企业战略课程体系
新形势下的房地产企业战略转型与突围（2天） 课时：12H
新形势下的房地产企业战略转型与突围（2天）课程大纲：第一部分：趋势篇1、房地产行业未来发展前景判断2、行业进入新的发展阶段3、当前形势判断4、行业竞争态势5、房地产行业未来发展趋势第二部分：转型与突围1、跨界：寻找房地产之外的投资机会2、规模扩张，逆势突围3、业务转型4、区域转型5、商业模式创新6、典型案例
讲师：彭锐在线咨询下载需求表
新形势下的房地产企业战略转型与创新 课时：12H
新形势下的房地产企业战略转型与创新课程背景中国经济发展进入新常态，中国城镇化发展进入下半场和中国房地产产业自身正在从快速增长期向成熟期转变是我国房地产企业发展环境正在经历的三大变局。新的时代呼唤新的产业王者，需要新的战略格局，战略转型与业务创新已经成为各类房企的必然选择，转型的方向是否正确，转型的姿态是否恰当，创新的风险与机会如何平衡，是所有房地产企业中高层
讲师：彭锐在线咨询下载需求表
部分：经营思维突破——十年后你的企业还存在吗？ 思想力：中国企业家的经营思维落后于企业的发展，只有超前才有未来 预见力：每个时代都能制造一批富翁，只要你把握企业发展的大趋势 节：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破 ◆我们向谁学习？——“杰克韦-尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习 ◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——
讲师：郎咸平在线咨询下载需求表
章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架 第二章企业战略行业分析外部环境的不确定
讲师：高彦生在线咨询下载需求表
部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理5、什么是战略？6、什么是战略管理？7、战略管理精粹8、战略管理的程序9、总体层战略应解决的问题10、竞争层战略应解决的问题11、职能层战略应解决的问题12、战略管理要解决的重大问题13、战略管理逻辑框架14、总体战略的类型15、前向一体化战略适用准则16、后向
讲师：出惠耕在线咨询下载需求表
培训大纲： ：什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破 ◆我们向谁学习？——“杰克韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习 ◆为什么有些企业成功，有些企业失败？——企业需要持续经营基因的导入 ◆中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系 ◆用精益求精的思维做强做大中国企业 ◆中国企业做大做强的必经之路——运作、整合
讲师：李朝曙在线咨询下载需求表
讲企业战略管理导论1企业战略的概念与特征2企业战略管理的概念、步骤和条件3企业战略管理理论分析：企业战略管理培训案例！解析：企业战略管理内训案例案例：企业战略管理课程案例分析！第二讲企业宏观环境分析1企业政治环境分析2企业法律环境分析3企业经济环境分析4企业科技环境分析5企业社会及文化环境分析讨论：企业战略管理经典案例讨论分组：企业战略管理培训案例学习指南分
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架 第二章企业战略行业分析外部环境的不确定
讲师：高彦生在线咨询下载需求表
部分：明确企业战略管理1、什么是商业理论2、商业理论的构成3、正确的商业理论的特征4、商业理论管理5、什么是战略？6、什么是战略管理？7、战略管理精粹8、战略管理的程序9、总体层战略应解决的问题10、竞争层战略应解决的问题11、职能层战略应解决的问题12、战略管理要解决的重大问题13、战略管理逻辑框架14、总体战略的类型15、前向一体化战略适用准则16、后向
讲师：出惠耕在线咨询下载需求表
培训大纲：讲：发展型企业的战略管理思维为什么要进行战略管理企业战略目标的构成企业战略规划的结构第二讲、我们的竞争优势是什么我们的竞争优势在哪里建立和培育自己的竞争优势第三讲、我们应该如何规划企业的业务有效地业务组合才能形成拳头赋予每个业务独特的使命第四讲、制定竞争策略竞争的方式如何选择竞争方式第五讲：从战略角度解决营销问题一、营销战略在企业中的位置营销战略要
讲师：李绘芳在线咨询下载需求表
章战略管理导论n企业战略的概念n战略管理的层次和主要任务n战略管理者n战略管理理论的形成与发展第二章企业使命和战略目标n企业业务使命和战略展望n战略目标体系的建立n战略与商业伦理第三章企业外部环境分析n宏观环境分析n行业的主要经济特征分析n行业竞争结构分析n行业内战略集团与竞争对手分析n行业内竞争成功的关键因素分析n行业及竞争分析的实际操作第四章企业的内部资
讲师：刘学民在线咨询下载需求表
讲一、什么叫经营1、经营的定义2、成功经营“四字诀”二、什么叫管理1、管理的定义2、有效管理的“三字诀”3、成功的经营管理经三、企业经营管理系统全貌图四、企业基业常青来自于经营与管理的协调发展五、经营与管理的协调发展来自于各级管理者成功的角色扮演六、企业经营管理系统运转有效性的4种评价方法七、你的企业危险吗——企业组织衰退的12种预警现象分析：企业如何贯彻企
讲师：平梵在线咨询下载需求表
讲战略管理创新的关键：战略思维与管理者节企业战略与战略管理第二节企业战略管理思维第三节企业战略管理的基本框架和步骤第四节企业战略管理中管理者的角色定位分析：现代企业战略管理创新培训案例！解析：现代企业战略管理创新内训案例案例：现代企业战略管理创新课程案例分析！第二讲观念创新决定行为创新：战略管理观念与模式节价值创造观念指导下的战略管理第二节企业直觉观念指导下
讲师：平梵在线咨询下载需求表
章战略管理与战略竞争力战略的基本概念战略的纬度多元化企业的战略决策层次、单业务企业的战略决策层次企业战略面临的挑战企业战略的形成竞争战略的IO模型、波特五种竞争力量分析、竞争战略的PR模型案例：具体行业五力分析企业战略愿景战略愿景三要素其他要素两种企业组织形式战略管理中的利益相关者企业领导应该作什么企业战略分析的框架 第二章企业战略行业分析外部环境的不确定
