领导力课程体系
高层领导力提升训练营 课时：12H
【培训对象】：企业高层管理【培训目标】：透彻领悟领导力的核心理念，建立对的领导与管理正确认知。【课程大纲】：课程背景：现代企业管理模式所要求的高层人员，不单要具备丰富的知识面，更要具有高素质，这些高素质包括领导力、团队沟通、团队合作、解决困难、时间管理、情绪及逆境管理、创意和创新、协商能力、自信自尊、设定目标、行动力、负责任等等。传统的学习过程，本课程揉合中
讲师：覃玮咨询电话：010-82593357下载需求表
高效经理人的八大核心技能 课时：12H
【培训对象】：公司中高层管理者、各部门经理、主管等【培训目标】：透过学习，建立一个管理知识的完美框架，在以后分析问题和解决问题上能够利用框架性的思维进行系统的思考。学习一些工具和方法，更好的管理下属和进行自我管理。【课程特色】HPMT-8是HighPerformanceManagersTraining的缩写，中文名称“高效经理人八大核心技能课程”，是专为企业
讲师：葛金倩咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力训练计划 课时：18H
【培训对象】：中高层【培训目标】：通过行动学习反思，熟记卓越领导者的典型行为，形成卓越领导力意识并实践。【课程大纲】：卓越领导力课时：3天课程收益：1.学员将意识到领导力是每个人都事情，熟记卓越领导者的典型行为，形成卓越领导力意识并实践；2.掌握5项卓越领导力行为的修炼方法并在工作和生活中落地：以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心。分享内容：第一
讲师：颜春林咨询电话：010-82593357下载需求表
故事力与领导力提升 课时：12H
培训受众:公司高层中层领导，销售人员，团队普通人员，警官课程收益:【故事的力量】课程2004年由澳大利亚的Anecdote咨询公司研发探讨如何通过讲述真实的故事提升沟通能力从而提升自己的说服力影响力领导力的课程该课程由美国的PersonaGlobal公司负责全球营销2017年3月首次汉化在中国大陆推行非常荣幸本人作为该课程中国大陆首批认证讲师之一接受了课程的
讲师：杨雨寒咨询电话：010-82593357下载需求表
阳明心学与领导者修炼 课时：12H
【课程背景】“人心散了，队伍不好带啊”这是电影《天下无贼》里的经典台词，是的带人要带心，这个世界不仅仅是商战“一切战争都是心战”，我们想取得任何战争的胜利都需要有一个必备的条件，就是强大的内心，而阳明心学是练心的学问，学习阳明心学能让我们的把心修炼得越来越强大，只有内心强大了（内圣），就可以在外建功立业，成就社会、成就自己（外王），其实阳明心学从创立之初就是
讲师：陈涵咨询电话：010-82593357下载需求表
大学与成功领导力 课时：6H
本课程以我国领导力专著《大学》为主线展开。问题与思考《大学》与成功领导力一，成功领导力的三纲领明明德，亲民，止于至善二，成功领导力的六步骤止，定，静，安，虑，得。三，成功领导力的八条目格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下。本课程通过以上内容详细介绍了什么是领导、领导者、领导力以及领导方式、领导者类型、领导力发展阶段。从《大学》角度切入，重点讲解了
讲师：李和和咨询电话：010-82593357下载需求表
打造企业成功领导力 课时：6H
本课程以我国领导力专著《大学》为主线展开。问题与思考《大学》与成功领导力一，成功领导力的三纲领明明德，亲民，止于至善二，成功领导力的六步骤止，定，静，安，虑，得。三，成功领导力的八条目格物，致知，诚意，正心，修身，齐家，治国，平天下。本课程通过以上内容详细介绍了什么是领导、领导者、领导力以及领导方式、领导者类型、领导力发展阶段。从《大学》角度切入，重点讲解了
讲师：李和和咨询电话：010-82593357下载需求表
非天生领导力 课时：12H
