可复制的领导力

一、掌握团队凝聚之道，让管理者的岗位职级变成组织影响力

1.定：不确定环境下的管理者

2.通：管理者的哑铃模型

3.降维：让领导力下沉为管理动作

二、掌握团队管理方法工具，团队管理四必问

1.问目标

（1）焦点案例：老大的焦虑“为什么下属不能把我的想法干出来？”

（2）目标管理 “拳头模型”——把目标准确翻译成执行力语言

（3）目标管理要做到“三级对标”

（4）时间节点与打铃交卷：目标——任务——计划

（5）目标管理的衡量/跟进系统设计

（6）抓好“前导指标”做好过程管控：能够促成结果指标达成的过程管控指标

2.问意愿

（1）痛点案例：员工究竟为何抱怨？

（2）任务布置8字诀：说清原因，赋予价值

（3）动机管理：管理者如何帮助员工完成认知升级

3.问方法

（1）绩效改进模型解析

（2）绩效改进原则：先技控，再人控

（3）绩效改进核心工具：技控四君子及应用案例

（4）降低对“人”的依赖，突破任务推进与绩效改进的最大瓶颈

4.问过程管控

（1）抓好管理痕迹

（2）三种表的用法（检查表、督导表、销项表）

（3）管理看板的应用场景与要点

（4） 如何开好四中全会 （摸底会、共识会、进度会、复盘会）

5.领导力降维执行力，形成高效高产团队，组织齐头并进

（1）管理者角色导入

（2）管理情景训练

（3）管理心法练习

（4）管理工具固化

（5）管理实战与应用创新

三、课程收结及落地工具发布

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