优秀店长管理实务训练营   课时：6H

优秀店长管理实务训练营（主讲：王同）-培训目标：-明确作为管理者的店长角色-提升门店运营管理能力，如人员管理、货品管理、销售管理等-培训对象：运作专卖店渠道区域经理、店长-培训方式：讲授、故事、游戏、案例分析、小组研讨、情景演练等互动启发式教学-培训时间：8标准课时-课程大纲：分组、热身活动一、店长的定义与角色1.盈利是我的最终目标和最大责任2.我要关心的－

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同生共赢—战略性经销商管理   课时：6H

同生共赢战略性经销商管理-课程背景：在国内企业的市场运作中，经销商发挥着重要的作用，在一定程度上，经销商经营意识的好坏和经营实力的大小，决定着企业区域市场的拓展是否成功。因此，绝大部分的企业都非常倚重于经销商的力量。但是，经销商管理又是非常复杂的事情，比如：1、总是陷入店大欺客或者客大欺店这两个极端，不是对经销商强势高压，就是完全依赖于经销商（厂商关系定位问

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决胜终端   课时：6H

决胜终端（主讲：王同）-培训对象：快消品行业区域市场经理、城市经理-培训目标：1、提升城市经理对终端管理的系统认识；2、学习固定巡方业务模式，掌握规范运作传统渠道小终端的方法；3、以KA卖场为研究对象，学习店内管理关键要素，系统的学习提升终端业绩的方法；4、探讨如何在有限资源下，提升传统小店业绩的方法。-重点改善：规范终端操作行为和方法，让终端管理行成一个有

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打造卓越区域市场营销精英   课时：6H

打造卓越区域市场营销精英为什么大家该做的事都做了，可业绩就是完不成？为什么大家都在市场上跑，却对市场拓展缺乏思路？为什么大家总是找不到有效的区域市场增长点？-课程背景：有许多区域经理都处于一种困惑之中：一年下来做的事情也不少，大家都在忙忙碌碌，可是为什么销量并没有太大的增长呢？大家都付出了一样的努力，为什么有的区域成长很快，有的区域发展却很慢呢？招商、铺货、

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渠道销售沟通与谈判   课时：6H

渠道销售沟通与谈判-培训对象：现代商超渠道及传统渠道运作团队-培训方式：课堂讲授、案例分析、小组研讨等启发式、互动教学-培训目标：1、增强对商务谈判的理解，提升商务谈判的控制技能2、学习针对渠道运营的沟通能力及谈判技巧,提升业务团队的运作能力-培训大纲：引子：从人际沟通到销售沟通到销售谈判第一部分渠道谈判的关键认知一、销售谈判关键认知1、谈判的定义、特征2、

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科学订货好赚钱   课时：6H

科学订货好赚钱（主讲：王同）-培训目的：1.强化加盟商对企业的信心和忠诚度；2.专业说服，缓解加盟商敢订、多订期货；3.学习如何订好一盘货的方法技能；-培训对象：零售企业加盟商-培训方式：课堂讲授、案例分析、研讨分享等启发式、互动教学-培训时间：6小时-课程大纲：第一节、货到店铺之前已经决定了生意的70学员分享：我为什么选择了品牌第二节、对期货的关键认知1.

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赚钱凭策略—加盟商业绩提升之道   课时：6H

赚钱凭策略加盟商业绩提升之道（主讲：王同）-培训目标：-从专业角度和客户分享生意经，引导客户构建正确的从商心态；-分析厂商之间的关系，引导客户与品牌企业协同作战、共建市场；-提升加盟商客户终端运营能力，启发用心追求业绩的思考。-培训对象：企业终端加盟商-培训方式：讲授、故事、案例分析、小组研讨等互动、启发式教学。-培训时间：8标准课时（45分钟/课时）-课程

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团队的建设与管理-打造卓越的企业“鹰”之队   课时：12H

现代企业更加强调发挥团队精神，快速适应顾客需求，提升工作效率，面临激烈的市场竞争环境，企业需要结合组织内不同的资源做迅速的市场反应，只有高绩效的团队才能发挥出最高的效能。但什么是高绩效团队？怎样培养团队精神？如何建立高绩效团队？如何带领团队？这些问题困扰着许许多多的企业领导者。《团队的建设与管理》课程针对企业发展过程中的核心问题，帮助您快速打造并管理出一支卓

