生产采购课程体系
TPI（TotalProductiveInnovation，全员生产革新）的核心是帮助您的企业消除一切无效劳动和浪费，把它目标确定在尽善尽美上，不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性，不间断的小集团改善活动激活工作团队的士气等手段确保企业在市场竞争中的核心优势。TPI活动把责任下放到组织结构的各个层次，采用小组工作法，充分调动全体职工的积极性和聪明才智，把
讲师：张永嘉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
如何运用IE手法提升生产效率 课时：2H
1.精益现场管理概论①现场管理的本质②浪费的定义和分类③精益生产的七大浪费④如何培养和强化问题意识2.精益生产与工业工程IE①何谓精益生产②精益生产与工业工程IE③工业工程的起源和发展历程④工业工程在制造业的运用范畴⑤何谓现场IE手法⑥现场改善程序与IE手法的关系3.标准工时测定——时间测定①标准工时的构成②时间评比和宽放率设定③经验预估法如何设定标准工时④
讲师：李建祥 咨询电话：010-82593357 下载需求表
生产现场QCD的改善及应用 课时：1H
部分生产管理思想变革（思想影响行为）◆何为生产管理◆生产管理目的再认识◆传统制造的优越性正在破灭（中国大多数企业的经营现状：微笑曲线）◆生产管理正确的目的◆生产管理向“主动型转变”◆现代生产思想---从批量走向精益◆制造体系的变革（制造系统演化史）◆核心思想：观念转变（管理者思想意识变革）◆现场管理者应具备的意识1）客户至上2）三现主义3）PDCA/SDCA
讲师：丁展鹏 咨询电话：010-82593357 下载需求表
1、设备管理与发展2、TPM的产生及其演进过程3、推行TPM的目的4、TPM的八大支柱5、TPM给了我们怎样的思想冲击6、TPM实践所带来的企业竞争力的提升一TPM活动的启动1、TPM推进的十四个阶段2、TPM正式启动3、TPM推进的组织保证4、TPM的推进目标5、创建适于开展TPM的管理环境二自主保全1、什么是自主保全2、企业推行自主保全活动的七步骤3、自
讲师：张永嘉 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、驱动供应链优化为什么供应链是你企业新兴的竞争力供应链管理竞争优势的12种驱动力LM／SCM的国内状态和全球化概况供应链管理的关键业务过程典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响？如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务顾客响应系统与回应绩效评量QR与ECR系统供应链中的物流管理佳化二、供应链管理策略集成供应链（如何
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
一、生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径-----现场管理：人/机/料/法/环生产管理方法：目标管理生产管理的永恒主题：持续改进二、研发与制造的关系样品开发与产品开发的区别企业在产品化进程中常见的问题分析从制造的角度看产品开发 1）经济性、可加工性、可测试性、可装配性、返修、变更 2）多品种小批量、转产后客
讲师：毛永奇 咨询电话：010-82593357 下载需求表
家具制造业生产管理 课时：3H
一、家具制造业生产计划管理(课程编号:XS10)授课课时：6课时培训对象：企业中高层管理人员生产系统管理人员1、生产的三级计划管理与制造过程控制2、生产计划的制定与跟踪3、平衡生产与配套生产二、家具制造业生产统计与生产分析(课程编号:XS20)授课课时：6课时培训对象：生产系统管理人员财务人员人力资源部管理人员1、进度统计2、成本统计3、工资统计4、数据化管
讲师：张屹 咨询电话：010-82593357 下载需求表
l课程大纲：讲采购谈判概述1.从采购到供应商关系管理2.采购谈判的重要性3.采购谈判的目标4.谈判的主要步骤第二讲供应商成本分析及价格分析1.采购与供应策略回顾a)采购物料的ABC分类b)供应风险分析c)不同类型物料的供应策略：战略/杠杆/瓶颈/普通2.单价成本核价模型a)材料成本构成b)设备工时成本c)人工工时成本d)制造管理费用e)行政管理费用及利润3.
讲师：史文月 咨询电话：010-82593357 下载需求表
《生产制造业现场管理和成本控制》 课时：1H
部分：现场管理角色认知与管理新思维1、现场管理发展过程2、现场管理干部五种现状对比3、现场管理三大突出点4、一流的现场管理之屋的构成5、现场管理干部的角色认知与思维6、现场管理干部的地位与责任使命7、现场管理上下级新型思维图■案例研讨1：案例分享.何为角色■互动研讨2：何为企业的黄金三法则■互动研讨3：木桶案例互动讨论■互动研讨4：优秀管理对人对事对上对下四
讲师：吴群学 咨询电话：010-82593357 下载需求表
单元 全球采购趋势供应链全方位管理创新新的采购面临新的挑战未来采购10大趋势采购10大新改变何谓全球采购？为何要全球采购？本土化采购与全球化采购比较电子商务与电子采购第二单元 标杆学习Benchmarking——学习成长力前有标杆后有追兵何谓标杆(Benchmark)终极标把TheUltimateGoal采购供应Benchmarking的种类Xerox公司B
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
部采购供应趋势采购管理技术一、采购与供应管理发展趋势1、我们的期望－0PPM,100OTD2、例举：EMS电子代工生产业务3、制造业生产策略变化与采购供应对策4、采购供应职能的进化－QCD压力5、采购的前瞻性发展－新型采购管理二、采购战略procurementstrategies1、采购流程模式职能定位2、同步采购SynchronizationPurchas
讲师：黎一郴 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精细化精益生产管理九环节一、精益生产的精细化概论1.1、源自丰田生产系统的精神和意义重点：丰田向福特学习做汽车，却在学会之余，又提出了七浪费1.2、还能更精细化的八种浪费重点：从七种浪费增加了管理稼动率，并且转换成直观的七个零缺点1.3、丰田生产体系过去的八大指导思想重点：指导学生如何应用八大指导思想，达到用少的投入实现大产出的目的。1.4、精细化精益思想的
讲师：陶树令 咨询电话：010-82593357 下载需求表
前言本次培训的核心价值共识单元战略视野：转型升级与卓越领导力讲核心使命：引领变革，转型升级一、转型升级是一种必然规律二、经理人的三大核心使命三、转型升级的本质与真谛四、转型升级的基石：职业素质的全面蜕变第二讲了然于胸：转型升级与卓越领导一、转型升级是企业管理发展阶段的蜕变二、转型升级是企业竞争发展阶段的蜕变三、转型升级是领导方式与人才培养策略的蜕变四、转型升
讲师：常亮 咨询电话：010-82593357 下载需求表
精益生产管理实战 课时：24H
【课程要点】精益生产管理实战（5天培训，2天现场）项数培训项目具体内容备注天1现场调研1、5S现况确认（目前执行情况与有关资料文件）请提前准备相关文件，并适当允许老师现场拍照，收集现场实际资料2、人员的动作确认（作业幅度、多能工等）3、设备管理情况（维护与保养、有关资料文件）4、材料的管理（库存、物流情况等）5、现场作业指导书等文件情况（是否精细化）6、现场
讲师：李坚 咨询电话：010-82593357 下载需求表
模块一：挑战：采购成本与TCO(一)采购面临的世纪挑战(二)采购职能的3大转变(三)采购价值金字塔(四)采购成本杠杆对企业利润的影响(五)采购杠杆率的计算方法(六)价格、成本和价值(七)三大全新的采购成本管理理念模块二．采购成本分析（上）(一)采购成本冰山模型(二)何谓采购总成本TCO？(三)总成本TCO构成(四)生命周期成本（LCC)对TCO的影响(五)关
