生产采购课程体系
讲：三定管理的含义1、意义；2、内容；3、目标、范围、原则、方法；第二讲：实施三定管理1、实施的方法；2、优秀企业实施图例、照片；3、实施三定管理的程序；第四讲：6S管理概念1、6S的由来、含义；2、什么是6S？3、为什么要实施6S1）企业管理遇到的难题；2）6S与企业管理的关系；3）6S与生产现场管理的关系；4）6S与企业改善的关系；5）6S的性能；第五讲
讲师：宋小平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、现代采购管理核心价值体现与价值增长A．采购成本分析与控制1、采购条款及与供应商关系策略2、如何根据公司现状与中长期发展设计合理的采购供应流程3、采购组织结构设计与公司的发展吻合4、采购成本说5、采购中的成本影响因素分析6、供应商报价的三种方式动机分析7、报价分析与价格分析工具的制定以及运用8、如何分析供应商的价格市场定位与走向9、咨询成果展示：如何降低采
讲师：周云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
PSM—采购供应技术管理一、采购供应在企业中的作用 1、案例－同步工程 2、采购的定义－变与不变 3、采购与企业产品品质 4、采购与企业成本控制 5、采购流程模式CQDS 6、采购在价值链中的角色 7、采购运筹管理技术内涵 8、成功采购倡导的新价值理念 9、采购与企业发展策略 10、采购策略转型 11、采购与企业经营环境 12、采
讲师：刘斌 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、TPM概论1.TPM的发展历程2.TPM的目标3.TPM的八大支柱4.TPM所能期待的结果二、提高设备效率的方法1.什么是设备的七大损失2.设备损失的计算方法3.慢性损失4.慢性损失的对策三、现零故障1.故障的定义2.劣化的两种形式3.零鼓掌的基本观点4.实现零故障的五大对策四、自主保养1.自主保养的目标2.自主保养对员工的四项能力要求3.培养员工能力的
讲师：张永嘉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
（一）精益生产系统1、制造系统的要点2、精益生产五项原则3、佳精益实践4、精益企业之屋（二）精益生产的基础1、计划与库存2、对待质量的心态和改进工具3、成本构成与七大浪费4、如何缩短交货期5、5S及目视管理6、班组建设与绩效考核（三）价值流分析1、什么是价值流2、价值流图析步骤3、价值流图析案例4、实施价值流管理的前景（四）运行效率1、总的设备有效性2、识别
讲师：周云 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产问题分析与对策——生产主管解决问题技能训练 课时：2H
一、问题与问题意识现场管理的本质问题管理的三大要素描述问题的“工具包”解决问题的方法和步骤如何培养和强化问题意识二、解决现场管理问题的6S活动理解6S活动的真意整理整顿清扫3S实战技巧维持3S活动成果的科学方法素养在企业制度和文化中养成安全管理到底管理什么现场主管的安全管理职责三、解决人员绩效问题的有效方法工作做不好的原因分析怎样选择和评价新进员工员工培训的
讲师：李建祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
供应链管理与采购供应技术发展一、严峻的供应链环境1、供应环境日趋需求严苛2、供应链发展四个阶段与三种模式3、大规模生产vs.大规模定制例举：比亚迪vs.神州电脑4、业务模式变迁－BTSvs.BTO5、SCM供应链策略价值贡献二、采购与供应技术进化1、我们的期望－7Right例举：EMS企业采购供应危机2、制造业生产策略变化与采购供应对策3、采购供应职能的进化
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部分：零事故安全生产管理的价值1.触目惊心的数字2.安全事故所产生的损失：直接与间接3.安全事故冰山理论4.谁从安全中获益？5.管理人员的责任6.班组安全管理的特点第二部分：安全生产4大要素1.安全事故的特点2.安全之河3.管理层承诺与员工参与4.工作现场分析a)安全检查b)JSAc)观察d)安全事故分析6.危害预防与控制a)风险评估的方法b)工程控制c)管
讲师：李岩 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：讲、世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、生产制造的三大趋势第二讲、野蛮制造”下的企业现状企业现状“顺口溜”第三讲、标准化制造”下的企业再造一、企业的先天不足二、生产制造业的四大瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、企业再造1、员工素质的再造（规则与使命感）2、工作与行为能力的再造（职业化）3、企业流程系统的再造（自行
讲师：司徒开平 咨询电话：010-82593357 下载需求表
课程大纲：部分：选择产销管理模式1、产销失调的七大原因2、从技术层面应对产销失调3、从管理层面应对产销失调4、分析产销形态选择管理模式5、了解CPM、MRP、JIT管理模式第二部分：技术数据是生产管理的基石1、物料分类与物料编码原则2、如何计算采购（加工）提前期3、提前期在生产排程中的运用4、标准工时与标准工时测定技巧5、标准工时在生产排程中的应用6、物料结
讲师：李建祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
【培训大纲Outline】破冰分享互动！企业的运作模型分享现场学员角色分享及职责归属交流讲：开篇启示管理展史（引）1.世界管理学发展？三大管理思想2.德鲁克：目标管理3.高德拉特限制管理4.如何让管理持续5.如何解决问题第二讲、PDCA的历史认识1.PDCA管理循环的提出2.PDCA的发展过程3.日本成功的密决4.海尔的成功秘诀5.富士康成功的秘诀第三讲、什
讲师：沈怀金 咨询电话：010-82593357 下载需求表
当今世界已告别大批量生产的时代，企业被要求“能卖的东西要趁早制造出来”。因此如何减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，满足顾客的要求，以形成企业能保持长盛不衰的核心竞争力，是摆在新时期所有制造业面前的难题。Cell生产方式在上世纪90年代被戴尔计算机、松下电器、佳能公司、奥林巴斯、理光公司广泛采用。取得了供货周期缩短70％、人员消
讲师：张永嘉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
篇生产主管职业心态塑造与角色认知生产主管在企业中的角色定位生产主管对企业发展的重要作用生产主管的职位特点生产主管应该如何看待工作？工作就是付出努力，不断提高自己。认识变→心态变→行为变→结果变生产主管与企业是一种双赢共生的关系第二篇作为下属的生产主管：如何辅助上司有效工作？生产主管辅助上司的基本原则生产主管如何了解上司的管理风格生产主管如何配合应对不同风格的
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、一线管理干部必须具备的10个基本观念1、熟悉自己管辖范围内的业务2、找对人，做对事3、一定要不停的培养下属4、充分用好下属5、必须要会安排、会协调、会统筹6、必须具备良好沟通技巧7、及时掌握信息8、要学会同上司打交道9、一定不能当着下属抱怨公司10、包容心很重要二、现场管理者的角色和定位1、现场管理者职责定位2、现场管理者的意识3、现场管理者的角色三、现
讲师：周家兵 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产方式 课时：6H
课程大纲： 单元精益生产方式（TPS）（6H） 1、恐龙灭绝的启示：谁是霸主？适者生存！ 2、企业三种经营策略：营业额？利润？成本？我们是皇帝的女儿吗？ 3、制造业的新挑战：同质化、微利时代 4、3类世界成功的运作体系：GE6Sigma、ToyotaLP、三星TPI 5、Toyota的成功启示：两个轮子的飞奔！企业的目标做大？还是做强？ 制造更
