生产采购课程体系
《EXCEL在生产管理与质量管理中的应用》●培训目标：◇使学员掌握运用Excel实施质量管理和控制，解决问题以及进行生产管理和安排的方法和技巧◇通过讲解基本原理和理论，并结合大量实际案例练习，提供基本Excel实施模板，有效帮助学员运用最常用的电子表格进行数据分析◇提升整个企业质量、生产等问题解决的科学性、有效性●课程背景：在生产管理与质量管理中，我们往往需
讲师：陈则 咨询电话：010-82593357 下载需求表
Excel在采购成本控制与谈判中的应用 课时：12H
Excel在采购成本控制与谈判中的应用时间：2天课程背景 通过讲师与学员共同制作并完成实际案例为主线，对Excel的数据统计分析实用技术进行透彻分析，系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的数据挖掘方法培训对象供应链总监、采购总监、采购经理、采购主管和与采购成本分析相关管理人员培训收益″以实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会
讲师：陈则 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行精益服务之做最好的柜员》 课时：6H
银行精益服务之做最好的柜员课程背景：在当今金融业风云变化、机遇和挑战并存的关键节点上，如何用精益理念去平衡客户的个性化需求与银行的标准化服务以及成本控制，是银行业金融服务转型与创新中所面临的共同课题。当银行与银行、银行与非银行金融机构之间的竞争越来越激烈时，争存款、争优质客户、争业务等此起彼伏。银行要提高竞争力，必然对员工提出更高的要求，从文凭到业绩、从专业
讲师：陈诗颖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行精益服务管理与营销》 课时：6H
银行精益服务管理与营销课程背景：精益服务将主导快速、简捷经济时代。快速、简捷的经济时代也是服务精益化的时代。服务是在认识和适应客户需求规律基础上的价值创造活动,精益服务就是要在可控的成本下，主动、精准、便捷地为客户提供更有价值的服务。银行业的精益服务理当如此。课程收益：1．培养学员把柜员作为事业的起点；2．通过气质提升，把魅力形象印在客户脑海；3．掌握服务沟
讲师：陈诗颖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《银行精益服务之做最好的大堂经理》 课时：6H
银行精益服务之做最好的大堂经理课程背景：在当今金融业风云变化、机遇和挑战并存的关键节点上，如何用精益理念去平衡客户的个性化需求与银行的标准化服务以及成本控制，是银行业金融服务转型与创新中所面临的共同课题。当银行与银行、银行与非银行金融机构之间的竞争越来越激烈时，争存款、争优质客户、争业务等此起彼伏。银行要提高竞争力，必然对员工提出更高的要求，从文凭到业绩、从
讲师：陈诗颖 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现代精益供应链管理(1天) 课时：6H
现代精益供应链管理(1天)课程背景：毋庸置疑，现代供应链管理在企业运营管理中正发挥着越来越重要的作用，因为它关系到从供应商的供应商到供应商、制造商、分销商、零售商及终端客户这整条链的产品物流、信息流、资金流与价值流的速度与效率，上游与下游的关系与配合，现在的企业无疑已经不可能光靠自己的单打独斗在商业环境中生存并获得持续的竞争力，它们都必须通过其所在的供应链参
讲师：陈亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天) 课时：18H
现代供应链管理中的采购流程与战略架构(3天)课程背景：当前世界经济风云突变,原材料价格大幅波动,企业每降低采购成本1，对企业利润增长的贡献平均为6以上。因此，控制采购成本对企业来说意义重大如何实施战略采购整合供应链,如何进行采购预测、计划、采购法务及合同管理、取得采购成本降低来化解产品总成本上升的压力？如何在原材料价格大幅波动的背景下及时调整采购价格策略并与
讲师：陈亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益与六西格玛培训 课时：30H
