领导力课程体系
领导力协奏曲I：成功登上管理舞台 课时：12H
领导力协奏曲I：成功登上管理舞台课程内容第一章：从个人贡献到管理的角色转变：定位角色，知所轻重把握从业务骨干到团队管理者的角色转变与挑战何谓管理人的角色定位 (Role)高效管理者的主要职责高效管理者的三个成功关键要素角色定位领导风格调试（针对不同的人运用不同的领导方式）领导技巧掌握管理者面对团队的角色定位 (Role)小组活动：我们能做什么？现状盘点：评测
讲师：许晓勇咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力协奏曲II：领导团队 课时：12H
领导力协奏曲II：领导团队课程内容第一章：高效团队与团队领导力什么是团队？小组讨论：团队的基本构成要素团队发展的两股力量：任务与关系团队发展的四个阶段什么是高效团队？讨论：高效团队的特征总结：高效团队的十个要素打造高效团队所需的领导力：与时俱进的领导JINT测试 第二章：如何组建能搭配协作的团队团队角色自我认识：Belbin自评与分析搭建高效团队所需要的角色
讲师：许晓勇咨询电话：010-82593357下载需求表
金牌店长领导力提升 课时：12H
金牌店长领导力提升课程大纲第一章：从个人表现者到管理的角色转变：定位角色，知所轻重把握从业务骨干到团队管理者的角色转变与挑战案例研讨：扔炸弹还是救人？何谓管理人的角色定位 (Role)高效管理者的主要职责管理者面对团队的角色定位 (Role)认识管理者的五种关键角色定位策略型领导绩效型领导信任型领导激励型领导变革型领导作为合格的管理者你应具备哪些素质（研讨）
讲师：许晓勇咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力与沟通智慧 课时：12H
领导力与沟通智慧概述：本课程以五星领导力模型为核心，重点学习和理解领导者的五力修炼，学习和掌握领导者的智慧沟通方法。授课时长：0.5-1天均可安排课程纲要：一．领导力的概念何为领导（leader）领导与管理的区别与联系五星领导力模型二．五星领导力-影响力（非权力性影响）个人风格与修养团队文化与氛围信任关系（权威/人品等）三．五星领导力-决策力胸有大图-BIG
讲师：杨海英咨询电话：010-82593357下载需求表
九型人格与领导力 课时：12H
九型人格与领导力第一单元：谈性格与领导力的价值1. 从性格谈领导力的意义 1）发现优势、魅力领导2. 从性格谈领导力的理论依据 1）定位与互补第二单元：性格与领导力的认知1. 领导力七个核心素质1) 目标激励的能力2) 提升自制力的技巧3) 战略化思考与行动的能力4) 成为杰出沟通者的技巧5) 打造高效团队的技巧6) 制定优方案的技巧7) 掌控变化的
讲师：张一芳咨询电话：010-82593357下载需求表
情境领导力培训 课时：12H
情境领导力培训课程目标学习领导力相关概念，帮助学员了解自身的人格特质，改进领导风格；掌握提升自身影响力的方法，让下属转变为跟随者；全面了解情境领导模型并在实践中自觉运用；帮助学员灵活选用正确的领导方式，提高领导干部队伍的综合能力素质及专业知识水平。课程大纲一、领导力认知（1.5h，面授）1. 领导力的概念Ø 领导力是变革，也是管理Ø 领导力是能力，也是精神Ø
讲师：李军明咨询电话：010-82593357下载需求表
文化领导力的 挖掘与实践 （1天） 课时：12H
文化领导力的挖掘与实践（1天）课程大纲课程内容 文化领导力的挖掘与实践（1天）导入：管理与领导一、领导与领导力1．领导的含义2. 揭秘领导力1）本质：影响力2）结果：追随讨论：你的下属为什么愿意追随你（用什么去影响和指引他们）结论1：共启愿景提醒：愿景要领（3）视频：我有一个梦想手法：未来报道工具：制定愿景流程结论2：以身作则提醒：企业文化与“共启愿景”、“
讲师：朱恒正咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力塑造与提升（2天） 课时：12H
