企业战略课程体系
一、企业为什么必须进行战略创新 （一）商场如战场 （二）沃德公司和西尔斯公司战略对比 （三）联想发展启示 二、什么是企业战略管理 （一）企业战略的概念和特征 （二）企业战略管理的涵义 （三）企业战略管理的模式和任务 三、把握企业战略创新的方向 （一）企业使命 （二）企业愿景 （三）企业目标 四、企业战略创新的外部环境分析 （一）
讲师：黎群在线咨询下载需求表
部分战略采购与采购功能定位一、目前生产企业采购业务面临的十大机遇问题和十大问题二、降低采购成本对企业利润贡献的杠杆效应三、必须从战略上处理采购跨部门协作1、传统采购管理的4大误区2、采购与PMC、质保、技术工艺部门不协调的种种表现及原因分析3、要搞好采购与PMC、质保、技术工艺协作关系应解决五的棘手问题。三、全球金融危机环境下战略采购必须解决的三大问题1．如
讲师：平梵在线咨询下载需求表
企业战略重启—总经理的变革与坚守 课时：12H
课程大纲： 天课程：上午 《商界战略整体观》 课程目标 回看中国企业界风云人物 分析企业家创业的不同路径选择 思考商业环境及商业理念。 顶级人物/王者之风/诸候之相/少帅之威/国字号大佬 消失的诸候/草莽大王/败走的大王 企业家走上“跑道”的不同选择： 出发的“动机” 动机级：“不能再穷了”。 内在追求：象富人那样 这动机维持多久？
讲师：卜安洵在线咨询下载需求表
环境变化与公司战略新认识 1)3C模式 2）从产品导向到服务导向 3)McKinsey的7S模型 4）对公司战略认识的六大误区 5)公司战略的三个层面及相互关系 6)我们对战略的看法 二、公司战略的构成 公司战略框架 公司远景 目标和目的 资源 业务 结构、体制与过程 用波士顿咨询集团法 SWOT分析 五种竞争力 竞争战
讲师：许伯源在线咨询下载需求表
企业战略重启---总经理的变革与坚守 课时：12H
天课程：上午《商界战略整体观》课程目标回看中国企业界风云人物分析企业家创业的不同路径选择思考商业环境及商业理念。顶级人物/王者之风/诸候之相/少帅之威/国字号大佬消失的诸候/草莽大王/败走的大王企业家走上“跑道”的不同选择：出发的“动机”动机级：“不能再穷了”。内在追求：象富人那样这动机维持多久？为什么必须转化？动机第二级：“不能白活了”“按自己的想法生活”
讲师：卜安洵在线咨询下载需求表
培训大纲：讲：发展型企业的战略管理思维为什么要进行战略管理企业战略目标的构成企业战略规划的结构第二讲、我们的竞争优势是什么我们的竞争优势在哪里建立和培育自己的竞争优势分析：企业战略营销培训案例！解析：企业战略营销内训案例案例：企业战略营销课程案例分析！第三讲、我们应该如何规划企业的业务有效地业务组合才能形成拳头赋予每个业务独特的使命第四讲、制定竞争策略竞争的
讲师：平梵在线咨询下载需求表
《企业战略重启—总经理的变革与坚守》 课时：12H
天课程：上午《规模型企业如何再成长？》规模型企业问题和应对人员规模放大，人力资源部增加人手？生产规模放大，扩大产能？营销规模放大，扩大渠道和队伍？中层队伍放大，职能化？合作关系放大，利益化？决策影响放大，授权？佳实践：四个方向资源平台化平台品牌化决策现场化管理自主化佳实践：资源平台化产品优化、升级人才流动、复用产能、知识和信息客户价值挖掘组织、流程、软件支持
讲师：卜安洵在线咨询下载需求表
.我们的战略是什么，为什么？ 1．为什么股东价值大化是营利性企业的高目标？ 2.推动股东价值上升的主要力量是什么？ 3.突发的战略和规划的战略哪个更合理更成功？ 4.选对行业还是企业在行业中的竞争地位对企业终的获利能力影响更大？ 5.调查显示60-80的企业远远落后于其预定的战略目标，原因何在？ 6.不同的竞争战略有什么特点？如何找到自己的蓝
讲师：程守爱在线咨询下载需求表
部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理5、什么是战略？6、什么是战略管理？7、战略管理精粹8、战略管理的程序9、总体层战略应解决的问题10、竞争层战略应解决的问题11、职能层战略应解决的问题12、战略管理要解决的重大问题13、战略管理逻辑框架14、总体战略的类型15、前向一体化战略适用准则16、后向
讲师：出惠耕在线咨询下载需求表
一.如何同时做好企业战略管理与绩效管理1．企业战略管理及绩效管理的关系是什么？2．战略管理的主要任务3.企业战略分析的方法4.企业战略的制定、实施和控制5．企业为什么需要BSC？6．BSC的实质是什么？7．BSC实施的流程与成功实施的关键因素8.实战研讨：企业战略管理和绩效管理的现状分析二.描述企业战略--战略地图1．战略地图因果关系分析2．常见战略分析：-
讲师：程守爱在线咨询下载需求表
一.如何同时做好企业战略管理与绩效管理1．企业战略管理及绩效管理的关系是什么？2．战略管理的主要任务3.企业战略分析的方法4.企业战略的制定、实施和控制5．企业为什么需要BSC？6．BSC的实质是什么？7．BSC实施的流程与成功实施的关键因素8.实战研讨：企业战略管理和绩效管理的现状分析二.描述企业战略--战略地图1．战略地图因果关系分析2．常见战略分析：-
讲师：程守爱在线咨询下载需求表
课程大纲： 部分：战略概述 1.什么是战略 (1)战略的定义 (2)战略的基本特征 2.为什么需要战略：战略的本质（专题研讨） 3.战略制定的框架 【战略案例】Apple的成功与Nokia的失利、鸿道加多宝VS广药王老吉 第二部分：战略分析 1.外部环境分析 (1)宏观环境分析（PEST） (2)行业环境分析（行业生命周期、总体市场规模
讲师：吴善龙在线咨询下载需求表
一.利用平衡计分卡实现企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3.什么是平衡计分卡（BSC）4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？5.实战研讨：企业绩效管理的问题分析二.战略管理概述1．战略管理的关键因素2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角色4.企业战略分析的方法5.从
