领导力协奏曲II:领导团队

  培训讲师:许晓勇

讲师背景:
许晓勇老师联合利华(中国)有限公司,全国培训经理全国销售运作经理(负责通路行销市场部、市场调研、销售信息分析、销售固定资产管理、安全、客户服务及投诉)区域销售总监北京肯德基公司,餐厅经理、区经理、培训部经理首都体育大学运动心理学讲师许晓勇先 详细>>

许晓勇
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领导力协奏曲II:领导团队详细内容

领导力协奏曲II:领导团队

领导力协奏曲II:领导团队

课程内容

第一章:高效团队与团队领导力

什么是团队?

小组讨论:团队的基本构成要素

团队发展的两股力量:任务与关系

团队发展的四个阶段

什么是高效团队?

讨论:高效团队的特征

总结:高效团队的十个要素

打造高效团队所需的领导力:与时俱进的领导

JINT测试

 

第二章:如何组建能搭配协作的团队

团队角色自我认识:Belbin自评与分析

搭建高效团队所需要的角色搭配:关系与任务角色的平衡

案例讨论:这个团队能救吗?

Apollo Syndrome:阿波罗症候

 

第三章:如何凝聚团队成员对团队目标的共识

看影片学团队领导

团队领导如何凝聚团队成员

团队处于不同阶段,团队领导应扮演怎样的角色

面对不同挑战,团队领导应如何因应

凝聚团队成员对团队目标达成共识的方法

共同的利益

共同的革命情感

共同的目标

共同的理念

 

第四章:如何建立团队成员对领导的信任

讨论:电影中,团队领导是如何赢得团队成员的信任?

建立团队领导的信任型领导力

领导信任商数自测

CRIP信任型领导模型

 

第五章:如何有效管理团队冲突

诊断:团队冲突的类型与起源

角色:团队领导在化解团队成员冲突过程中的角色定位

底线:面对团队成员间冲突,团队领导应该坚守的底线

规划:运用各种冲突化解策略

案例练习与讨论

 

第六章  如何建立积极的气氛与相互协作的关系

案例观摩:世界一流团队

团队领导在团队发展的规范期和表现期应扮演的角色

心目中高效团队的工作氛围

总结(一):团队凝聚力的三个来源

总结(二):高效团队的五个特色

总结(三):团队领导应善于运用四种力量

 

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