生产采购课程体系
课程名称缔造行业精益系统——精益领导力(Leanleadership)课程背景当前的精益的实施,大部分公司的倾向产生20效能的精益工具的应用,但是却忽略了产生80效能,链接精益工具和精益系统的精益领导力。精益领导力的根本是对以企业的愿景和远大目标为方向,加强过程管理,首先通过设计组织的高效作业模式,培养员工减少运营中的过失管理,同时通过对于组织问题发现和持续
讲师:张忠新 咨询电话:010-82593357 下载需求表
课程名称精益办公价值流(ValueStreamMappingforAdministrativeandOfficeProcess)授课对象董事长、总经理、总监、经理、主管、办公业管理人员课程背景长期以来,“精益思想”(leanthinking)一直局限于生产车间中。但是,在制造型企业中,90%消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外,也就是管理与办公过程之中,如
讲师:张忠新 咨询电话:010-82593357 下载需求表
精益班组长培训 课时:12H
课程名称精益班组长(2天)课程背景观念影响思维,思维决定心态,心态左右行动,行动养成习惯、习惯决定命运。人生的如何要从正确的观念开始,只有摆正了观念,然后才能有正确的心态,同时勤奋努力养成练好的习惯。作为一个班组长除了自己要有正确的理念,同时还要有做事的能力,尤其是精益生产的管理知识。自己有知识能力还不够,还要通过合适的方法把正确的做人和做事的理念贯穿到每个
讲师:张忠新 咨询电话:010-82593357 下载需求表
精益顶层设计与整体规划 课时:6H
课程名称精益顶层设计与整体规划授课对象企业董事长、总经理、副总、总裁、总监……课程背景对于任何成功模式的学习和借鉴,基于需求方现实情况出发,由高层规划,集中资源,短时间进行局部的强求图变,通过“严刑峻法”边推行边巩固,从而实现短时间内成功的渴求。精益到今年已经有了半个世纪以上的辉煌,但是让全体人员在短时间内达到高级精益的水准是绝对不现实的事情,但是可以通过高
讲师:张忠新 咨询电话:010-82593357 下载需求表
精益办公 课时:6H
课程名称精益办公授课对象董事长、总经理、总监、经理、主管、办公业管理人员课程背景长期以来,“精益思想”(leanthinking)一直局限于生产车间中。但是,在制造型企业中,90%消除浪费的机会都存在于制造运营部门之外,也就是管理与办公过程之中,如订单输入、客户服务、产品设计、采购、收款与付款等,这些过程中的浪费不仅数量多,而且很难消除,原因很简单,就是这些
讲师:张忠新 咨询电话:010-82593357 下载需求表
工业4.0智能工厂和精益化生产 课时:6H
课程名称工业4.0智能工厂和精益生产授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景参观中国制造业的隐形冠军——蓝科电气,精益生产的水准超越卓越外企30,实现24小时0库存3000公里交货,机加工CELL单元,注塑机5分钟换模……联合办公、精益研发看板管理……诸多亮点。当前由癸午(上海)智能工程有限公司正在承建蓝科智能工厂,听蓝
讲师:张忠新 咨询电话:010-82593357 下载需求表
从精益走向智造 课时:12H
课程名称精益走向智造授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景德国推出了工业4.0,美国推出了数字制造,日本发布了新制造……中国制定了2025制造智能新方略。各种新技术如雨后春笋般的喷涌而出,一时间精彩斑斓炫人耳目。但是我们必须回归经营的本质,认真的回答一个切实的问题,智能制造是如何加强企业的运营模式,他们我们带来的竞争优
讲师:张忠新 咨询电话:010-82593357 下载需求表
顾问式精益推行规划与技巧 课时:18H
课程名称顾问式精益推行规划与技巧—现场版授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景企业年度的项目推进面临困难重重,或管理层不满意,或各个部门不配合,或制定的方案无法执行,……总之面临诸多问题。但是作为咨询公司的老师在进行企业的问题调研,问题说明PPT以及大计划等很容易获得公司上下的认同。很多人人说这是外来的和尚好念经,如果
讲师:张忠新 咨询电话:010-82593357 下载需求表
精益管理与安全生产 课时:12H
精益管理与安全生产【课程收益】:1、精益生产的了解与认识2、掌握精益生产推行的方法3、掌握推行精益生产的具体工具与与实施条件4、帮助学员正确树立安全生产的意识;5、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法;6、了解职业安全健康管理体系、安全管理体制、企业安全管理制度和评价;7、掌握安全目标管理和信息管理等方法及其应用;8、树立安全生产的意识和方法。9
讲师:李安强 咨询电话:010-82593357 下载需求表
生产计划与物料控制【课程背景】:生产计划与物料控制部门(PMC)是制造业企业的“心脏”,运营的优劣直接关系到企业的质量、成本和交付。但工厂常常表现如下:企业50以上的不良品源自物料问题;企业资源难以有效统筹;销售预测总是有误差,生产计划总是赶不上市场的变化;库存问题越来越严重;紧急订单无法兑现;该来的不来,不该来的来了一大堆;所构建的物料控制体系与实际运用脱
讲师:李安强 咨询电话:010-82593357 下载需求表
物业采购管理 课时:6H
物业采购管理课程背景众所周知物业管理行业是属于劳动密集性、多投入、低利润的行业,基于这样的前提在物业管理服务活动中,如何做好成本控制是各物业服务企业和项目管理者的重要工作。在物业管理服务活动的日常运营管理过程中,总是会有大量的各类物资采购。大到贵重的设施设备、小到日常运营维修的工具、耗材等,如何通过对物资采购的有效管理来做好公司或项目的成本管控,是作为物业管
讲师:邓玉麟 咨询电话:010-82593357 下载需求表
事故案例及参建方安全生产责任分析 课时:2H
事故案例及参建方安全生产责任分析(2小时)1、模板坍塌事故案例分析2、起重机械事故案例分析3、高处坠落事故案例分析4、施工临时用电事故案例分析5、基坑坍塌事故安全分析6、脚手架坍塌事故安全分析
讲师:李宗云 咨询电话:010-82593357 下载需求表
工程参建单位的安全生产主体责任 课时:2H
工程参建单位的安全生产主体责任(2小时)(基于相关法律法规、安全生产条例、危大工程管理规定等)1、近期事故导入2、勘察单位的安全生产主体责任3、设计单位安全生产主体责任4、建设单位安全生产主体责任5、施工单位安全生产主体责任6、监理单位安全生产主体责任7、监测单位安全生产主体责任8、分包单位安全生产主体责任9、材料供应商安全生产主体责任
讲师:李宗云 咨询电话:010-82593357 下载需求表
精益生产计划管理与物流改善实务(智能制造第四篇:精益化流程改造,LeanThink生产计划&物流供应)学习目标:1.强化生产计划作业流程的效益,善用现场改善工具做好工厂物流工作。2.以现场生产计划管理的问题分析与解决管理方式,处理工厂物流问题。3.落实工厂物流管理,将物流工作逐一改善并适度维持,保持企业竞争力。4.掌握工厂物流现物的动态,包括采购物料、配件、
讲师:林文田 咨询电话:010-82593357 下载需求表
智能精益制造生产管理七大步骤(智能制造第一篇:合理化改善,精益制造LeanManufacturing)精益生产的课程目标:1.在精益求精的要求下产品的生产模式改变,最少投入最大产出。2.做到JIT即时生产的流程精简,缩短生产周期提高市场竞争力。3.及时生产、应映订单是生产,减少流程中的在途库存与成品库存风险。4.减少生产流程中的空间与车间面积,提高物流速度减