中层管理课程体系
员工辅导与OJT技巧 课时：12H
课程目标：通过培训可了解成人学习的原理；了解辅导在管理工作中的重要意义；深刻体会工作教导应有的正确理念；掌握工作教导的时机及增值信号；掌握工作教导的步骤和效果落实；了解成为优秀辅导员的基本方法；提升现场干部的表达沟通及领导能力。课程对象：现场班组长、线长、课长、主任等课程大纲:人力资源是决胜的关键，人才必须长期培养，教导他就能领导他；教育可以改变习性、增加信
讲师：温振滔咨询电话：010-82593357下载需求表
从技术到管理 课时：12H
课程目标：1、聚焦结果，能够使学员关注业务产出。2、激发学员发挥团队智慧，创新解决难题。3、通过提升个人影响力，影响他人。课程对象：一线经理/主管课程时间：1天课程大纲:1天版课程/一线经理/主管《从技术到管理》提纲（根据现场情况，充分穿插各种互动）暖场破冰与讲师介绍课程及游戏规则介绍经营模拟游戏化模拟四个季度分组pk经营复盘管理角度识别谁为结果负责如何平衡
讲师：陶世月咨询电话：010-82593357下载需求表
可复制的领导力 课时：6H
一、掌握团队凝聚之道，让管理者的岗位职级变成组织影响力1.定：不确定环境下的管理者2.通：管理者的哑铃模型3.降维：让领导力下沉为管理动作二、掌握团队管理方法工具，团队管理四必问1.问目标（1）焦点案例：老大的焦虑“为什么下属不能把我的想法干出来？”（2）目标管理“拳头模型”——把目标准确翻译成执行力语言（3）目标管理要做到“三级对标”（4）时间节点与打铃交
讲师：董苏咨询电话：010-82593357下载需求表
中层销售管理培训 课时：6H
突破管理突破业绩中层销售管理培训主讲：李羲培训背景：1、销售团队管理者无法进行个人突破导致团队业绩无法得到提升。2、团队的进步是以团队领导者的进步为前提的。解决问题及培训目的：1.通过培训，能够让企业销售和管理者找到合适的方法，并对企业现有资源进行有效整合，提升企业业绩和市场竞争力。2.找到企业业绩增长的突破口，找到系统可执行的方式方法，并进行各个层面的突破
讲师：李義咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理职业化定位 课时：6H
对象企业全员目的从理论和实践的结合部入手，将深奥的理论通俗化，将成长的关键条理化，简明扼要的向大家介绍实用的从意识到技能、由精神都习惯、有行为到礼仪、最终使职业员工迈向卓越。内容【课程收益】1.培职业成长的三大机遇2.职业员工的八大注意3.培育六大职业意识4.修炼七项良好心态5.职业化必备的四大技能6.职业场所的职业礼仪7.塑造六种职业精神8.最有价值的体验
讲师：高华里咨询电话：010-82593357下载需求表
餐饮运营督导体系搭建 课时：6H
对象总经理、运营总监、店长、经理目的完善运营体系，贯通运营和督导的关联性和落地操作要领内容【运营督导体系搭建】课程通过对部门职能、体系搭建、标准建立、督导落实、薪酬关系等全方面讲解企业在经营管理中的核心法门。以案例的方式进行举例，易学、易懂、易会，是一套完整具有高度实操落地的课程。2016年张老师带着为餐饮立心立命的神圣感将这套课程推出后，受到众多中小餐饮企
讲师：张骞咨询电话：010-82593357下载需求表
化部门墙于无形——高效部门沟通一课通 课时：6H
【培训对象】企业中高层管理人员、部门负责人、项目负责人，基层员工等【课程时间】1-2天【授课方式】理论讲解＋案例分析＋现场练习＋录像学习＋讨论分享＋现场问答＋个性指导【课程内容】引入为什么会发生跨部门沟通障碍你真的了解他/她的部门吗？为什么你在我隔壁却离我如此遥远？为什么在一个公司，跨部门沟通如此困难？跨部门沟通能不能好好说话？为什么一言不合就掀桌？跨部门冲
讲师：韩文路咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层核心管理技能实战训练 课时：12H
《中高层核心管理技能实战训练》【课程背景】在企业运营管理中，中高层管理者对于企业经营目标的实现与企业的长远发展起着至关重要的作用。中高层的意识和劳动效率决定了企业的组织效率，如何提升企业人均效率和效益，有赖于各级管理者的持续学习和提高。本课程专门就中高层的管理技能提升进行了针对性设计来解决这一问题。【课程对象】企业各部门经理、总监、副总，中高层后备梯队如主管
