生产采购课程体系
B2B及生产制造企业移动互联网+创新营销培训课程大纲------张守辉老师移动互联网+转型课程一、课程背景随着市场竞争的加剧，移动互联网、自媒体、社群、工业电商更多的影响到我们的消费者，传统的生产制造及B2B企业，不得不思考自己的网络电商品牌营销模式，使用更新的营销手段，抓取新客户维护老客户。如企业如何做自己的互联网产品和用户定位，如何利用爆款营销的思维打造
讲师：张守辉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
客户经理表达生产力训练 课时：6H
客户经理表达生产力训练【课程讲师】逯瑶【课程时间】1天【课程背景】一言之辩重于九鼎之宝，三寸之舌强于百万之师。古今中外99的成功人士都具有极强的表达能力。如政界领袖：林肯、丘吉尔、斯大林、罗斯福、列宁、毛泽东、周恩来……;商界翘楚：比尔•盖茨、杰克•韦尔奇、张瑞敏、柳传志、牛根生、俞敏洪、马云……英国首相丘吉尔曾说：“一个人可以面对多少人，就代表这个人的人生
讲师：逯瑶 咨询电话：010-82593357 下载需求表
伙伴模式--标杆采购成本控制 课时：12H
伙伴模式--标杆采购成本控制----模块化降低采购成本参训对象：采购经理、采购总经理、各职能部门经理级以上中高层管理人员。培训目的：l此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；l通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；l学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；l系统解剖标杆企业的最
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQE & 课时：12H
竞争性采购模式--供应商选择、评估与管理、SQEVMI【培训对象】采购主管.购经理.应商管理部门所有人员.深采购员.事采购物流.划和供应链等职能部门的管理人员。【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧 课时：12H
竞争性采购模式-精益采购管理与优势谈判技巧培训对象：采购总经理、采购总监、采购课长/主管、采购员、战略采购、供应链管理人员、品质部主管为何学习课程：l采购成本是企业经营成本中最大的一部分，一般在4070之间，而一项研究也标明，降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为10以上，因此，控制采购成本对企业来说意义重大。l树立正确的采购成本管理理念,实践最新的采购
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应商开发管理 SQE供应商品质管理 VMI库存实施 课时：12H
【为什么要学习本品牌课程】l课程特色：前沿理念解决问题的方法、工具实操性强！l男怕入错行，女怕嫁错郎，做采购的最怕选错供应商！l你是否经常因为企业的采购难题而苦恼？你是否是无法选择合适的供应商而一筹莫展l为什么供应商的品质、供货、价格老是让我们觉得有所怀疑，难以把握？l为什么自己的供应商如此的不听话l我们的库存怎么无形中就那么多，怎么解决？l黎一郴老师针对企
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益精益生产原理和实战#（十大葵花宝典） 课时：12H
【培训大纲】第1讲：精益生产体系一个中心、二个基本点一、精益生产巨大魅力1、利润最大化2、成本最低化3、质量最好顾客最满意二、精益体系一个中心，二个基本点1、以利润为中心2、基本点1：彻底消除浪费，降低成本基本点2：柔性生产，提高竞争力四、彻底消除浪费1、由顾客决定价值2、企业存在九大浪费1）制造过剩的浪费2）等待的浪费3）搬运的浪费4）加工的浪费5）库存的
讲师：何小勇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元 全球采购趋势 供应链全方位管理创新 新的采购面临新的挑战 未来采购10大趋势 采购10大新改变 何谓全球采购？ 为何要全球采购？ 本土化采购与全球化采购比较 电子商务与电子采购 第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力 前有标杆后有追兵 何谓标杆(Benchmark) 终极标把TheUltimateGoal
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：一、企业竞争力的五大指标运用故事：狼来了！分析：斜坡球体论1、品种更多P2、质量更好Q3、价格更低C4、交货更快D5、服务更优S1）企业常见的现象：1、交期不准2、停工待料3、品质不佳4、物流不顺,浪费严重5、管理跟不上,不赚钱6、员工不稳定……2）企业出现的状况：茫？盲？忙？3）企业导致的问题（工厂常见的8大浪费）：1、等待浪费2、搬运浪费3、不
讲师：曾水良 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、精益生产介绍l、精益生产的起源2、精益生产的特点3、丰田生产系统(TPS)4、精益生产追求的七零管理5、精益生产推进顺序6、精益生产的手段与工具二、精益生产与浪费1、价值流与价值流图2、浪费概念与LOSS体系图3、常见的7种浪费4、从TPM、4M、VE看浪费5、现场改善的着眼点举例三、精益生产基础工具的应用介绍(案例分析)1、5S与目视管理2、准时化生产
讲师：张永嘉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分认识客户关系管理体系1、客户关系是企业核心竞争力之一；案例分析：股份制商业银行的行销策略IBM、惠普、戴尔的战争赖昌星的罪与罚可怕的马云2、以客户为中心的战略——对客户的了解是销售的基础；观念纠正：销售的本质在于服务客户案例分析：通用汽车的前世今生王永庆卖米3、客户关系管理是企业的轴心企业存在的本质是为客户服务并获得利润案例分析：企业组织系统剖析成都海浪
讲师：陈文学 咨询电话：010-82593357 下载需求表
授课纲要：一、观念篇——人际关系就是生产力1、人际关系的价值2、人际关系的特点3、人际关系的本质4、影响人际关系的三个障碍5、人际关系的六大陷阱二、开启篇——如何建立人际关系1、主动出击2、促进了解3、赢得认同4、获得信任5、博得喜欢三、发展篇——如何协调人际关系1、人际交往，和谐六律ü因果律ü责任律ü换位律ü积极律ü糊涂律ü自制律2、职场内的人际关系协调技
讲师：田先 咨询电话：010-82593357 下载需求表
培训大纲生产系统五大要素管理一、生产计划管理，1、生产计划制订流程2、生产计划实施流程3、生产调度管理流程4、生产作业管理5、生产作业进度控制管理二、生产工艺管理1、工艺设计流程2、生产工艺管理流程三、生产质量管理1、质量检验实施流程2、进料检验管理流程3、半成品检验实施流程4、包装检验实施流程5、成品出货检验实施流程四、生产安全管理1、人生安全管理2、设备
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1.什么是精益六西格玛1）企业面临的新现实2）何为六西格玛？3）何为精益生产4）何为精益六西格玛5）精益六西格玛的主要特点6）精益六西格玛的方法论及路径图2.如何实施精益六西格玛1）精益六西格玛的组织架构及人员职责2）精益六西格玛的实施策略3）变革管理与精益六西格玛4）精益六西格玛成功实施的要素5）精益六西格玛推行中的领导角色6）建立精益六西格玛文化3.精益
讲师：张驰 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分:工厂为什么要实行控制管理一、制造企业嬴利的三要素二、制造型企业成本失控问题解析三、制造型企业品质失控问题解析四、制造型企业交期失控问题解析五、单靠领导管人作管理的敝端六、如何从失控管理到受控管理1.从领导做管理到全员做管理2.从纵向管理到网状管理3.从职能管理到流程管理4.从单重控制到多重控制5.从上下级控制到平等控制第二部分制造企业的控制体系设计一、