精益与六西格玛培训LSS–Lean6Sigma(DMAIC)Training课程目标：企业运作的目标是通过持续的消除浪费并提升生产制造工艺流程及产品质量与服务水平以向客户提供完美的价值，从而实现企业的内部增值过程。本课程介绍了精益系统及方案–精益的概念、识别浪费、价值流分析、标准化作业、精益管理的执行、精益供应与精益供应链，同时本课程还深入介绍了6Sigma
讲师：陈亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产计划制订跟单管控及沟通技巧(2天) 课时：12H
生产计划制订跟单管控及沟通技巧(2天)【培训对象】计划员、采购员、跟单员以及其他涉及到计划制订、采购跟进及跟单管理的相关人士。【培训时间】2天【培训特色与内容】PMC是生产制造企业的任务中心与信息中心，而跟单是企业管理的灵魂！PMC计划员对生产计划的准确无误的制订及执行、跟单员对订单从客户端开始贯穿从PMC、采购、生产、仓储、物流运输直至客户的交付的过程、以
讲师：陈亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应商管理及采购与谈判降价技巧 课时：6H
供应商管理及采购与谈判降价技巧(课程时长:2天共12小时)第一天：供应商选择、评估绩效管理及供应商关系管理第一部分：环境的变化与新型的供应商关系概念″采购的杠杆作用及其价值企业环境与企业目标对采购的影响″企业与供应商关系的基础分析″供应定位模型″供应感知模型″新型的供应商关系-实现企业核心竞争力的重要手段,你企业的位置在哪里第二部分：如何挑选合适的供应商″供
讲师：陈亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购专业人员技能训练 课时：12H
采购专业人员技能训练(课程时长:2天共12小时)第一章：现代企业呼唤职业采购人1.杰克韦尔奇眼中的采购2.采购的国际化新趋势及作业模式3.采购的杠杆作用4.采购的五大核心任务5.经典案例分析：索尼集团的采购模式第二章：采购与供应管理从业人员基本心理及专业素质要求1.采购人员管理模型2.质量化的采购人员3.财务化的采购人员4.采购人员专业素质要求5.经典案例分
讲师：陈亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
MRO备品备件采购与管理 课时：12H
MRO备品备件采购与管理(课程时长:2天共12小时)课程背景：越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识，更需要商务知识的专项工作。设备采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起来。怎样改善这样的状况，减少可
讲师：陈亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
采购风险识别及防范控制 课时：6H
采购风险识别及防范控制(课程时长:2天共12小时)【培训对象】采购专员、采购工程师、采购主管及经理、采购总监、库存管理人员、物流主管及经理、供应链经理、运营经理、运营总监和总经理以及其他涉及到供应管理的专业人士。【培训时间】1天【培训特色与内容】采购风险管理--识别、规避与控制风险无处不在。采购风险是指在采购管理、采购流程与采购实践过程中由于采购战略、战术运
讲师：陈亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
23.采购作业与供应商管理-12h 课时：12H
采购作业与供应商管理壹、课程目标：1.具体探讨如何建立一套良好的采购制度及采购作业之执行要领。使您能够协助公司降低成本，提高与稳定品质、确保交期等，做好采购部门最有效的绩效管理。2.如何协助供应商提高质量管理水平，与供应商保持良好的战略伙伴关系。3.以理论为架构，实务为主体，内容深入浅出，使不同学经历之参加人士均能充分吸收。贰、课程特色：1.传授主讲人多年来
讲师：陈锦河 咨询电话：010-82593357 下载需求表
18.如何做好生产绩效管理-12hr 课时：12H
如何做好生产绩效管理壹、课程目的：“中国制造”—已经进入“微利时代”，加上多批小量、短交期的产销型态，任何企业都希望将资源充分利用以提高生产效率、产品质量和降低成本、追求生产系统的最佳整体效益,从而达到效率高、交期准、浪费少、成本低的目的。本课程以生产管理的相关流程为基点，将生产、品质、设备、生技部门的关键绩效指标，以P(效率)、Q(品质)、C(成本)、D(
