采购与供应中的合同与风险管理
采购与供应中的合同与风险管理详细内容
采购与供应中的合同与风险管理
left-95250采购与供应中的合同与风险管理
采购与供应中的合同与风险管理
[课程背景]:
采购在与供应商正式合作前，双方通常会签订采购合同，采购必须熟悉构成合同的要素，明示与默示条款，约定如何管理合同的履行与不履行，区分关键与非关键合同条款，在合同不履约发生时，如何进行对于合同约的救济，合同中如何进行责任的约定以及约定合同中止的条款。在合同执行过程中发生合同争议时，如何通过协商解决，仲裁，替代性解决方案来有效解决双方争议，保障企业不影响或影响最小化。而对于合同管理或采购与供应管理，供应中断，延迟交付，成本上升等问题比比皆是，对企业的绩效产生了很大的影响，，这意味着复杂的供应安全需要谨慎地管理，最小的风险也影响着绩效。而风险管理，做为一个新兴的管理概念，正处于发展阶段，它将帮助采购管理者与团队定义风险并且负责管理。
本次课程将基于以下知识体系与大量丰富的案例：
国际通用的合同管理知识体系
20多年国内合同管理的落地实践经验
国际成熟的风险管理体系与多年的实践经验
作为独立学者与专家针对国内企业供应链风险管理的调查研究（独立调查报告，国内大学研讨会，国家应急管理专题论文等）
[课程收益]:
掌握合同制订过程的要素，条款，履约与救济的知识
掌握合同执行过程中争议的解决方法
掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同绩效管理知识
建立风险管理思维与供应风险管理的系统认知
掌握供应风险管理的原理，方法，过程与工具
具备独立实施合同管理与风险管理的能力
[培训对象]:
建议参加对象：采购员，采购主管，采购经理及供应链管理人员、与商务活动相关的管理人员等
不建议参加对象：
[培训时间]:
2天
[课程大纲]:
采购与供应中的合同管理篇
学习目标：
掌握合同制订过程的要素，条款，履约与救济的知识
掌握合同执行过程中争议的解决方法
掌握合同管理的过程，职责，行政管理与合同绩效管理知识
课程章节：
合同的商务关系管理
商务关系的实质与类别
如何看待不同的供应商关系
两种基础思维：竞争与合作
我们应该如何看待业务：卡拉杰克矩阵
供应商会如何看待业务：供应商偏好模型
我们如何做决定：有效制定关系管理策略
事前：合同履行的基础
具有法律效力的商业协议的构成要素
合同条款
明示和默示条款
关于合同履行的明示条款
事中：合同不履行的管理
合同的履行与不履行
关键合同条款与非关键合同条款
不履行的确认
对于合同违约的救济
责任的约定
合同的终止
异常处理：争议解决
合同争议
协商解决
诉讼
仲裁
替代性争议解决方法
如何有效管理合同：合同管理
合同管理过程与职责
合同的行政管理和绩效数据
合同管理中的供应风险管理
了解风险
定义风险
供应链中的供应管理（质量，配送，供应成本，交付周期，供应产能）
风险趋势之2020（疫情，全球政经，商业模式，逆全球化）
4．导致供应脆弱的七大因素（集成供应链，成本降低计划，敏捷物流，电子商务，全球化，外包，物流实践的改变）
供应风险管理的主要流程
供应风险管理的目标与步骤
供应风险管理的原则
供应风险管理的主要流程
识别风险
种类与识别
工具：分析历史事件的工具，收集意见的工具，分析运作的工具
潜在的问题
2.分析风险
测量风险
风险发生的概率与后果
后果评估
风险分析工具
3.风险应对
应对风险与备用选择
确定选择
选择最佳应对
实施和激活
缓解风险的战略
风险一体化
供应安全的可持续性
业务持续计划与灾难恢复计划
沙炜老师的其它课程
采购招投标管控与风险管理 09.03
6667536195采购招投标管控与风险管理采购招投标管控与风险管理1课程背景招标采购做为企业采购管理的一个重要方式，越来越到重视。通过招投标管理与合同履约，需方能够获得价格更为合理、条件更为优惠的服务，物资供应或工程建设。招标采购是一个复杂的系统工程，它涉及各个方面各个环节。采购要想熟练运用招投标的方式为企业创造更好的价值，就要完全掌握好招标采购的全流程6
讲师：沙炜详情
生产计划与物料控制 09.03
