生产采购课程体系
17.如何运用IE手法提升生产效率-12hr 课时：12H
如何运用IE手法提升生产效率壹、课程目的：企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由IE手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用，以最经济的投资，使产能倍增、质量更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全，以提升企业之获利率及竞争力。贰、课程特色：1.本课程以系统方式深入讲授
讲师：陈锦河 咨询电话：010-82593357 下载需求表
16.生产成本管理与浪费控制-12hr 课时：12H
生产成本管理与浪费控制高利润的年代似乎已经成为过去式，取而代之的是所谓的微利时代，如何在有限的外在获利因素环境下，创造最大的利润空间，自然得由「自身控制的生产成本」去着手，降低成本似乎已成为现代企业共同迫切性的课题，只有从生产成本采取积极管控，方能使企业经营立于不败之地。壹、课程目的：本课程在协助企业从复杂多变的环境里，理出一条从材料、人工、设备投资与折旧到
讲师：陈锦河 咨询电话：010-82593357 下载需求表
14.生产计划与交期管理操作实务(PC)-6hr 课时：6H
生产计划与交期管理操作实务壹、课程目的：1.生产管理是客户订单与生产部门间的重要桥梁，企业是否能够满足客户的交期，是否可以避免空运甚至取消订单，生产管理扮演重要的角色；此外，企业能否以较低的成本进行生产，也具备举足轻重的地位。因此生产管理可说是企业生产活动的火车头，这个工作做得越好，企业的生产就越顺畅，成本就越低。2.本课程就产能分析不同生产管理模式的各项生
讲师：陈锦河 咨询电话：010-82593357 下载需求表
13.如何确保精益生产的成功实施-12hr 课时：12H
如何确保精益生产的成功实施壹、课程目的：企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴于此特别规划本课程，希望藉由精益生产手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制造资源」作最有效的安排与运用，期盼以最经济的投资，使产能倍增、品质更稳定、成本更低、交期更快速、作业更安全，以提升企业之获利率及竞争力。精益生产的手法开发以来已近百年，在工
讲师：陈锦河 咨询电话：010-82593357 下载需求表
12.生产管理六大要素实战训练-12hr 课时：12H
生产管理六大要素实战训练壹、课程目的：1.任何企业都希望能将资源充分利用，以降低成本、提高质量和生产效率，追求经营管理的最佳效益。2.本课程以制造业的管理体系为基点，从效率、品质、成本、交期、安全、士气…等六个方面来探讨各项改善的要点，从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。贰、课程特色：运用讲授法、互动式教学、小组讨论法、案例分析、实例演练…等方式教
讲师：陈锦河 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行精益服务之做最好的大堂经理》 课时：6H
银行精益服务之做最好的大堂经理课程背景：在当今金融业风云变化、机遇和挑战并存的关键节点上，如何用精益理念去平衡客户的个性化需求与银行的标准化服务以及成本控制，是银行业金融服务转型与创新中所面临的共同课题。当银行与银行、银行与非银行金融机构之间的竞争越来越激烈时，争存款、争优质客户、争业务等此起彼伏。银行要提高竞争力，必然对员工提出更高的要求，从文凭到业绩、从
讲师：陈芙蓉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行精益服务之做最好的柜员》 课时：6H
银行精益服务之做最好的柜员课程背景：在当今金融业风云变化、机遇和挑战并存的关键节点上，如何用精益理念去平衡客户的个性化需求与银行的标准化服务以及成本控制，是银行业金融服务转型与创新中所面临的共同课题。当银行与银行、银行与非银行金融机构之间的竞争越来越激烈时，争存款、争优质客户、争业务等此起彼伏。银行要提高竞争力，必然对员工提出更高的要求，从文凭到业绩、从专业
讲师：陈芙蓉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行精益服务管理与营销》 课时：6H
银行精益服务管理与营销课程背景：精益服务将主导快速、简捷经济时代。快速、简捷的经济时代也是服务精益化的时代。服务是在认识和适应客户需求规律基础上的价值创造活动,精益服务就是要在可控的成本下，主动、精准、便捷地为客户提供更有价值的服务。银行业的精益服务理当如此。课程收益：1．培养学员把柜员作为事业的起点；2．通过气质提升，把魅力形象印在客户脑海；3．掌握服务沟
讲师：陈芙蓉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产运营管理沙盘模拟课程 课时：12H
生产运营管理沙盘模拟课程介绍引言☆生产运营管理是企业竞争力的源泉。☆企业家往往因为没有良好的生产计划和供应链管理知识，不能有效配置和运用资源，最终经营失败。☆在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务，是每一个运营管理者的天职。认识沙盘沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习，开发出的高端培训模式。军
讲师：彭于寿 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产现场6S管理实务》 课时：6H
第五部《生产现场6S管理实务》【课程背景】6S活动是企业生产管理的基础，“人造环境，环境育人”是6S管理的真谛。生产现场的人员、机器、物料、方法、环境如何有效的运作，实施6S管理活动是企业实现这一目标的最佳方式。日资企业正是通过持续实施6S活动，才造就了世界一流的生产现场，造就了世界一流的生产品质，同时将各种浪费减至最低。国内的制造型企业最为欠缺的是基础管理
讲师：庞新宽 咨询电话：010-82593357 下载需求表
及时生产JIT 课时：6H
《及时生产JIT》（管理层课程）【课程背景】JIT精益生产所奉行的目标原则是尽善尽美，力图以最小的投入获得最大的产值，以最快的速度进行设计和生产，无休止地追求降低成本，追求消灭残次品，追求零库存，全面、高效、灵活、优质的服务等。精益生产的特点是对消灭物流浪费的无限追求。虽然在现实中几乎不可能达到这种理想的完美境界，但是不间断地追求而产生的效果是惊人的。【课程
讲师：鲍雨 咨询电话：010-82593357 下载需求表
O2O实现工业智能生产 课时：12H
O2O实现工业智能生产（2天）课程背景中国以制造业立国，有数以千万家工厂，供应全球一半的消费品。但在整个价值链中利润最低，核心问题是制造业没有与消费者打通，被中间商剥削，沦为血汗工厂。中国的制造业，正遇到工业4.0智能模式的严峻挑战，有必要深入学习与研究物联网、智能制造等技术、才能跟上时代节奏，满足消费者需求，避免被淘汰。支撑现代科技的三大基石技术分别是传感
讲师：胡进 咨询电话：010-82593357 下载需求表
成本管理与生产效率提升——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】成本与生产效率，是制造业现场管理两驾马车，直接关系到企业的发展基础！成本不能有效控制，生产效率偏低、人员管理不到位、计划不周详、物料浪费、7S不能有效落实等综合因素，是造成企业发展瓶颈的重要原因……生产干部管理能力不足，成本意识弱，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失
讲师：刘靖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产高效管理与现场改善——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程（精减版）【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、现场管理落后、混乱，是制约企业发展的重要原因……失去效率和成本优势，企业就失去竞争基础。《生产高效管理与现场改善》课程，是刘靖教授根据13年制造业生产管理经验和10年企业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究
讲师：刘靖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程【课程背景】生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！生产效率偏低、7S不能有效落实、人员管理不到位等综合因素，是造成企业成本居高不下的重要原因……生产干部管理能力不足，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失去成本优势，企业就失去竞争基础。《生产效率提升与成本降低》课程，是刘靖教授根
