市场营销课程体系
轻松赚大钱---经销商赢利模式创新 课时:6H
轻松赚大钱---经销商赢利模式创新课程目标-创新经销商的经营观念与思路-提升经销商经营能力和赢利能力-提升经销商对企业的忠诚度培训时间-1天,不少于6标准课时培训对象各级经销商、代理商、加盟商等课程特色-有高度、有深度、有广度-深度剖析,创新思维,实效策略-案例丰富,生动化教学-前瞻性、可操性、实效性课程大纲第一章经销商的经营环境与生存状态分析一、当前营销环
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区域经理营销核心技能提升训练 课时:12H
区域经理营销核心技能提升训练培训目标-明确角色定位,清晰工作职责,激发工作热情-打造超级凝聚力和执行力的营销团队,提升团队业务绩效-提升区域市场开发与管理能力,提升经销商管理能力-掌握终端门店日常管理工作开展,提升终端管理能力培训对象区域经理课程特色-深度剖析,创新思维,实效策略-案例丰富,生动化教学-前瞻性、可操性、实效性培训时间2天,每天不少于6标准课时
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市场营销创新与营销案例分析 课时:12H
市场营销创新与营销案例分析课程简介-为什么有许多企业,虽然有优良的产品,但经营业绩为什么增长缓慢或止步不前?为什么在与国际企业竞争的时间总是倍感压力?面对新营销环境下的市场竞争,我们如何迅速转变固有的观念和模式?如何树立正确的营销观念?如何迅速提升我们的营销能力,如何提升我们的产品准入标准?如何构建我们的强势营销网络?如何有效激励我们的营销人员?让我们在日益
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卓越的双赢谈判实战策略 课时:12H
卓越的双赢谈判实战策略培训目标-充分认识加强双赢谈判的重要意义-提升在谈判中的良好心态把控能力-掌握在谈判中的价格谈判能力-掌握应收账款的谈判能力-全面提升营销人员双赢谈判实战能力培训对象-区域经理-一线营销人员培训时间2天,每天不少于6标准课时课程特色1.有高度、有深度、有广度2.深度剖析,创新思维,实效策略3.案例丰富,生动化教学4.前瞻性、可操性、实效
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销售精英实战技能训练 课时:12H
销售精英实战技能训练课程特色1.闫老师的培训理念是:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,实战能力全面提升。2.闫老师为激情演讲式体验型培训师,本培训通过生动的案例故事、经典的游戏,寓教于乐,快乐学习,互动体验,课堂气氛非常活跃;3.闫老师有12年一线实战经验和营销
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销售精英专业销售话术特训营 课时:12H
销售精英专业销售话术特训营课程简介培训不是图热闹,实效才是硬道理。闫老师曾在金星啤酒集团任营销副总,在意大利科思敏(深圳)公司(全球著名的饮料设备制造与销售公司)任营销副总裁,拥有丰富销售经验,课程强调体系化与实战化,系统理论结合实战案例,从如何了解客户的心理需求,如何发掘并引导客户需求,如何发挥自己的影响力和说服力,如何掌握克服客户顾虑,如何掌握客户购买动
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销售心理学实战策略 课时:12H
销售心理学实战策略课程收益-系统掌握销售心理学与成功销售的关系-正确认识销售人员的角色,了解优秀销售人员的关键心理素质-掌握客户购买心理并掌握高超的客户沟通技巧和艺术-掌握发掘并引导客户需求的心理学技巧-掌握产品卖点的有效提炼与陈述技巧-掌握高效的说服和影响的技巧学员对象销售企业销售经理、销售代表课时安排2天,每天不少于6小时课程大纲第一章销售心理学概述一、
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专业销售实战技巧训练 课时:12H
专业销售实战技巧训练培训目标-掌握专业销售技巧,提升销售能力-提升销售人员客户开发与沟通能力-提升销售人员商务谈判实战能力培训对象-一线销售人员培训时间1-2天课程特色1.有高度、有深度、有广度2.深度剖析,创新思维,实效策略3.案例丰富,情景模拟教学4.前瞻性、可操性、实效性课程大纲第一章销售精英定位与职业素养一、销售精英应具备的素质1、销售精英的人精品质