 讲师：徐剑在线咨询下载需求表

客户拓展策略   课时：12H

对象：销售人员、售前技术人员适用：向复杂的大型机构客户销售产品的销售方法和步骤简介：在客户组织内部发展向导；收集制胜的客户资料；组织结构分析；挖掘和引导客户需求的方法；竞争分析和竞争策略；销售谈判技巧；向客户销售的常用手段；课程引申出的销售管理方法。建议人数：30－40学习方式：讲授、角色扮演、分组讨论概述：向复杂的大型机构销售产品与通常的销售方法不同，销售

 讲师：付遥在线咨询下载需求表

打造巅峰销售团队—销售团队管理   课时：12H

传统的销售绩效管理是衡量员工表现并将公司目标与个人目标连接的工具，也发展成为推进战略执行的工具。在课程中，您将完整地学习到将销售绩效管理运用到实际销售工作中并落实到每天销售工作中的辅导技巧。可以衡量的学习效果：整个学习过程处于销售业绩提升架构之中，这个架构不仅提供知识和原则并帮助学员掌握技能,通过提供的工具来衡量整个销售过程。以帮助销售主管在实际的工作中使用

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品牌战略与价值塑造   课时：6H

一、品牌的塑造是文化塑造二、品牌文化的市场传播三、文化使品牌形成认同性四、消费者如何认知品牌价值-消费者对品牌的态度-品牌价值感----一个品牌就是一种承诺五、强势品牌塑造强势价值六、什么是突破行业界限的标杆管理七、创造品牌价值的基本框架-中国企业对品牌的认知-品牌是市场竞争利器-品牌价值的研究方法八、品牌评估-品牌评估之财务分析-品牌评估之市场分析-品牌评

 讲师：陈泓冰在线咨询下载需求表

打造颠峰营销团队   课时：12H

第一章、团队基础知识一、雁行的启示二、什么是团队三、团队VS群体四、高效团队的６大特征五、团队发展的５个阶段六、团队的10种角色第二章、团队沟通技巧（案例与分析讨论、图片观看、录像观看、自我测试）一、知人善任：团员的性格、观念、能力、潜力、需求与期望识别（一）、四种性格的特点描述（二）、四种性格人的录像片断（三）、分析、测试：自己属于什么性格？（四）、团员观

 讲师：陈毓慧在线咨询下载需求表

销售团队的建设与管理   课时：3H

合格的经理50靠磨练，50靠培训。---松下幸之助课程收益：通过本课程的学习，您将了解到，作为一个销售队伍的管理者，在组织中究竟应该担任哪些角色及其所必备的素质和技能，并学会如何使用这些技能组织自己、管理下属，学会引导并激励销售员工使其具有责任感、成就感，调动其工作积极性，顺利建立高绩效的销售团队并加强部门凝聚力和员工间的交流与沟通，了解目标在企业中的重要作

 讲师：张习宁在线咨询下载需求表

出色经理9项核心技能   课时：3H

课程内容：前言：培训与教育的区别序：现在经理人面对的环境挑战？原则与技巧的发展与关系（录像）经理人提升的3个阶段经理人优良的品格是七项技能的基础9项技能之间的关系第一项技能：经理人的自我管理1．经理人首先管理好自己才能更好的管理他人2．经理人的角色认知3．出色经理的4种角色4．如何培养管理者感染别人的能力5．如何做一名销售式经理第二项技能：团队建设技能1．如

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成功销售的六项修炼   课时：12H

课程内容：前言：培训与教育的区别1．什么是销售？2．简单的认识市场营销3．市场营销中的4p与4c案例分析4．卖产品到底卖什么？--案例训练5．销售的四种力量第一项修炼：卓越的素质1．成功的销售人员的特征2．积极的心态带来的效益3．态度与绩效之间的关系4．销售人员的目标管理5．如何设定正确的目标的原则与方法6．积极的心态对团队的影响7．Sevenhabits之

 讲师：张习宁在线咨询下载需求表