市场营销与竞争情报沙盘模拟

一、企业经营决策与战略ü战略管理与行业分析ü市场分析与预测ü市场需求与行业产能的平衡ü市场定位与企业资源配称ü产品生命周期与研发战略ü成本分析与定价管理ü产品盈利性分析ü市场营销目标与计划ü市场营销费用规划ü客户盈利性分析与客户管理ü客户信用管理ü经营财务数据分析与解读二、竞争情报管理ü竞争情报体系建设ü竞争对手识别ü竞争对手行为分析ü竞争情报信息对经营决策

 讲师：汪韦伯在线咨询下载需求表

企业战略 总裁营销之市场营销战略创新实效策略

　　章企业战略与市场营销战略概述　　一、企业战略的概念　　二、企业战略的三个层次　　三、企业战略计划的主要内容　　1、认识和界定企业的使命　　2、区分战略经营单位（SBU）　　3、规划投资组合（业务范围）　　4、规划成长战略　　四、现代企业为什么需要营销战略　　五、营销战略产生背景：　　需求结构急剧变化；　　科技进步神速；　　国际竞争日益激烈；　　社会、政府

 讲师：孙波在线咨询下载需求表

总裁营销之————市场营销创新与实战技能训练   课时：2H

章新营销环境下的企业营销反思与营销创新一、思考：许多企业经营为什么赚不到钱二、市场营销发展的几个阶段工厂导向型产品导向型品牌导向型案例：海信与海尔的较量三、看看今天的营销环境发生的变化产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑决定市场竞争优势的关键因素，不仅是产品、价格、促销和渠道，还有品牌、客户信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通购买的决定权

 讲师：闫治民在线咨询下载需求表

商业地产规划设计招商运营市场营销策划管理(7天)   课时：24H

天商业地产项目开发的规划和设计方法开发商业地产与住宅不一样，不是先规划设计好再销售，而要先确定经营模式、服务对象，再按经营业态需求进行建筑规划与设计，不然以后改建的费用会使成本大大抬升。在建筑设计上也要充分注意动线（人流移动的路线）设计的科学性，避免由死角所带来的物业价值的贬损。一般来说，比较专一的商品，顾客希望有广泛的比较和选择余地，希望有集中的专门店。这

 讲师：王孝民在线咨询下载需求表

市场营销战略创新与商业模式创新的实效策略

章企业战略与市场营销战略概述一、企业战略的概念二、企业战略的三个层次三、企业战略计划的主要内容1、认识和界定企业的使命2、区分战略经营单位（SBU）3、规划投资组合（业务范围）4、规划成长战略四、现代企业为什么需要营销战略五、营销战略产生背景：1.需求结构急剧变化；2.科技进步神速；3.国际竞争日益激烈；4.社会、政府和顾客对企业的要求和限制提高；5.资源短

 讲师：闫治民在线咨询下载需求表

外贸食品企业国内市场营销战略制定与营销力提升

章国际、国内食品市场与营销分析一、反思我们运作国际市场以来得到了什么1.利润？2.市场？3.品牌？二、国际食品市场发展对我们影响1、国际食品市场品牌化浪潮对我们的影响2、国外对中国食品安全问题的炒作或关注对我们的影响3、国外市场OEM战略对我们发展影响三、国内食品市场前景分析1、国内食品市场的发展现状与前景分析-需求提升化-供给过剩化-产品多样化-竞争激烈化

 讲师：闫治民在线咨询下载需求表

市场营销大数据分析实战

【课程大纲】部分、大数据营销的概述1、大数据时代带来对传统营销的挑战2、数据挖掘在营销中的典型应用3、客户生存周期中的大数据应用4、Excel的规划求解工具简介第二部分：定价策略分析营销问题：产品如何实现估定价？套餐价格如何确定？采用哪些定价策略可达到利润大化？1、常见的定价方法2、产品定价的理论依据Ø需求曲线与利润大化Ø如何求解优定价案例：产品优定价求解3

