；同时商品采购过程也是超市与供应商之间的交易、谈判、博弈的过程，不同的方式方法，将会产生不同的效果。因此，在采购实践中如何选择商品，运用怎样的谈判方法，无疑是采购人员需要不断学习
讲师：赵鸿敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现场效率的概念和意义 1、制造型企业增值原理 2、中国企业的困境：中等收入国家陷阱会否到来？ 3、企业运营的真正目的在于制造利润 4、利润公式：目标倒置法确定成本 5、案例讨论：丰田的竞争策略 二、效率的四个误区 1、有附加价值的作业、无附加价值的作业和浪费 2、误区一：提高效率与提高强度 3、误区二：整体效率和个体效率 4、误区
讲师：戴敏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章生产运作管理概论1、社会发展三阶段及其特点2、社会组织及其专业化分工3、生产运作及其三大基本职能4、生产运作的分类5、生产运作管理及其目标6、新时期生产运作管理的主要课题7、生产运作管理的新发展趋势8、服务于战略的运作管理第二章能力衡量与效率改善1、标准工时2、生产能力与效率衡量3、提高生产效率的四大技术4、切换效率改善5、效率改善与TPM6、效率改善与成
讲师：唐小林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
实行高效生产力模式后将陆续获得以下明显的预期成果：1.生产效率提高30以上，高可达到50；2.人员总数可减少到2/3，其中非生产人员低可减少到1/2；3.单位产品的人工成本降低20以上：4.品质保持持续稳定，消除不良返工；5.设备得到充分利用，单位能耗降低20以上；6.全员节约，浪费现象得到控制，直至零浪费；7.工序待料现象得到完全控制，实现满负荷生产；8.
讲师：鲍星烨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章精益生产介绍1、精益生产的起源2、精益生产的特点3、丰田生产系统（TPS）4、精益生产追求的七个零目标5、精益生产实施过程全貌6、精益生产的手段与工具第二章认识浪费与效率1、“地下工厂”2、什么是增值3、企业常见的七种浪费4、假效率与真效率5、个别效率与全体效率6、可动率和利用率第三章流线化生产1、水平布置和垂直布置2、流线化实现“细流而快”作业优势3、流
讲师：唐小林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
讲战略地图是什么？什么是战略：战略金字塔战略的核心什么是战略执行力？战略管理是一个动态的体系三种因素影响企业的盈利水平影响员工绩效的因素保持竞争优势的要素战略执行的三个核心问题战略执行的三个核心工具战略描述的两个工具：价值地图和战略地图价值链战略匹配能力使公司获得持续竞争优势战略地图案例1：英格索兰集团如何拥有市场领先品牌的全球化工业企业第二讲开发战略地图：
讲师：出惠耕 咨询电话：010-82593357 下载需求表
章TPM概论1.TPM的定义2.日美竞争中的TPM发展史3.事后维护→预防维护→改良维护→维护预防→TPM4.TPM活动的终极目的和现实意义5.全员参与、人机互动是TPM的至高境界6.TPM的活动内容7.TPM的歌剧院模式8.TPM的活动体系9.推进TPM活动的十二个步骤10.TPM推进组织第二章设备管理基础1.JIT模式下设备管理的新趋势2.设备的有效运转
讲师：唐小林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产成本控制培训 课时：1H
培训大纲：第1讲、成本的定义与展望：工厂成本管理与控制的重要性；制造业遭遇的八座大山什么是成本及生产成本管理的主要内容；成本观念的更新和现代成本控制；工厂成本管理与控制的关键点；为什么说成本降低1＝利润增加2以上？；新型生产运作方式中的成本控制原理及实践；控制成本能够为企业生产经营带来什么；导致中国企业的产品成本偏高的主要因素分享：生产成本控制培训的新金科玉
讲师：平梵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益六西格玛绿带培训 课时：24H
天1.六西格玛概述2.精益生产概述3.为什么推行精益六西格玛4.如何推行精益六西格玛5.变革管理6.精益六西格玛工作路径1.分析改善阶段工作路径介绍2.图形化分析技术3.数据收集计划4.多变量分析5.假设检验介绍第二天1.定义阶段工作路径介绍2.项目选择和筛选—如何定义项目3.确定客户需求和确定关键输出4.价值分析5.高阶流程图6.统计软件介绍1.T检验和配
讲师：唐小林 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.精益起源与TPS介绍2.精益的五项基本原则价值流与价值流图、浪费、常见的7种浪费、识别客户增值与非增值（CVANVA）、看不见的浪费、利用价值流图来寻找20的浪费、流动制造、拉动生产系统、持续改善(Kaizen).3.实施精益的起点—价值流图分析VSM目前状态价值流SIPOC图表、TopDown流程图、画过程流、材料流、信息流、数据收集与前置时间（LT）
讲师：汤纪国 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、课程背景1、培养目标：;提升团队融合度及凝聚力，增进员工对企业的认同与归属感；;提高团队意识，完善职业化心态，培养员工主人翁精神；;打造积极创新的班组文化，高效提升班组运作绩效。2、设计思路：部分：员工职业化积极心态塑造——心理拓展体验培训第二部分：“心”型的班组文化建设——技能提升应用培训根据学员自身情况（学历、素养、群体特征、工作现状等），我们针对性
讲师：邓梦岚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲： 部分．精益生产理念及发展 -大野耐一的丰田生产方式 -人类工业化历程的第三个里程碑 -大量生产方式的弊端 -精益生产的理念及目标 -消除一切浪费 -前推式生产与后拉式生产 -在制品与生产周期的关系 -科特尔定理 -精益衡量指标——流程周期效率 -精益生产的成果 -丰田生产方式给我们的启迪 第二部分．精益生产的技术体系
讲师：施荣伟 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产基础精益生产的起源及其发展 丰田生产系统（TPS）管理精髓 影片欣赏：TPS诞生历史记录片 精益生产的基本原理 从客户的角度认识价值 识别流程中非增值（浪费）的活动 精益价值流图简介 精益价值流图制作方法 如何精益价值流图实施工厂管理改善 精益生产工具：增值活动识别（）；精益价值流图（VSM）
讲师：李政颉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、采购职责 1.1、21世纪的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链之间的竞争，市场上只有供应链没有企业 1.2、采购四大误区 1.3、成本模型 1.4、采购功能要求 1.5、采购组织与工作单元 二、产品与市场 2.1、如何应对垄断供应 2.2、市场结构 2.3、市场的类型 2.4、进入的壁垒 三、成本和价格分析 3.1、定价的
