中国企业如何实现可持续增长   01.01

战略管理成功与失败的案例分享企业战略管理的发展历史与流派战略管理在企业经营管理中的作用及与其他职能的相互关系怎样从战略的角度看待企业的经营管理问题如何正确认识外部环境对于企业发展的影响？如何分析？如何客观的分析企业内部的资源和能力？方法是什么？为什么优秀的企业都有企业的发展愿景？是什么？如何制定？如何制定企业的发展目标更为合理、有效？多元化公司与单一业务公司

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中小民营企业如何实现“二次跨越”？   01.01

案例分享组织发展阶段与成长型企业的管理特点成长型企业在经营管理方面的常见误区成长型企业如何处理发展与管理的关系？战略管理对于中国成长型企业的特殊意义成长型企业的战略选择不同战略选择的适应性与容易出现的问题如何制定成长型企业的战略规划？战略管理在企业经营管理中的作用及与其他职能的相互关系怎样从战略的角度看待企业的经营管理问题？成伟管理顾问公司的“从战略到绩效”

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战略制胜 绩效为王 ——从战略到绩效的解决之道   01.01

讲经营观念突破1.中国企业的常见问题是什么？2.为什么说“战略迷失”、“管控失效”、“绩效脱节”是中国企业的三大顽疾？3.我们存在哪些经营观念的误区？有哪些成功企业的经验可以借鉴？4.我们应该建立什么样的经营观念？第二讲识别内部问题1.为什么说内部经理人难以客观的发现问题？2.为什么过去成功的经验会成为发展的制约？3.为什么企业家往往会成为发展大的瓶颈？4.

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