领导力课程体系
章：领导力与领袖思维 节：管理者与领导者的本质区别何在 第二节：领导者素质与领导境界 第三节：管理思维与领袖思维 第四节：你是什么样的领导者（领导者性格分析） 第二章：庙算，领导力的课 节：决定领导成败的根源－运筹 第二节：领导决策的要务—庙算 第三节：领导决策的核心之道－天机 第四节：领导规划的四大步骤－实操 第三章：团队，实现领导
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
部分：“承诺”主题 训练目的：感受自己人生中的“承诺”经历，体验因为不守承诺，给企业、团队、自己和家人带来的影响。 第二部分：“信任”主题 训练目的：学会沟通，学会如何运用“信任”，处理好你的人际关系，提升个人魅力。 第三部分：“聆听”主题 训练目的：发现企业规章制度不容易贯彻、员工执行力差、团队缺乏士气等问题的关键原因与破解方法。 第四部分
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
一、课程概述1、破冰活动：空杯心态2、讲解：课程目标内容与培训方法二、管理的困惑管理手段越来越多,忠诚越来越难找，人越来越难管理；管理技术越来越先进,问题越来越多，困惑越来越大。军人出身的管理者所管理的企业却越来越壮大，舞蹈在企业竞争的舞台中央。1、管理难题2、管理现象3、管理之梦4、管理新思路三、团队与群体的区别1、团队游戏：管理balancepole2、
讲师：周永涛咨询电话：010-82593357下载需求表
单元领导力决定企业发展方向 一、什么是领导力和领导艺术 （一）领导就是指引方向 1、领靠决策，导靠认同 2、不能指引方向就不能成为领导 3、领导的大部分时间用于把握方向 4、方向必须在动态中调整 （二）领导力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、领导艺术的特征就是与众不同 3、领导艺术必须在实践中认真体会 （三）每个人都有可能成为领
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
矢量如何让别人跟你走？1.企业家的指挥艺术空间法则2.麦当劳的发展启示3.领导力之道4.影响力法则5.非权力影响力6.影响力法则的误区7.导航法则第二矢量如何当个好领导？1.价值观法则2.通天下利天下与观天下3.价值观法则的核心4.亲和力法则5.群体拥护的基础6.区分国容与军容的文化差异7.知名法则8.有耻文化根基9.政令畅通的操作手段10.赏罚法则11.领
讲师：许伯源咨询电话：010-82593357下载需求表
单元学习大定向 一开场以游戏互动的方式热身 目的：营造轻松愉悦的学习氛围，令到学员初步开放，为以下学习打好基础 二整体学习定向 目的：清晰学员此次学习的方向及重要性，以及学习的方法和注意事项 内容：1邀请学员对自己的领导能力自我评估，找出自己的优势和短板 2领导力的约哈利窗 3九型人格与领导力的密切关系 4九型人格的五大逻辑思考层次 5
讲师：赵澄旻咨询电话：010-82593357下载需求表
突破性领导力DNA 课时：6H
这里的领导力不是传统意义上的知名或职权管理，而是生活中无时不刻都存在、人和人相互之间的影响与感染，是内在素质的外向彰显，是生命超越的核心动力；每一位组织或团队领导人每一天都在自觉不自觉地应用、发挥着自己的领导力，行使领导力的结果是企业、事业、家庭、心情乃至整个的生活品质的改善。《突破性领导力DNA》是一个有关领导力革命性的课程，融合人格心理学、组织行为学、经
讲师：符永道咨询电话：010-82593357下载需求表
360°领导力的修炼-林海 课时：12H
360领导力的修炼【课程概述】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会专业队与业余队的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等给出了一系列科学而实用的方法。与
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
管理沟通中的领导艺术 课时：6H
管理沟通中的领导艺术【课程概述】现代组织的常见问题是理念不同，步调不一，难以形成合力，究其根本原因就是沟通不畅。本课程以管理沟通理论和领导心理学为基础，着重讲解领导沟通的基本原理及方法和领导情境下的实用沟通技巧两大内容。主要解决：领导与沟通是什么关系；是什么影响了我们的沟通；如何打动人心；如何倾听更清楚；如何表达更明白；沟通中有哪些基本路径；沟通中的关键点与
讲师：林海咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力的五项密码 课时：12H
领导力的五项密码中高层管理者领导力系统提升策略现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩；企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而，领导力是短缺资源。正是因为这种短缺，许多企业难以适应全球竞争的加剧。美国管理专家霍根曾经做过一项调查，他说：无论是在哪里，无论是在什么时候进行调查，无论你针
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
卓有成效的领导能力养成 课时：12H
卓有成效的领导能力养成提升企业发展的速度这里是管理实验室、我们是情境实践家！领导者不是天生的，而是后天塑造的，而且在主要程度上来说不是外部塑造的，而是他们自己塑造的。------沃伦.本尼斯课程背景我们可以在市场上看到一堆关于领导力的书籍和研究理论，而且针对这些理论开发出了若干课程，而不同的人演绎出对领导力理解也不尽相同。我们在研发领导力课程时选择了《情境领
讲师：王俊华咨询电话：010-82593357下载需求表
《心路绽放——国企干部文化自信与领导力提升》 课时：12H
心路绽放国企干部文化自信与领导力提升（主讲：一方老师）课程背景：小康、内卷、高质量发展、中国式现代化的大变局时代，国企改革进一步深化，如何引导干部和团队突破？除了技术和机制创新，如何发挥干部思想和团队心力的独特作用？干部讲求德才兼备，以德为先，而高深莫测的“德”，如何转化为平时工作中的行动，这是我们常难突破又必须突破的问题。个人，必定追求生活美好，职业幸福；
讲师：方银兵咨询电话：010-82593357下载需求表
《心路绽放——团队领导力的时代心法与干法》 课时：12H
心路绽放团队领导力的时代心法与干法（主讲：一方老师）课程背景：小康、内卷、高质量发展、中国式现代化的大变局时代，如何引导干部和团队突破？除了技术和机制创新，如何发挥干部和团队的心力与能力？干部讲求德才兼备，以德为先，而高深莫测的“德”，如何转化为平时工作中的行动，这是我们常难突破又必须突破的问题。个人，必定追求生活美好，职业幸福；企业，必定要追求事业发展，组
讲师：方银兵咨询电话：010-82593357下载需求表
中高层创新领导力 课时：12H
【标准课时】2天【课程背景】今天的中高层干部，正承受着前所未有的压力，上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容。许多中高层干部并不是学管理出身，而是因工作出色，由业务骨干提拔到管理岗位上来，因此常常沿袭过去的工作和行为模式。对于管理，他们经常依靠零散的经验和感觉，并没有真正形成系统的、
讲师：王兵围咨询电话：010-82593357下载需求表
决策领导力与高绩效团队打造 课时：12H
《决策领导力与高绩效团队打造》【标准课时】2天【参与学员】企业经营管理者、企业高层领导、企业中高层管理者、创业者等【沙盘模拟训练】沙盘模拟训练源于战争中的沙盘推演，它运用独特直观的教具，融入市场因素，结合角色扮演、情景模拟、讲师点评，使受训人员在虚拟的环境中，全真体验企业经营管理过程。沙盘训练一经面世,就以独特新颖的训练模式、深刻实用的培训效果受到中外企业高
