生产采购课程体系
设备管理—TPM全员生产性维护培训 课时：12H
精益设备管理TPM（全员生产性维护）课程背景：智能化时代，现场越来越多的自动化设备的加入是一种必然的趋势，设备的可靠性也变得越来越重要。如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护,全面提高生产性，是全面提高企业管理水平的一剂良药。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，TPM以“打造一流现场管理，构
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降本增效—精益企业的五项全能管理培训 课时：12H
全面降本增效-精益企业的五项全能管理课程背景：中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，是产业升级赢得竞争优势的关键，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就拥有了智能化时代的通行证！在未来的竞争中占据先机。中国规模以上企业也多多少少都在应用精益的理念和工具，开展精益管理实践，但效果却不尽如人意，原因何在？我们在实践过程中往往过分关注了质量、成本、
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精益管理—精益管理导入落地实施培训 课时：12H
提质降本增效--精益管理导入落地实施方法课程背景：中国企业走精细化管理来提升自身的“内功”，不断升级自身的管理系统，是在竞争中取得优势最重要的手段，谁掌握精益生产管理系统，谁实现了精益企业的转型，就掌握了新时代应对客户需求变化的方法！本课程提供了精益系统核心思想以及典型工具的讲解，为你介绍起始于丰田汽车公司的精益思想和精益生产系统的实施过程。目的在于：从客户
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精益管理—赢在精益标准化培训 课时：12H
精益流程管理-PDCA与SDCA双循环管理系统的建立课程背景：在企业运营过程中您有没有经常碰到以下情况：员工作业没有标准或者标准不够完善？产品变化太快没法形成标准？有标准但是没法落地，员工不遵守？改善没有被员工遵守？需要提高生产效率？解决以上问题的方法就是建立精益标准化体系。丰田汽车认为它最宝贵的资产就是在几十年的发展过程中积累起来的因果逻辑知识链，这种因果
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精益管理—IE七大手法培训 课时：12H
精益的原点--IE七大手法培训课程大纲课程背景：本课程专为基层管理及技术人员而设计，旨在培养基层管理及技术人员提升现场管理水平，全面提升质量、成本、效率等指标的基本知识。整个课程设计以现场的问题及管理方式为主，配以大量案例分析、图示等方式，并给出具体解决建议，帮助学员学以致用。本课程在讲授同时，以小组练习、教学反馈方法，帮助学员建立管理信心，具备基本的传授能
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《国有企业非生产类资产与存续资产的管理》课程大纲23812548260【课程对象】1、企业董事长、总裁、总经理、财务总监、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者；2、银行、证券等金融机构的决策者及高级管理者；3、金融投资中介服务机构的董事长、总裁等决策者。【课程模块】【1】国企改革、国资法规与国有资产管理的内容：1.当前宏观经济、国企三年行动改革与国
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
《供应链：销售采购仓存物流-财务协同管理》（2天） 课时：12H
《供应链：销售采购仓存物流-财务协同管理》课程大纲【课程对象】1、企业董事长、总经理、董事、监事、独立董事、董事会秘书等中高层决策者2、企业采购、计划、物流、生产、销售、仓储等部门的主管总经理、部门经理及相关主管等【课程背景】在当今知识经济时代,以软件、硬件、网络、通信、多媒体等为核心的信息技术(IT)已成为推动世界经济和科技发展的强大动力，信息技术已从根本
讲师：许志勇咨询电话：010-82593357下载需求表
生产计划与物料控制提升实战班（PMC）一、课程介绍当前我国制造业，已经走到了必须转型升级的紧要关头，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,那在这个问题上该采取什么措施？国家指出转“方式”，我们企业应该转什么样的方式？结构怎么调整？生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉, 在精益生产时代，PMC部门显得尤为重要，然而PMC
讲师：钱宏峰咨询电话：010-82593357下载需求表
双赢采购谈判技巧 - 2天 课时：12H
双赢采购谈判技巧概述谈判是最高级的沟通技巧，因为谈判的目的在于创造双赢的结果，也就是为双方创造更高的价值，所以双赢采购谈判不是一个简单的条件交换，而是一种共同创造解决方案的协作方式，一同把饼做大而共同享受成功的结果。由于谈判是最高级的沟通技巧，也就是在一般的沟通无法达成共识的时候，就需要使用双赢采购谈判技巧。因此，双赢采购谈判技巧可以用到的场景就非常多，不论
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
采购谈判技巧 课时：12H
双赢采购谈判技巧概述三十年前的采购谈判技巧，教导学员要用高压的态度面对供应商，期望用强势的手段来迫使供应商降低价格或更好的条件。然而现在的市场是多方面的超竞争状态，供应商也不断进行并购以减少市场的竞争者，也有一些供应商具备绝对地技术及产能优势，供应商使用不同的方式来增加谈判的力量，导致于现在的老式的高压采购谈判技巧已经不敷使用，需要新的谈判技巧。而新的采购谈
讲师：凌敬忠咨询电话：010-82593357下载需求表
EPC工程总承包项目招标与采购管理实务-1天 课时：12H
EPC工程总承包项目招标与采购管理实务【课程背景】随着国家EPC工程总承包政策的规范引导，EPC模式成为了市场的主流，国内一般以固定总价模式发包，对EPC总承包商来说风险是巨大的，如何确保EPC项目的盈利率？分包招标与采购是重要的抓手。EPC模式下的招标与采购，需要树立“大采购”的理念，既包括施工分包的招标与采购、也包括设备材料的招标与采购。如何合法合规合理
讲师：杨尚华咨询电话：010-82593357下载需求表
智能时代的精益系统 课时：2H
课程名称智能时代的精益系统授课对象董事长、总经理、企业总监、企划部长、部门经理、主管、管理人员等课程背景在德国工业4.0、中国制造2025的大背景下，自动化和信息化已经成为企业发展的根本骨架。计算能力的提升，自动化装备，计算成本，存储价格和感应器价格的暴跌，为企业充分的应用新技术奠定了良好的前提。精益作为当今企业最流行的管理模式，它的光芒无疑在新的时代同样适
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
现场精益进阶 课时：12H
课程名称现场精益进阶（2天）——张忠新课程背景成功，还是足够成功，对于企业来说实施精益已经是个不要谈的话题。带着卓越光环的精益生产，用他十足的魅力征服了整个世界。当我们把现场理顺，把物体摆放清楚，规划好良好的制造场地……精益，到了精益的迷茫期限，下一步，下一步的精益在哪里？本课程解决精益已经实施并已经取得一定的成效，对于企业的未来产生了迷惑而没有发展方向的企
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
运营精益 课时：6H
课程名称新形势下的精益运营管理（1天）课程背景面对当前中国多变的市场，产品种类日益增多，单品种数量大量降低，同时中国人工大幅度的增长，而市场的需求节奏越来越快，而成品的价格却越来越低……作为企业运作的精益将以新的姿态，结合新的形式助力中国企业在制造环节增强竞争力。该课程针对当前中国当前的国内企业现状，结合未来发展，参考外企精益推进历程，给出参考性的建议和方案
讲师：张忠新咨询电话：010-82593357下载需求表
现场主管如何践行精益 课时：12H
课程名称现场主管如如何践行精益(2天)授课对象生产总监、经理、主管、班组长、质量总监、经理、工艺总监、经理课程目标认清自己的使命，确认自己的角色从公司的需要提升自己的能力将制造业的标杆模式导入自己的日常管理中提升自己不断适应公司的发展和竞争要求课程大纲现场主管的责任与使命做事的前提——现场主管的角色定位与自我认知现场主管的5大责任：提高质量提升效率降低成本保
