情景领导力

  培训讲师:关慧晶

讲师背景:
关慧晶老师先后服务于台资企业、集团公司、大型连锁企业并担任总裁办负责人,及大型连锁企业学院负责人。全程参与了企业大学的创办及项目实施,熟悉企业大学的运作,在企业大学支撑公司战略转型及推进上有丰富的实战经验。在个人和组织如何有效学习方面做了深 详细>>

关慧晶
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情景领导力详细内容

情景领导力

情景领导力

对象

高层管理者   储备干部  项目负责人

目的

1、最有效的控制管理成本; 2、帮助他人发展工作能力和工作意愿; 3、对发展阶段达成共识,针对性的进行管理工作。

内容

《情景领导力》课程大纲

第一天:

一、诊断 :确定四个发展阶段的特征与需要以及所需要的指导与支持,

包括:

> 领导的概念/ 成功与有效的领导;

> 能力与意愿的概念;

领导力型态;

> 四个发展阶段特征与需求;

> 诊断的5个问题和3个步骤&练习。

二、灵活性,了解所有 14 个指令型和支持型领导行为以及使用4个领导型态

> 指导和支持行为;

> 四种领导型态&练习;

领导力型态分析/解释;

> 录像分析领导型态的后果;

> 配合与不配合活动以及竞赛活动。

第二天:

> 角色扮演,完成场景演练;

> 职业经理人的故事以及“一对一”会谈;

> 建立沟通系统。

三、建立伙伴关系

> 使用情境领导常用词汇;

> 熟练地使用“一对一”会谈;

> 解决对发展阶段的认识方面的分歧;

> 使用“达标指导行动计划”,改善绩效辅导的效果;

> 建立伙伴关系议定表;

> 制定行动计划。

 

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