中层管理课程体系
企业《中层管理技能培训》培训提纲 课时：2H
部分优秀管理者的素质模型和管理者的角色认知--帮你实现管理者的心理定位 1.优秀管理者的素质模型 2.管理的实质意义 3.优秀员工、业务骨干和优秀管理者的区别 4.从优秀员工、业务骨干到优秀管理者的五个转变 5.优秀管理者的正确角色与错位角色 6.五级领导人的特征 7.企业发展到不同阶段对中层能力的不同要求 8.中层管理者在企业中所处的位
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
篇、序言篇—现状分析 1.执行四难； 2.人性的弱点； 3.组织是如何自毁长城的。 第二篇、为上篇—善于受权 1.中层如何赢得上级授权的7个方法； 2.有效授权的辅助工具； 3.中层应对上司插手的慢四步。 第三篇、御下篇—善于授权 1.授权趋势； 2.猴子管理； 3.培训下属。 第四篇、执行篇—善于控制 1.全过程控制的四个原则
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
MFTP–企业中层管理者综合管理能力提升 课时：12H
课程总揽课程名称核心内容培训时间（一）角色管理-中层经理看管理：从制度到文化-管理的核心职能-建立管理意识-中层经理的角色与职责-清晰领导风格1天（二）业务管理-目标管理的核心-从建立计划到有效执行-积极授权-绩效评估-解决问题2-3天（三）人员管理-员工是企业的金矿-培养发展下属的基本原则-基于实际情境的指导、辅导和反馈下属-有效激励下属-打造高生产力的团
讲师：黄焱咨询电话：010-82593357下载需求表
课程模块：模块一：角色认知与自我管理模块二：沟通管理技巧模块三：授权管理技巧模块四：激励下属技巧模块五：绩效考核模块六：强化过程管理5Ａ执行力技巧课程大纲：模块一：角色认知与自我管理高、中、基层职场工作的重心与关键点分析角色认知1.作为下属的中层经理2.作为上司的中层经理3.作为同事的中层经理自我管理的四个关键干部驱动团队前进的三大基石：1.信任：建立信任的
讲师：林慧熙咨询电话：010-82593357下载需求表
四、课程大纲：部分中层管理人员的角色认知1、中层是什么2、中层管理者的三个特点3、下级角色3.1上级永远是对的3.2千万别说上级傻3.3让领导采纳你的意见3.4角色错位4、同级角色4.1角色定位4.2转变的难度4.2处理同事之间的关系4.4协调合作的步骤4.5赢得其他中层的尊重4.6案例分析5、上级角色5.1在下属面前的五大角色5.2传统管理者与现代管理者的
讲师：丁应红咨询电话：010-82593357下载需求表
前言：我的成功与失败 1、从事管理工作十年心得 2、管理生涯中的两次重大刺激 3、实战模拟 4、小组讨论：好官？烂官？ 部分：现代经理人角色认知与素养 1、现代环境变化下对管理提出的挑战 2、作为团队管理者的角色与职责 3、诊断团队管理的忙累烦乱现状 4、管理与领导间的平衡：管理是科学与艺术的融合 5、团队领导角色的调适：讲师Vs管理
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
模块一：店长素质提升案例反思：自我管理能力决定你领导门店能力一、角色认知与转换角色一：作为下属的店长角色二：作为上司的店长角色三：作为同事的店长二、科学思维店长工作重心与主抓日常工作关键点三、压力与情绪管理四、圆润成熟的工作与处世态度店长领导力提升的三大基石：1.信任（承诺兑现）：建立信任的五个方面（视频案例分享）2.责任（以结果为导向）：提升责任感五句格言
讲师：林慧熙咨询电话：010-82593357下载需求表
1.确定管理者如何准确、全面、深入理解并执行上司意图 2.确定管理者如何准确、全面、深入转达并贯彻上司意图 3.确定管理者在与其下属打交道时所采用的某些特定行为 4.确定管理者在与其下属打交道时需避免的某些特定行为 5.识别并演练决策的基本原理 6.掌握优先排序与委派授权技巧 7.理解并演练“知行用训评23”原则 8.学会并演练有效交流与沟
讲师：陈辟濠咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：中层管理角色与素质 1.管理概论与发展 2.中层管理的能力 3.领导涵义和素质 4.领导的四种风格 第二单元：领导与管理的四阶段 1.什么是管理的四阶段 2.领导与管理重要技能 3.领导风采与误区避免 4.首战必胜的成功秘诀 第三单元：优秀经理的角色认知 1.管理五项技能 2.冰山理论含义 3.重要三大角色 4. 第四
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理人员技能训练内训 课时：6H
章、管理的基本认知 一、管理概论 1.管理定义 2.管理理论回顾 3.管理的层次和技能 研讨：问题猴子管理 管人、管事、管人管事？ 二、组织效能与角色认知 1.企业目标和赢利模式 2.组织的形成与结构划分 3.管理者的定位与角色认知 人才的冰山素质模型 管理者的角色转换 活动演练：上中下三层互动 第二章、自我管理 三、管理者
讲师：陈春花咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理才能特训 课时：12H
课程起缘：MTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgram)中层管理才能培训，是MTP管理才能发展中心根据中国企业特质以及多年来在企业的实务操作，将这些经验精心描述为适当的案例，并撷取多位大师的精华，最新的管理理论，发展出现有的『MTP中层管理才能培训』。『MTP管理才能培训』架构综合了管理学、心理学、行为学，既展现当代
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力的五项密码 课时：12H
领导力的五项密码中高层管理者领导力系统提升策略现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层创新领导力 课时：12H
【标准课时】2天【课程背景】今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中高层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、
讲师：王兵围咨询电话：010-82593357下载需求表
【团队的复制与裂变】 课时：192H
CEO综合晋升课程是针对微商新零售高层团队长的战略规划而研发的实战型模拟课程，系统而落地，从理念，文化，渠道，互联网思维行为，销售技巧。团队复制与裂变，互联网深度思维，全面深度破析，层层考核。代理商能力快速增长，更适合市场与未来互联网领袖的职业化专业化综合素质！
讲师：钱勇导师咨询电话：010-82593357下载需求表
前言我们的定位领导干部的工作职责具备的职业素养与技能宁可把自己的椅子坐斜了，也不可以坐别人的椅子！人的一生，看清自己的位置很重要！一、我们的定位1.麦肯锡眼中的管理干部管理干部（区经理）在工作上经常扮演“夹心面包”的角色，这也是为什么他们能成为公司最有价值的员工。我们定位是“领导”领导的“领”字左边是个令，它代表制度（政策），“令”又是今天的“今”下面放一点
