情景领导力
情景领导力详细内容
情景领导力
情景领导力
对象
中高层管理者 储备干部 项目负责人
目的
1、最有效的控制管理成本; 2、帮助他人发展工作能力和工作意愿; 3、对发展阶段达成共识,针对性的进行管理工作。
内容
《情景领导力》课程大纲
第一天:
一、诊断 :确定四个发展阶段的特征与需要以及所需要的指导与支持,
包括:
> 领导的概念/ 成功与有效的领导;
> 能力与意愿的概念;
> 领导力型态;
> 四个发展阶段特征与需求;
> 诊断的5个问题和3个步骤&练习。
二、灵活性,了解所有 14 个指令型和支持型领导行为以及使用4个领导型态
> 指导和支持行为;
> 四种领导型态&练习;
> 领导力型态分析/解释;
> 录像分析领导型态的后果;
> 配合与不配合活动以及竞赛活动。
第二天:
> 角色扮演,完成场景演练;
> 职业经理人的故事以及“一对一”会谈;
> 建立沟通系统。
三、建立伙伴关系
> 使用情境领导常用词汇;
> 熟练地使用“一对一”会谈;
> 解决对发展阶段的认识方面的分歧;
> 使用“达标指导行动计划”,改善绩效辅导的效果;
> 建立伙伴关系议定表;
> 制定行动计划。
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