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知及管理技巧提升 课时：12H
管理者角色认知及管理技巧提升【课程背景】企业的好坏不仅取决于决策层，中高层的管理水平更起到了关键的作用。中高层是企业的中流砥柱，一个企业的成功，必须有出色的中高层作为基础，否则企业很难有出色的表现。因为中高层是执行好与坏的关键，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者员工升任管理者后，会面临着角色定位的迷茫，面对昨日的同事，今天的下属，应该以何种身份和姿态
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
高绩效团队打造 课时：12H
《高绩效团队打造》课程大纲【课程介绍】：团队管理是现代企业管理核心，管理大师彼得·德鲁克曾经说过：“任何管理的成功都是管理者的成功，任何管理的失败都是管理者的失败”，形象说明了管理者对一个团队的重要作用。在竞争激烈的工业4.0时代，管理者拥有良好的职业情商可以增强员工归属感、提升心态绩效和行为绩效，充分发挥团队优势，实现企业的目标。非权力影响力是管理者个人素
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
干部赋能计划（管理铁军） 课时：12H
老板如何培养自己的左膀右臂做好企业，你需要一支管理铁军公司团队不胜任的核心是干部不胜任导致的，然后干部不胜任的核心，是管理方法的缺失导致的，而对一个干部来说必须要做好三大管理∶1、氛围管理2、能力管理3、任务管理【课程目的】解决干部不胜任的三把利剑管理的核心文化是什么解码干部不愿意成长，不愿意培养人，不主动担当责任的背后主因。管理工具如何应用17个核心管理工
讲师：张迎君咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者角色认知与定位 课时：12H
【课程背景】大家都知道，市场环境竞争压力越来越激烈，企业的日子越来越不好过了。而中层管理者作为企业发展的脊梁及腰部力量，担负着企业承上启下、承点启面和承前启后的重要使命、责任与任务，同时也承受着来自上级、下级、同级以及外部客户等多方面的压力，而如何保持企业组织具有持续性核心竞争力，而中层管理者又是如何从“忙、茫、盲”的日常工作状态中解脱出来？等等。在这变革发
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力沙盘（向下管理） 课时：12H
【课程背景】场景1：你发现某个部门近期业绩有明显下滑，你作为公司领导人，开始公司查看经营记录，发现在员工没有迟到早退的情况，但这个问题症结到底在哪里？场景2：年年获得优秀员工荣誉称号张三最近突然一蹶不振，简单工作问题老是出差错，那么一贯热情、工作主动的他为什么变化得消极？成堆的问题是你日常工作中的苦扰，作为优秀的领导者你应当从何入手呢？大家都知道，市场环境竞
讲师：谭海文咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层干部管理技能综合提升 课时：12H
《MTP中层干部管理技能综合提升》主讲：杨端祥“失去了一个优秀的骨干，得到了一个平庸的经理”――这是很多企业老总在将骨干员工提升为经理后面临的尴尬。这种情况并不鲜见，被称为“彼得原理”：“在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。”不能迅速完成向上一级职位的角色转换是彼得原理出现的一个重要原因，本课
讲师：杨端详咨询电话：010-82593357下载需求表
中层干部实用管理词典 课时：12H
【课程背景】在竞争日益激烈的时代，面对不断变化的环境，企业基于对未来的竞争，无论是从技术、资源和创新的任何方面都需要一批能够承载企业战略发展的核心干部队伍，传承战略做分解、带领团队打胜仗，能够对突发事件镇定自如，得心应手地处理，成为一个有远见、有智谋、有胆识的管理者。【课程对象】中高管理者、后备经理人【课程时间】2-3天，6小时/天【课程收益】1、了解管理者