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卓越的大客户营销实战技能提升策略 课时:12H
卓越的大客户营销实战技能提升策略培训对象-企业营销经理、大客户营销人员培训时间-1-2天,每天不少于6标准课时课程特色-有高度、有深度、有广度-深度剖析,创新思维,实效策略-案例丰富,生动化教学-前瞻性、可操性、实效性课程大纲第一章大客户营销概述一、什么是大客户营销1.大客户营销与快速消费品营销的区别2.大客户营销的特点案例:某工业企业老总对大客户营销的感叹
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卓越的门店店长管理技能与销售业绩提升训练营 课时:12H
卓越的门店店长管理技能与销售业绩提升训练营培训目标-提升精英店长职业素养与团队能力-提升精英店长对门店导购的教练能力-提升终端门店销售业绩的高速增长培训对象-门店店长培训时间2天,每天不少于6小时课程特色1.本人认为:培训不是图热闹,实效才是硬道理。本课程通过系统的分析和实战性的案例分享,以及课程中的情景模拟练习,让学员在课堂上就掌握实战性的技巧,终端门店管
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精准营销实务 课时:12H
《精准营销实务》[课程对象]企业营销人员、EMBA学员、职业经理人、企业家[课程目标]☆深刻认识产品,重组需求,量度客户价值,掌握正确的营销策略☆学习最新的营销工具,训练营销团队的激励方式☆了解营销战略实施要点和战术组合,探讨营销之道[课程时间]2~3天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案例分析-故事-练习-角色扮演-启发式、互动式教学[课程内容]一、卖什
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提高士气激情销售 课时:12H
《提高士气激情销售》[课程对象]企业销售人员[课程目标]☆激发销售人员工作激情,充分调动其积极性☆全面认识销售营销,强化素质训练、再造销售技巧、提升销售能力☆针对实操,提高绩效[课程时间]2~3天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案例分析-故事-练习-角色扮演-启发式、互动式教学[课程内容]一、行业骄傲/产品来历/职业自豪1、产业和产品的故事-用什么来代表
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重点客户营销策略与实战技巧 课时:6H
《重点客户营销策略与实战技巧》[课程对象]服务业销售人员[课程目标]☆通过分析销售现状,帮助学员了解客户转化的途径与条件☆通过对营销策略的探讨,引导学员掌握销售能力提升的具体做法☆通过演练,确保学员掌握实战技巧[课程时间]1~2天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-案例分析-故事-练习-角色扮演-启发式、互动式教学[课程大纲]一、重点客户是怎样跟丢的?1、服
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看电影讲营销 课时:6H
《看电影讲营销》[课程对象]市场经理、营销经理、策划经理、销售经理、售后服务经理EMBA学员、职业经理人、企业家[课程目标]☆通过评论12条电影剪辑,帮助学员了解营销的基础和动力☆结合电影故事,互动探讨营销管理的战略和策略☆解剖执行力,找到打造营销团队的好做法☆通过反复演练,引导学员掌握最有效的激励方式[课程时间]1~2天[课程形式]-视频-讲授-小组讨论-
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市场开发与经销商管理-马坚行 课时:12H
市场开发与经销商管理新形势下渠道规划/招商/培育/掌控/评估/调整23道难题解码一、直面挑战:面对竞争激烈的区域市场,你有方向感吗?你是否懂得根据自己公司的政策和有限资源制定一套区域规划作战方案?去进行区域市场开发、管理与提升,做到有计划的推广。可是,一流的产品却找到二流的经销商,市场怎能做起来?渠道政策是要求做代理,经销商却热衷于自己卖零售,无心去布局和扩
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