center-318770生产计划与物料控制生产计划与物料控制[课程背景]：当下的制造业环境，因为信息化技术与制造技术的飞速发展，正在发生着质的变化。企业为应对制造业外部环境不断升高的复杂性与多变性，越来越重视对于制造的精准管理，这意味着供应链的计划管理职能要提升自身对于生产计划的管理的能力，以帮助企业更快更好地完成交付满足客户的需求，同时在实现的过程中，需
讲师：沙炜详情
采购合同管理与合规管控培训课程（2天） 09.03
-78105560070本课程培训时间2天。合同作为买卖交易中必不可少的方式之一，用来确定合同甲乙双方的权利和共同履行义务，阐明双方在约定期限内承担的责任，以及发生违约事件后如何去处理纠纷。市场上存在一种误区，认为公司合同主要是法务人员的责任。事实上，采购人员作为商务谈判的主体，在采购合同关键条款的起草上起着至关重要的作用。因而，合同是采购人员必备的法律工具
讲师：沙炜详情
转型：从传统采购到数字化供应管理-课程大纲 09.03
转型：从传统采购到数字化供应管理Transformation:fromTraditionalProcurementtoManagementofSupplyDigitization关键词：协同，洞察，赋能当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，
讲师：沙炜详情
-8636017780谈赢天下：采购谈判的策略，方法和实战技巧谈赢天下：采购谈判的策略，方法和实战技巧课程背景在日常的工作与生活中，太多的方面需要谈判，例如在生活中，小到买菜，大到买房买车，我们看到了心仪的商品，却又觉得商家的出价太高，如何能按自己觉得合适的价格成交，如何能在价格以外争取到更多对自己有利的东西？在工作中，如何从领导那儿争取到更多的资源，更好的
讲师：沙炜详情
提升端到端物料交付和控制的秘诀-2天 09.03
物流全生命周期管理-提升物料交付和控制的秘诀培训课程课程背景：在企业供应链管理的世界里，物流管理是关键但又困难重重的，在高效交付与低库存之间，似乎存在着天然的不可调和的矛盾冲突，那企业的供应链职能人员是否了解这种冲突背后的底层逻辑是什么？我们如何做到即能快速响应客户的需求，又能合理控制库存，即降低库存呆滞，又降低失销风险能？本次课程将针对企业供应链物流管理中
讲师：沙炜详情
战略采购成本管理与谈判实战技巧 09.03
-351790-60960战略采购成本管理与谈判实战实战技巧战略采购成本管理与谈判实战实战技巧28575-1597025战略采购成本管理与谈判实战技巧战略采购成本管理与谈判实战技巧课程背景采购在工作管理中，最常应用到的工作技能包括针对不同的供应商与采购商品，能够有效进行供应定位，根据定位分析策划合适的采购战略，并且在保证供应安全的前提下，有效地控制采购价格与
讲师：沙炜详情
战略采购流程优化与供应风险管理 09.03
战略采购流程优化与供应风险管理课程说明：现代企业管理的发展，让企业意识到采购职能对于企业构建核心市场竞争力的战略重要性，对于采购职能会提出更高的期望与要求，这就要求采购管理与从业人员要与时俱进，提升采购职能的整体运作水平与专业业务能力，采购职能需要从传统的作业管理转变为战略运营管理高度，采购需要对采购管理的流程不断地待续优化与改善，同时要提升构建流程优化的关
讲师：沙炜详情
战略采购与供应商管理 09.03
left-95250战略采购与供应商管理战略采购与供应商管理课程背景制造业管理者当今面临的环境，正处在剧变的年代全球产业链的的变化，导致企业供应链的不确定性在加剧，影响着采购管理商业环境也在发生着巨大的变化，供大于需，内销面临着巨大的成本压力中国作为全球最大的单一消费市场，正面临着消费升级，对于产品的品质和个性化要求更高了供应市场的变化加剧，频发的涨价与断供
讲师：沙炜详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20178
- 3行政专员岗位职责 19035
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15384
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184
