生产采购课程体系
战略采购成本管理与谈判实战技巧 课时：12H
-351790-60960战略采购成本管理与谈判实战实战技巧战略采购成本管理与谈判实战实战技巧28575-1597025战略采购成本管理与谈判实战技巧战略采购成本管理与谈判实战技巧课程背景采购在工作管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与
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战略采购流程优化与供应风险管理 课时：12H
战略采购流程优化与供应风险管理课程说明：现代企业管理的发展，让企业意识到采购职能对于企业构建核心市场竞争力的战略重要性，对于采购职能会提出更高的期望与要求，这就要求采购管理与从业人员要与时俱进，提升采购职能的整体运作水平与专业业务能力，采购职能需要从传统的作业管理转变为战略运营管理高度，采购需要对采购管理的流程不断地待续优化与改善，同时要提升构建流程优化的关
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关键商品采购与项目管理 课时：12H
关键商品采购与项目管理1课程背景对于采购管理而言，需要对于所有采购零部件进行有效分类，区分出战略商品，瓶颈商品，杠杆商品与一般商品。其中对于战略与瓶颈类关键商品的管理通常是采购的重点工作，这些商品往往决定了企业产品的研发效率，功能特征，质量水准，市场响应度，盈利能力等重要特性。在产品的全生命周期内，从产品研发阶段的市场资源导入，到产品生命周期结束时的收尾，
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精益物流与供应链管理 课时：12H
-19050216535精益物流与供应链管理精益物流与供应链管理课程背景俗话说：“兵马未动，粮草先行”。在激烈的市场竞争环境中，企业往往需要更快更准时地实现交付，同时又要在多变的业务环境中尽量降低因库存与交期导致的两大隐性成本“失销与呆滞”。这意味着供应链管理团队在运营过程中，需要能有效地制订从预测与需求管理，设计多层次管理计划，同时要善长于供应库存节点设置
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精益采购与供应链管理 课时：12H
-594360-139700精益采购与供应链管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement精益采购与供应链管理LeanProcurementandSCMPppProProcurementProcurement课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性
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采购与供应中的合同与风险管理 课时：12H
left-95250采购与供应中的合同与风险管理采购与供应中的合同与风险管理[课程背景]:采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同
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采购价格分析与全面成本控制-2天 课时：12H
-479425-55880采购价格分析与全面成本控制讲师：沙炜采购价格分析与全面成本控制讲师：沙炜课程背景采购在成本管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与采购成本，这无疑能为企业提升市场竞争能力，创造更好的价值。采购要知道其采购的商品，
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采购人员核心技能 课时：12H
-527050-5080采购人员核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement采购人员核心技能CoreCapabilitiesofProcurementManagementPppProProcurementProcurement课程介绍现代企业管理中采购管理的战略
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采购品类管理 课时：24H
-24130-63500征途：采购品类管理-流程，方法，实施征途：采购品类管理-流程，方法，实施1课程背景品类管理（CategoryManagement）作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，是了解市场、分析支出、制定采购决策的一种有效的方法。指利用企业的采购资源关注某个特定领域的采购支出，优化管理供应品类，满足企业经营目标。品类管理在于全面关注品类产品或
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采购必备的财务知识与合同管理 课时：12H
-41084535560采购必备的财务知识与合同管理采购必备的财务知识与合同管理[课程背景]:你知道基于供应链架构，你的企业与供应商企业经营的运作机制吗？你知道如何基于企业年度计划展开年度采购管理活动的策划吗？你能读懂供应商的三大财务报表吗？你从供应商三大财务报表中分析出供应商的经营状况吗？你能从财务数据中解读出供应商的经营策略吗？你应该采取哪些活动帮助企业
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-80899015875（2天1夜）征途工作坊：如何有效策划，实施并管理年度采购降本（2天1夜）征途工作坊：如何有效策划，实施并管理年度采购降本1课程背景基于企业年度经营目标，对于供应管理系统进行年度降本管理，作为一种近年来新兴的采购战略方法和实践，通常是以项目管理为支撑手段，是了解市场、分析支出、制定采购降本决策并有效实施的一种有效的方法。指利用企业的采购
讲师：沙炜咨询电话：010-82593357下载需求表
生产企业成本控制的管理策略【课程背景及内容】：中国已经进入后经济发展时期，激烈的竞争的市场环境，我们好多企业的日子并不好过，大多数企业的盈利能力持续下降，物价不断上涨，人工工资不断增加，人民币升值、地价翻番等，企业的成本也就不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，我国生产企业的低成本优势实际
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采购必备的财务知识与技能（内训）【课程背景】：企业经营看管理，企业管理看财务，做为花钱方的采购管理在企业财务管理中又是管理中的重中之重，因为企业大部分资金可能通过采购花出去，采购管理得好不好，可能直接影响到公司效益，所以，采购相关人员是否掌握必备的财务管理知识就显得更为重要，是否了解国家的税收制度？如何在短时间内理解掌握相应的财务管理专业的名词术语，将相关的
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《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》 课时：6H
《新质生产力与企业并购重组、资产配置解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：“新质生产力”就成为社会关注的热词。总书记指出“发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点”。开年之际，中央政治局首次集体学习聚焦发展新质生产力，释放出坚定不移推进高质量发展的重要信号。并购重组是优化资源配置、激发市
讲师：陈德胜咨询电话：010-82593357下载需求表
《新质生产力解码》 课时：3H
《新质生产力解码》陈德胜博士/教授/博士生导师擅长：经济金融分析与政策解读；战略经营规划与管理实务。课程背景：自从2023年9月总书记在黑龙江考察调研期间首次提出，“新质生产力”就成为社会关注的热词。2023年12月召开的中央经济工作会议提出，要以科技创新推动产业创新，特别是以颠覆性技术和前沿技术催生新产业、新模式、新动能，发展新质生产力。中共中央政治局20
