中层管理课程体系
《中层管理干部修炼宝典》 课时：12H
《中层管理干部修炼宝典》课程说明：2005年，为了满足海外市场对干部的饥渴需求，华为大学挂牌成立，其主要功能是快速培训培养一线需要的干部。为此，华为制定了面向所有中层管理干部的培训模块——《中层管理干部修炼宝典》。培训模块由《团队建设》、《绩效管理》、《有效沟通》、《有效激励》四部分组成，华为前董事长孙亚芳亲自审核教材。华为认为，中层管理者最需要掌握的管理技
讲师：魏龙祯咨询电话：010-82593357下载需求表
《向管理要业绩，做合格当家人-中层管理者技能提升》 课时：12H
向管理要业绩，做合格当家人——中层管理者技能提升课程背景：中层管理者是企业内发挥承上启下作用的重要层级，在企业里面尤为关键。“高层管理者，做正确的事；中层管理者，正确地做事；执行层人员，把事做正确。”作为中层管理人员，关键就在于正确的做事。简单来说，这一切都依赖于中层管理人员责任、技能、素质、自我定位以及价值观等多方面的改变……本课程以逻辑层次思维模型为总指
讲师：师全润咨询电话：010-82593357下载需求表
《中层管理者高效团队建设》 课时：12H
中层管理者高效团队建设课程收益：在现实工作中，不少团队会存在以下问题：◆个人绩效或团队绩效持续下降；◆组织成员的创新行为减少；◆团队氛围不佳，员工积极性不高，能动性降低；◆团队沟通效率下降，组织沉默和互相推诿现象增多；◆员工不会主动思考，事事听指挥，做错事情不承担；◆员工缺勤率增加，人员离职率增高，不管就散，一管就死。作为中层管理者，经常会在管理团队的过程中
讲师：师全润咨询电话：010-82593357下载需求表
《做最好的中层-中层管理能力提升》 课时：36H
做最好的中层-中层管理能力提升课程背景：随着企业不断发展，高层领导不断学习与培训，企业老板及核心高管的经营思路和管理理念普遍有了大幅的提升；但当他们想在企业中推行先进、科学的管理时，却发现原有的中基层管理团队，因为固有的习惯和缺乏系统管理培训，已经与企业发展要求的差距越来越大！这种首脑与中基层干部能力脱节的状况，已经严重阻碍了企业更大的发展。中基层干部处在企
讲师：王文华咨询电话：010-82593357下载需求表
MTP中层管理技能提升 课时：12H
MTP课程背景MTP(英文全称ManagementTrainingProgram原义为管理培训计划)的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，MTP最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合不同国家和地域，甚至行业的突出特征，在训练方法上强调现
讲师：康建鹏咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理技能提升训练（MTP） 课时：12H
《MTP中层管理技能提升》培训课程大纲课程收益： ➢提升中层干部整体的执行力和解决问题能力；➢掌握部门绩效目标建立、绩效分解和绩效辅导；➢提高中层管理者的个人领导力，特别非职务影响力的塑造；➢了解管理人员的角色与职责，发挥组织效能，以团队力量完成
讲师：刘学民咨询电话：010-82593357下载需求表
电力中层管理的角色认知与职业素养提升 课时：12H
《电力企业中层管理的角色认知与职业素养提升》【课程背景】为什么电力企业中基层管理团队的执行力还有待提升？为什么电力企业的中基层管理团队很难胜任相应的管理职责？为什么电力企业的技术或业务骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么电力企业中基层管理团队未能真正起到承上启下的作用？为什么有些中基层管理人员有心无力，很难把部门带到理想状态？为什么上、下级管理人员之间和平行
讲师：高荣咨询电话：010-82593357下载需求表
驱成卓力，擎引成麟--中层管理者职业竞争力提升 课时：6H