遭遇职业晋升期或者瓶颈期有点不知所措？是时候该提升自己的领导力了！如何成功让自己过渡到下一个平台？记住，职位只是赋予你的领导别人的权利，并不代表执行力，也不代表你可以左右别人内心的想法。时刻保持一个良好的学习状态和竞争状态是每一个职业人的必备技能。Highlight:1、不是领导的人为什么需要领导力？2、引入平行思维的概念帮助团队协同作战3、提升一个领导的个
讲师：李慧青咨询电话：010-82593357下载需求表
“新”健康——心理三赢领导力情绪压力、身心健康、人际关系的整合课程背景课程老师在20年的银行工作和10年个人咨询案例中，看到许多管理者因为长期工作压力与负面情绪累积而导致：身体出现健康问题（包括生理层面的疾病，情绪层面的焦虑、压力、失眠等症状)、亲子关系，家庭关系，人际关系的紧张，事业进入瓶颈期难以突破、生命失去动力和热情，幸福感低等症状.......健康的
讲师：刘永瑜咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力：管理艺术与技术的精进 课时：6H
课程名称：卓越领导力：管理艺术与技术精进提升课程目标：l理解管理的基本概念和管理者的职责。l掌握目标管理、组织沟通、问题分析与决策、培育与指导、有效授权和激励管理等关键管理技能。l通过案例分析和互动游戏，提升实际管理能力。课程大纲：一、管理基础1.管理的定义2.管理：管人理事3.管理者的职责：管业务、管团队4.管理三性：艺术性、科学性、综合性二、组织形成过程
讲师：李嘉伟咨询电话：010-82593357下载需求表
DISC变革领导力 课时：12H
DISC变革领导力[课程对象]企业负责人、中层管理者、项目负责人，新晋经理人(建议人数25人)[课程时长]2天（14学时）[课程特色]因应变革而需强大的领导力，我们更关注的是经营过程中，从商业模式到经营方式的设计与落地。[课程背景]领导力课程是应该关注领导者自身的能力素质，去做定向提升，还是更关注经营大方向的掌控能力呢？很多企业的商学院开始研发自己的领导力课
讲师：彭洁咨询电话：010-82593357下载需求表
领军之道——核心团队领导力提升沙盘 课时：12H
领军之道——核心团队领导力提升沙盘培训对象：企业中、高层经理、核心员工 培训规模：３６—４８人 授课时间：２天（１２小时）认识沙盘：本课程的沙盘设计采用了沙盘隐喻的方式，让学员在推演过程中认识到完成 任务的重要性，通过不断提高团队成员的敬业度水平来推动目标的达成，从而实现对领导力的培养与衡量。过沙盘推演和工具演练，深入研究领导力的内在机制，即卓越
讲师：谢名勇咨询电话：010-82593357下载需求表
高情商的领导力——情感智能发展训练沙盘 课时：12H
高情商的领导力——情感智能发展训练沙盘培训目标：通过理论与案例的研讨，课程借助情绪识别卡，帮助学员增强情绪感知力，捕捉情绪背后的信息，通过精心设计的互动形式，帮助管理者增强情绪表达力，建立团队沟通的情绪语言，让学员学会在不同团队任务中运用适合的情绪，发挥团队管理者的领导力，促进团队凝聚力的提升。充分整合左、右脑思维，让情绪和逻辑有效结合，进行问题分析与决策。
讲师：谢名勇咨询电话：010-82593357下载需求表
教练型领导力提升 课时：12H
教练型领导力提升培训对象：企业中高层管理者课程背景：杰克·韦尔奇这样说过：“伟大的CEO就是伟大的教练” 史蒂夫·乔布斯这样说过：“最好的导师不是告知答案，而是对他进行提问！” 世界500强企业68在使用教练，一项调查表明，企业在教练上的投资最终获得近6倍的回报（数据来源：国际教练联合会（ICF）网站）；教练(Coaching)的方法是迅速提升员工领
讲师：魏宁微咨询电话：010-82593357下载需求表
核心团队领导力沙盘模拟 课时：12H
核心团队领导力沙盘模拟【课程纲要】全程沙盘模拟，寓教于乐：你的公司面临着巨大的挑战，作为领导者你临危受命，引领一场巨大组织变革。你将带领来自各部门，临时组建的团队，穿越迷雾，成功变革。在变革的每个阶段都有若干棘手的关键事件摆在你面前，每个问题又面临不同的选择，并对你的团队成员造成不同影响。而且每个选择都受到领导者资源和精力的限制。你要决定采取什么选择，才能用