 讲师：傅一航在线咨询下载需求表

市场营销创新实战策略

　　二、市场营销发展的几个阶段　　1.工厂导向型　　2.产品导向型　　3.品牌导向型　　案例：海信与海尔的较量　　三、看看今天的营销环境发生的变化　　1.产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑　　2.决定市场竞争优势的关键因素，不仅是产品、价格、促销和渠道，还有品牌、客户　　3.信息的透明化和注意力分散让客户更加难以沟通　　4.购买的决定权越来越

 讲师：闫治民在线咨询下载需求表

总裁营销之市场营销创新与实战技能训练   课时：2H

　　章新营销环境下的企业营销反思与营销创新　　一、思考：许多企业经营为什么赚不到钱　　二、市场营销发展的几个阶段　　工厂导向型　　产品导向型　　品牌导向型　　案例：海信与海尔的较量　　三、看看今天的营销环境发生的变化　　产能过剩、产品同质化让客户有了更多选择和选择的困惑　　决定市场竞争优势的关键因素，不仅是产品、价格、促销和渠道，还有品牌、客户　　信息的透明

 讲师：闫治民在线咨询下载需求表

市场营销战略理论与实践

章企业战略与市场营销战略导论一、企业战略的概念二、企业战略的三个层次三、企业战略计划的主要内容1、认识和界定企业的使命2、区分战略经营单位（SBU）3、规划投资组合（业务范围）4、规划成长战略四、现代企业为什么需要营销战略五、营销战略产生背景：需求结构急剧变化；科技进步神速；国际竞争日益激烈；社会、政府和顾客对企业的要求和限制提高；资源短缺和突发事件不断出现

 讲师：闫治民在线咨询下载需求表

工业品市场营销竞争4-Step法

　　工业品市场营销竞争4-Step法　　——构建组织市场强势推广能力　　章：竞争营销的基础　　内容提纲：　　——内部基础　　销售人员的行为素质四台阶：初级销售员、传统销售员、有竞争力的销售员、关系经理人　　——外部基础　　客户关系：松散型、熟悉型、紧密型　　——销售方法与资源配置　　三类销售：交易型、企业型、咨询型　　——营销竞争4-Step法结构　　机会分

 讲师：吴洪刚在线咨询下载需求表

市场营销战略与创新策划

单元现代市场营销与市场营销战略—积极正确的手段学习市场营销及其战略引子篇市场营销一、市场营销学的性质1、市场营销学是一门经营哲学2、市场营销学的发展市场营销学的萌芽期(20世纪初—20年代初)市场营销学的成形期(20世纪20—40年代末)市场营销学的成熟期(20世纪50—70年代末)市场营销学的完善期(20世纪80年代--至今3、4P’s理论4C’s理论4R

 讲师：张科平在线咨询下载需求表

现代市场营销

篇市场营销一、市场营销学的性质1、市场营销学是一门经营哲学2、市场营销学的发展3、4P’s理论4C’s理论4R’s理论4P、4C、4R理论的相互关系二、市场营销学观念的变革1、几种观念的比较2、现代市场营销观念的新发展几种正确的营销观3、西方商业银行市场营销的特点第二篇市场机会分析一、4M的策略研究1、微观市场环境的构成及特点2、目标市场选择市场细分及其依据

 讲师：张科平在线咨询下载需求表

《全业务市场营销策略》

章全业务市场整体方法论与责任人支撑部门一、全业务客户关系管理的定义与价值1、业务贡献2、流程贡献3、组织贡献4、人员赋能贡献二、全业务市场策略的整体方法论1、现状评估与客户现状评估表格分析2、全年业务规划与提升目标任务书3、监控执行与提升目标任务书4、总结再提升目标任务书总结：关键理念研讨（量化与支撑工具）三、全业务市场参与责任人与部门分工与考核1、专职管理

 讲师：李健霖在线咨询下载需求表

市场营销战略与核心优势建立

　　一讲　资源与竞争　　1、何谓资源与竞争　　2、无形资源诠解　　第二讲　核心竞争力　　1、能力之争――公司竞争战略的新规则　　2、核心竞争力的表达　　（1）速度　　（2）一贯性　　（3）敏锐性　　（4）弹性（灵活性）　　（5）创造力　　3、五种竞争力模式　　第三讲　资源的集中、有效、弹性利用　　1、集中利用――集中于主力产品　　2、有效利用――市场要有效区

 讲师：闫治民在线咨询下载需求表