驱成卓力，擎引成麟--中层管理者职业竞争力提升【课程背景】种下思想，收获行动；种下行动，收获习惯；种下习惯，收获品德；种下品德，收获命运。种瓜得瓜，种豆得豆。有什么样的行动，就有什么样的结果。要想争取新的结果，当然要先改变行动。职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化，即在合适的时间、合适的地点，用合适的方式，说合适的话，做合适的事。员工士气低迷，工作
讲师：高荣咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者执行力提升 课时：6H
领导力：《中层管理者的执行力提升》培训方案孙志强培训方式：本课程采用讲授式、小组讨论、角色扮演、案例研究、现场演练等科学的培训方式，课堂氛围生动、轻松，并有充分的演练时间，便于学员的现场提高，从而提高工作中的执行能力与工作效率。课程目标：帮助学员理解与接受工作执行的理念，发现执行不力的误区，掌握执行工作的常用的方法与技能，强调主动沟通、团队协作、过程控制，进
讲师：孙志强咨询电话：010-82593357下载需求表
中层管理者综合管理技能提升训练 课时：30H
中层管理者综合管理技能提升训练——一线经理五项修炼（从业务专家到管理专家）【课程背景】为何很多原有业务能力和绩效出色的员工，在走上管理岗位后，工作变得一团糟，部门混乱，问题频发，给公司的管理及业绩带来压力，问题出在哪里？作为管理人员，核心的任务就是管事和带人。工作情境不同，胜任能力不同，在管理实践中，很多一线经理由于不能转变执行者和管理者的角色并具备相应的管
讲师：王准咨询电话：010-82593357下载需求表
一、中层管理的作用及现状讲述：什么是中层？课程中的中层从两个角度来看待；案例：当前中层管理者面临的现状：1、大多数的济济与平庸；2、经常性的竞争与淘汰；3、被忽视的梯队建设；二、中层管理者通道不畅引发的危机现象现象：公司的核心人员逐渐离职分析：中层的领导与指挥有问题/不沟通、不激励/私心严重、揽权诿过案例：贴近现场，才能看见实况；工具：人员危机处理程序现象：
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
《卓越中层管理者综合技能提升训练MTP》 课时：18H
阶段（三天）导论：检验卓越管理者的绩效标准1.绩效是检验管理能力的根本标准2.达成绩效的两个层次和六个能力一、做计划—运筹帷幄1.项目化管理的思维与工具2.常规管理与项目管理的异同3.项目的生命周期与边界4.计划的周密性与可行性5.科学计划611法6.任务分解的层次7.大计划，小目标8.提升计划可行度的六顶思考帽二、抓执行——各显其能1.绩效分布四类形态2.
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导,而不仅是管理 1、如何培养影响力而不是命令式 2、如何培养知名而不是权力 3、怎样做好部门的教练 4、不要滥用权力 5、要领导，而不是管理 二、团队,而不仅是英雄 1、雁行的规律 2、信任是起点 3、培育团队精神 4、打造团队的方法 5、队员角色定位 6、分享团队三论 团队生存（狼论） 团队协同（墙论） 团队和变（
讲师：孔长春咨询电话：010-82593357下载需求表
酒店中层管理培训 课时：12H
酒店中层管理培训讲师：李绘芳酒店中层管理课程有哪？酒店中层管理培训讲师？酒店中层管理内训讲师？酒店中层管理方面的培训？国内知名的酒店中层管理培训？欢迎进入知名酒店中层管理讲师李绘芳老师课程《酒店中层管理培训》！培训时间：2天培训地点：客户自定课程推荐：主要特点：精髓案例指导：分析酒店中层管理行动建议：酒店中层管理提升建议：引爆酒店中层管理方案培训对象：党政机
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、对岗位的认知与理解：中层的角色定位1、老板为什么要设中层？2、部门干部的责任与使命3、现代中层职业干部人的标志讨论：中层经理常见的困惑及解读分析分享：中层经理的在职修炼——在其位，谋其政。二、职业化视角审视中层管理者的角色（一）角色定位——从乘客到司机（二）作为上司的经理人1、四种常见的角色问题2、角色转换一：做业务与做管理3、角色转换二：野牛与领头雁4
