13.如何确保精益生产的成功实施-12hr

如何确保精益生产的成功实施


壹、课程目的：

企业在制造成本不断增加之环境下，当务之急乃是寻求一个最佳的生产方法；有鉴
于此特别规划本课程，希望藉由精益生产手法的运用，将人、机、料、法、环五项「制
造资源」作最有效的安排与运用，期盼以最经济的投资，使产能倍增、品质更稳定、成
本更低、交期更快速、作业更安全，以提升企业之获利率及竞争力。

精益生产的手法开发以来已近百年，在工业先进国家早就普遍应用，而且证明是降
低成本、提升生产绩效的最直接利器，更有效应用于成本管理、绩效管理以及生产管理
，引为工厂管理的基准。

贰、课程特色：

1.本课程以系统方式深入讲授工作改善、精益生产技巧，辅以实战改善案例，使学员能
够立即套用，结合实际进行改善，使企业可以立即收到改善实效；加上必要的实例说明
，以及小组演练，使学习者能迅速掌握技巧，袪除误会与疑难，学习后就可以成为合格
的精益生产工程师。

2.运用讲授法、互动式教学、小组讨论法、案例分析、实例演练…等方式教学，讲课内容
生动、务实。


参、适合对象：总经理、生产副总、生产、IE、生技..等生产主管或相关人员 。


肆、上课时数：12 小时。


伍、课程大纲：

一、精益生产管理概论(JIT)
1.精益生产的源起2.精益生产的理念3.精益生产的基本架构

4.减少在制品的最佳作业方式－流线化生产

5.生产的安定化

6.作业标准化

7.快速换模

8.平准化生产

9.看板生产方式－后拉式生产二、标准工时的制定与应用1.标准工时的测定方法

预定动作时间标准法(PTS)

马表测时法(Stopwatch)

标准数据法(Standard Data) 2.如何设定合理的宽放工时
3.标准工时的运用

产能分析与生产排程

生产流程规划与生产线平衡

标准成本建立与差异分析

绩效评估与奖金制度三、精益生产管理的基础-5S 管理1.塑造优质企业的二大利器

2.5S 的推行要领与方法

整理的推进要点

整顿的推进要点

清扫的推进要点

清洁的推进要点

素养的推进要点案例说明：企业推动 5S 成功案例分享

3.管理看板的制作技巧

管理看板需求调查

管理看板设计

管理看板制作

实务演练：管理看板的制作四、精益生产管理的要点－研发管理(RD)

1.产品开发流程

2.产品开发的五个阶段

企划阶段工作要点

设计阶段工作要点

试作阶段工作要点

量试阶段工作要点

量产阶段工作要点

3.设计变更的申请、通知与处置

4.产品研发管理技术简介

同步工程(CE)

实验计划法(DOE)

故障模式与效应分析 (FMEA)

项目管理－计划评核术(PERT)简介

实务演练:如何运用计划评核术找出要径及宽放时间五、精益生产管理的要点
－品质管理(QC)

1.制程管制的步骤

确定制造流程

制造流程解析

决定管制项目案例说明：QC 工程表的制作

实施作业标准化实务探讨：抽样计划与检验标准的迷思

管制图表的运用
制程能力解析

问题分析解决

制程之继续管制2.制程管制的方法

首件检查

自主检查

检验站检查

制程巡回检查3.制程异常的处理4.制程品质分析

六、精益生产管理的要点－生产管理(PC) 1.生产管理的意义2.生产管理的主要型式

存货生产型

订货生产型

混合生产型3.产能与负核分析运用实例：产能分析的工具4.生产计划的排定方式

主生产排程

月生产计划

周生产计划－产销协调会

日生产计划－生产例会5.生产进度管制常用的方法

数字记录法

甘特图

曲线图七、精益生产管理的要点－物料管理(MC)

1.传统物料计划的迷思

不考虑库存的存量管制方式

考虑库存的存量管制方式

考虑有效库存的存量管制方式实务演练：考虑「有效库存」的物料需求计算

考虑 Time Phasing 的存量管制方式

2.如何运用 ABC 分析设定存量管制模式

3.主要的存量管制模式

订单批量法(By Order)

再订购点法(ROP)

实务演练：再订购点计算方式

安全存量法

物料需求计划(MRP)

实务演练：贵公司主要原物料存量管制方式

Just In Time 法
陆、主讲老师：陈锦河先生（台籍）

学 历：台湾逢甲大学工业工程系(1979 年毕业)

35 年制造业、咨询业实战经验

任：企业竞争力提升顾问、专业讲师北京大学、清华大学、四川大学 特聘讲师

| |历 任：安传电子股份有限公司 |品管课长 |
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| |三光惟达股份有限公司 |生管专员 |
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| |工业技术研究院电子所 |物管主管 |
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| |华智资讯管理顾问有限公司 |经理、总经理 |
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| |工业技术研究院量测中心 |品保课长 | |
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| |鼎沛股份有限公司 |协理、副总经理 |
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| |苏州华杰电子有限公司 |总经理 |
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| |康可电子股份有限公司 |副总经理 |
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| |天路管理顾问有限公司 |总经理 |
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| |荣 誉：荣获台湾经济部 |品质推广服务奖 |
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| |证 照：品管技术师考试合格(1981 年) | | |
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| |ISO 9001/实验室品质系统认证 |主任评审员考试合格 |
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| |中阶干部管理技能训练（MTP） |合格讲师 |
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专
长：企业体质再造、流程优化、企业规范化管理、生产管理系统、物料管理系统、品质
管理系统、5S 与目视化管理、ERP 推动、 IE
与工作改善、目标管理与绩效考核、干部管理技能训练。

曾 任：台湾区电机电子工业同业公会－品质技术咨询顾问

| |企业ｅ化小组召集人 |
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|台湾经济部 |－中小企业荣誉指导员 |
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|台湾职训局 |－企业训练辅导团 顾问 |
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曾经提供企业内训、辅导的代表客户有：

大众电脑、南亚电子、永丰余纸业、厚生橡胶、力捷电脑、幸亚电子、裕隆汽车、中华
汽车、跃进汽车、珈多利机械、华众塑料、正新轮胎、爱普拉斯集团、东箭汽车用品、
新大洋集团、兰宝传感器、宇研鞋业、安踏(中国)鞋业、泰光鞋业、泰马鞋业、红蜻蜓
集团、３６１度服饰、浔兴拉链、万利达科技、厦门钨业、虹鹭电子、金霖电子、厦门
良机、青岛松下、青岛ＴＤＫ、吉荣金属、长营电器、得意电子、强信机械、中国移动
、小三峡电力、热映光电、振华涂装、南方轴承、关西金属、天通集团、欧仕达时装、
亚润袜业、亿康纺织、新高纤维、加平机械、北京地铁、希姆斯电梯、新艺机电、优亿
医疗器械..等 300 余家。

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