生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程
生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程详细内容
生产效率提升与成本降低——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程
生产效率提升与成本降低
——国内案例最丰富、最生动、最适合中国企业的管理课程
【课程背景】
生产现场管理效果，关系到企业的发展基础！
生产效率偏低、7S 不能有效落实、人员管理不到位等综合因素，是造成企业成本居高不
下的重要原因……
生产干部管理能力不足，综合管理技能欠缺，降低成本就是一句空话。失去成本优势，
企业就失去竞争基础。
《生产效率提升与成本降低》课程，是刘靖教授根据13 年制造业生产管理经验和8 年企
业管理咨询、培训经验和对中国企业的现状研究，专为中小企业精心打造的成本控制和生产效
率提升经典课程。
【课程收益】
让学员认知生产效率与成本管理对企业的重要性
让学员掌握7S 执行、安全管理的方法
让学员有效掌握人员管理、成本控制方法
教导学员提高生产效率的技能
指导学员从多层面思考提高管理效果的措施
提升学员的生产管理能力和企业综合管理水平
【培训对象】
工厂老板、高层干部、生产干部、车间主任、班组长及其他与生产相关职员
【课程时间】
2 天（ 12 小时）
实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程
实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
课程大纲
第一讲：成本控制与企业发展的重要关系
一. 企业发展与成本关系3 个导航
二. 导致生产成本居高不下的10 大现状分析
第二讲：生产干部的使命和作用
一. 生产干部10 大使命
二. 生产干部2 个重要作用
第三讲：打造高效生产团队
一. 掌握高效管理员工2 大技能
二. 掌握高效管理90 后员工技能
案例：昊益鑫老板哥哥的错误观点
思考：你认为90 后员工应该怎样管理
三. 掌握高效管理新员工3 项技能
四. 掌握激励员工的3 项原则
思考：你认为高效团队应该怎样打造
第四讲：强化7S，构建安全现场
一. 推行7S 的2 个意义
案例：
（1） 塞罗娜生产现场混乱现象
（2） 泛亚公司的整洁生产现场
二. 推行7S 的2 大意义
案例：泛亚公司推行7S 的困惑
思考：
实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程
实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
（1）7S 包括哪些内容
（2）你认为实施7S 管理有哪些好处
三. 推行7S 的4 大精髓
四. 构建无事故安全现场2 大要点
第五讲：如何提高生产效率
一. 认识生产效率的3 个误区
二. 建立高效生产现场3 大措施
三. 寻找提高生产效率3 大方法
思考：
（1）谈谈你对提高生产效率的认识
（2）结合工作实际，举一个你提高生产效率的例子
第六讲：加强执行力，做好生产过程控制
一. 掌握执行力的5 步技巧
二. 时间段控制3 大节点，执行生产效率提升有保障
案例：鼎霖皮件公司生产计划是如何改观的
三.数据管理4 做到，执行生产效率提升要到位
案例：华生陶瓷公司数据失控给企业造成的困扰
四. 过程管理与5 大要点检查，让执行力贯穿始终
案例：奥雅公司的过程控制为什么不到位
五. 质量保证，执行力的客观体现
第七讲：用最低成本达成目标业绩
一. 人员管理降成本的4 大有效方法
案例：泛亚公司喷油部唐副主管错误的用人方式
二. 过程控制降成本7 种可行方法
案例分析：
实战适用力戒浮华刘靖教授主讲企业管理课程
实战、高效的培训效果，精诚的合作态度
（1） 日本企业的过程控制方式
（2） 美国企业的过程控制方式
分析：
你认为日本企业和美国企业哪家管理更有优势
三. 物料管理降成本的6 种控制方法
案例：鼎霖皮件公司如何“变废为宝”降成本
四. 设备管理降成本的3 项措施
案例：居龙家具厂的机器为何寿命短
五. 在制品管理降成本的控制10 大方法
思考：
谈谈你对生产现场管理的看法
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