中层管理课程体系
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶四考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
篇章：角色认知个人的角色定位----视频：《陈宝国的角色人生》；引出两种角色定位----活动：寻找你的目标客户；组建你的团队----自上而下的管理、自由选择的执行；引导出团队的九种角色----清晰团队角色的责任团队发展的五个阶段构建管理层级问题暴露活动：管理金字塔；知识点：主管、经理管理能力的基本功。第二篇章：管事1、目标与执行先有蓝图，后有大厦什么是目标，
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
一、培养忠诚的职业态度认清自己的角色 忠诚比能力更重要 忠诚度的深层内涵 认同本企业文化 主动出击以积极的心态面对问题 中层管理人员常见的困惑及分析二、打造优秀的职业素养中层管理人员的责任与使命 责任感与自我价值提升职业化的行为准则 职业意识的培养 职业能力
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：情境中层管理是建立在人的价值观及对人性的假设1、人的动机2、马斯洛需求论3、X理论和Y理论4、领导素质概括哪些方面5、管理方格图6、常用的管理手段有哪些7、描述你心目中的上司8、身为领导者却在做管理者的事，为何？9、描述你心目中的部属1、为什么你累得很，员工却很轻松？11、为什么你的命令没人去执行？分析：情境中层管理培训案例！解析：情境中层管理内训案例案
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
Outline/课程概述： 1.中层管理的认知与挑战 我们要能回答：中层管理者如何走出管理的误区？如何突破传统的惯性观念；如何成为一名优秀的中层管理者？该如何定位自己的角色？并在角色中高绩效的完成自己的工作？ Contents/内容 管理者与非管理者的差异在那里。 中层管理者十大管理误区与盲点。 中层管理者必须实现的五大转变。 中层管理需实
讲师：杨宝民咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：讲 认识自己——中层管理者角色定位法则中层管理者角色定位法则束缚中层管理者发展的错误认识擦亮“中层管理者”的金字招牌分析：中层管理人员职业技能培训案例！解析：中层管理人员职业技能内训案例案例：中层管理人员职业技能课程案例分析！第二讲中层领导要注重身边的细节细节决定成败机会，潜伏在你身边如何发现“细节之美”讨论：中层管理人员职业技能经典案例讨论分组：
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
章中层如何带团队1.情景管理案例分享2.意愿和能力的四象限3.管理者的六种武器高压式知名式组织式民主式前导式教练式4.管理策略组合第二章中层如何得到领导的认可1.情景管理案例分享2.下对上的沟通自我反省分忧解劳提出方法给上司面子（给楼梯）3.提升中层的职业化职业化与专业化喜欢做的事与必须做的事痛苦的做事与快乐的做事4.职业化的金字塔职业能力职业结果职业品牌5
讲师：魏国栋咨询电话：010-82593357下载需求表
一、管理者正确的角色认知1、正确理解“管理”的本质2、怎样的管理者是好的管理者3、管理者应具有的态度和意识4、不同管理层角色认知和定位5、中层管理者能力素质模型二、管理者计划执行及目标管理1、理解认知目标管理2、如何制定和分解工作目标3、如何实施计划的执行与跟进4、管理者如何组织实施工作目标管理5、管理者如何加强个人目标管理三、管理者如何做好沟通与协调1、管
讲师：陈文咨询电话：010-82593357下载需求表
角色管理篇1.职业经理人的角色管理2.四代管理方式因时而变3.管理者能力公式4.管理者工作状态自测法5.管理能力的非常61学习能力篇6.管理者成长的三度空间7.从借鉴到创新的学习法8.管理者学习成长的四个误区计划能力篇9.目标计划法10.六顶四考帽11WBS分解法12.计划的里程碑和甘特图13.ABC时间管理法14.艾森豪威尔时间管理法15.管理者的心智模式
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
培训大纲：第1讲1一群人等于团队吗2带领团队共同战斗3树立积极的规则意识4规则是秩序的保障5树立规则意识6规则重在执行到位分析：中层管理人员培训案例！解析：中层管理人员内训案例案例：中层管理人员课程案例分析！第2讲1信息遗失在哪里2做良好沟通的主人3沟通要抓住本质4想说什么，怎么说5认真倾听下属的陈述6观察对方的肢体语言7有效的反馈是怎样的讨论：中层管理人员
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
第1讲 中层管理培训的角色和作用1 中层管理培训的角色定位2 日常工作的管理者3 员工能力的培养者4 部门工作的执行者5 战略决策的参与者6 企业变革的创新者7 组织内外的沟通者8 各类矛盾的协调者9 中层管理培训的作用分析：中层管理培训案例！解析：中层管理培训内训案例案例：中层管理培训课程案例分析！第2讲 中层管理培训的职能1 建立组织2 实施管理3 成功
讲师：李绘芳咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层——企业中层管理者16小时特训营内训 课时：6H
一、发展中的企业如何应对全球经济竞争挑战 1、您的企业中层管理者与优秀企业的差距到底有多大？ 2、高效能的中层管理者短缺是发展中的企业头疼的问题 3、扁平化时代的中层革命 二、新中层的思维革命——一切从改变观念开始 1、思路决定出路——中层管理者的战略思维 2、进行自我认知——跳出自我 3、优秀企业新中层的角色定位 4、新中层如何面对企业
讲师：周诚忠咨询电话：010-82593357下载需求表
管理者的角色与职责1、管理人员的角色认知2、作为下属的中层管理者3、作为同级的中层管理者4、作为上级的中层干部5、如何恰当转换领导角色6、如何胜任角色7、了解自己该做什么—管理职能角色认知心理测验管理技能之一：目标管理1、什么是目标管理法2、目标管理的特征3、目标管理的程序4、目标管理的环节5、易混淆的概念6、确定员工的岗位职责7、确定员工的工作目标8、设定
讲师：高宝君咨询电话：010-82593357下载需求表
赢在中层管理培训 课时：12H
本案经本公司培训讲师依据贵公司的课程需求情况，拟订本培训规划书，以为施行之依据。我们希望能够为xx股份有限公司贡献一份力量，同时也希望双方能够在具体细节方面进行深入的探讨。 规划说明 主管在企业中扮演着承上启下的重要角色，举凡政策的布达或工作指派，主管都扮演着决策单位与作业核心单位的重要信息传达者、转换者、联络人者、确认者！ 然而，企业所期待的优良
讲师：周卫东咨询电话：010-82593357下载需求表
部分为什么组织中会存在执行难的痼疾？1.为什么从策略到绩效存在巨大黑洞l沃尔玛特的成就在哪里？l计划、任务执行的问题l遥远的征程——策略到绩效的路l绩效不高与执行能力的关联2.执行力不强的具体表现l游戏：高层建筑比赛l执行过程中的沟通与协调障碍l解决突发问题的应变措施不够l高度：企业的决策方案在执行的过程当中，自己将标准降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标