卓越领导力塑造与提升（2天）课程纲要一、领导力认知1．管理与领导2．组织行为学中的领导 指引和影响个人或组织，在一定的条件下，实现某种目标的行动过程。3．领导力的本质是影响力4．领导力的结果：追随5．价值观：领导力的灵魂工具：逻辑层次6．卓越领导力的三个维度1）卓越的绩效成果n 关键技能：目标管理团队建设2）给力的人际n 关键技能：信任的建立与保持-沟
讲师：朱恒正咨询电话：010-82593357下载需求表
VUCA时代下韧性领导力的塑造（1天） 课时：12H
VUCA时代下韧性领导力的塑造（1天）课程大纲课程内容导入一、内外环境：VUCA时代1.Volatility（易变性）2.Uncertainty（不确定性）3.Complexity（复杂性）4.Ambiguity（模糊性）【提醒】VUCA强化了逆境、挑战、失败的出现概率及强度【互动】你在经营管理中遭遇的逆境、挑战、失败等二、对领导力的新要求1. 以变应变VS
讲师：朱恒正咨询电话：010-82593357下载需求表
可复制的领导力 课时：12H
可复制的领导力一、《可复制的领导力》简介让80的经理人达到80分的管理水平，是企业成功的秘诀。领导力的复制和标准化是决定公司发展规模和安全性的重要因素。本课程不仅告诉学员领导力是可以复制的，更重要的是呈现给学员一个“生产领导力的流水线”。通过这套课程，可以改变以往只依靠能人、依靠天才的领导模式，帮助更多管理者成长为卓越的领导者。二、课程收益1、帮助管理者认清
讲师：高伊人咨询电话：010-82593357下载需求表
情景领导力 课时：12H
情景领导力对象中高层管理者 储备干部 项目负责人目的1、最有效的控制管理成本； 2、帮助他人发展工作能力和工作意愿； 3、对发展阶段达成共识，针对性的进行管理工作。内容《情景领导力》课程大纲第一天：一、诊断：确定四个发展阶段的特征与需要以及所需要的指导与支持，包括：＞领导的概念/成功与有效的领导；＞能力与意愿的概念；＞领导力型态；＞四个发展阶段特征与需
讲师：关慧晶咨询电话：010-82593357下载需求表
六度领导力 课时：12H
六度领导力培训受众:期待提升领导者个人人格魅力的人群课程收益:帮助领导者提升个人人格魅力课程大纲:【课程说明】：领导权没有领导力重要！领导力是关于人心的艺术！领导力的主动权在追随者。只有追随者才决定你有没有领导力！ 影响，可以没有姿态驱动，可以无需强势改变，可以润物无声你与追随者之间，只有一个六度的距离 回归人性与自然的力量体会真诚与匠心的力作 30天、60
讲师：遥遥咨询电话：010-82593357下载需求表
高品质沟通驱动领导力突破 课时：12H
高品质沟通驱动领导力突破培训受众:企业中高层管理人员，团队领导者课程收益:1，管理者学会通过高品质的有效沟通建立团队信任、高效的工作关系。2，管理者掌握如何提升团队的能量，并以此来推动和提升绩效。3，管理者学会如何让团队形成共识，并共同对结果做出承诺。4，管理者学会如何管理和执行团队的任务，并在过程中化解阻力和危机。培训颁发证书:无课程大纲:Ø 课程总体介绍
讲师：董蓓咨询电话：010-82593357下载需求表
技术型人才领导力突破 课时：12H
技术型人才领导力突破培训受众:技术背景的管理者，包括公司董事长，CEO，企业高管，中层干部，项目经理，技术骨干课程收益:1，让技术型管理者在短时间内学会有效沟通，增进信任，改善人际关系；2，让技术型管理者迅速学会如何发动团队的力量和智慧，实现组织目标；3，让管理者内心更强大，更有信息和勇气面对困难和不确定性；4，管理者懂得如何找到核心问题，创造性的实现目标。
讲师：董蓓咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力转型与能力修炼 课时：12H
领导力转型与能力修炼.课程背景贾萌老师曾供职于“领导力”研究领域的著名国际公司——美国HAY管理咨询集团，也曾供职于“领导力”实践领域的著名国际公司——美国IBM公司全球企业咨询服务部（IBMGBS），负责过多家大中型企业的领导力发展咨询项目和培训项目。“领导力转型”系列课程，是贾萌老师基于多年管理咨询经验、结合国际最佳理论研究和国际最佳实践经验开发而成的，
