现场管理课程体系
部分：现场管理基础与工作方法1.现场与企业经营活动实现企业经营活动目的和社会责任企业两大类经营业务流程解析现场在企业经营活动中的定位和作用2.现场管理的基础什么是现场和管理？现场管理的目标和原则现场管理基础职能和核心要点构筑精益现场的核心和关注焦点3.现场管理的基本工作方法现场管理的工作方法模型系统化的现场过程管理方法过程管理的PDCA工作方法和步骤过程管理
讲师：任继芳咨询电话：010-82593357下载需求表
一、店铺人员与心态管理店铺现象：※店长听到任务时，总认为完不成※开例会的时候总是找借口：天气不好、货品太贵、没有活动等等※店长在店铺威信不高※店长本人销售业绩非常高，但管理能力欠缺※店长情绪容易被导购带走，造成店长积极性不高※店长不能自己化解压力※店长与店员沟通困难※促销效果不是很理想，顾客购买积极性不高……课程内容：r员工抱怨情绪与思想的调整训练r店长如何
讲师：李坤恒咨询电话：010-82593357下载需求表
一、生产现场管理人员的角色认知1.纺织企业管理中目前存在的问题现场中常见的不良现象及分析不正确现场管理意识及分析现场中常见的8大浪费当前企业员工类型的分析2.生产现场管理管什么？品质(Quality)成本(Cost)交货期(Delivery)安全(Safety)士气(Moral)企业形象(Image)3.生产管理人员的角色、职责、素质要求五现主义管理人员素质
讲师：陆君伟咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理的提升与改善 内训 课时：2H
讲、现场管理概述1、现场管理的重要意义：1）企业经营的两大战场；2）现场管理的重要意义；3）提升现场管理的认识；4）现场管理存在的问题；5）现场管理水准的分类。2、现场管理的目标；1）企业管理的四大要件；①人员；②行为规范；③作业对象；2）现场管理的五大任务；3）优秀现场的六种状态；4）现场管理的理念方法；五现理念：①现场；②现时；③现人；④现物；⑤现事。5
讲师：宋小平咨询电话：010-82593357下载需求表
单元现场管理者角色认知一、现场管理者的定义二、现场管理者所处的位置三、现场管理者的类型四、现场管理者的作用五、现场管理者的主要职责六、现场管理者与作业者的区别七、现场管理者必备的意识第二单元现场管理者如何履行职责一、制定业务计划二、岗位之间‘接口’处理—消除两个‘零空白’三、认真执行规章制度四、监督与控制的具体方法五、正确下达业务指示—体验活动：如何正确下达
讲师：张正顺咨询电话：010-82593357下载需求表
序现场管理篇1、为什么要重视现场管理2、现场管理的9项工作内容3、现场管理的六个特性4、推行现场管理优化的四个保证一、企业如何推行5S管理？1、5S的起源及形成过程2、推行5S的八大误区3、5S进行得不好的企业是什么样？4、企业为什么需要5S5、5S与企业经营管理的关系讲5S管理概论第二讲5S——整理1、整理的概要、内容和工作成果2、整理的五大目的3、整理的
讲师：王家尧咨询电话：010-82593357下载需求表
6S现场管理培训 课时：1H
■篇：现场管理与改善意识篇构筑一流现场■“世界制造工场”之名与“现场管理”之实■制造业生产管理竞争重点分析■现场管理的基本理念■精益现场改善之屋■现场改善意识——追求卓越塑造一流■改善意识□维持、改善、创新□过程与结果□遵循PDCA与SDCA循环□品质、客户至上■问题意识□5W1H■现场意识：□五现主义■服务意识□内部顾客服务■第二篇现场管理与改善问题篇■问
讲师：熊樱咨询电话：010-82593357下载需求表
单元、服务厅现场管理的方法从一组服务厅现场照片说起；现场管理常见问题研讨汇总：现场管理的五要素：4M1E；现场管理的定义；员工管理和客户管理；设备管理和工具管理；宣传品管理和票卡品管理；事件管理和卫生管理；作业标准化管理和服务流程化管理；营业厅店长的角色定位；第二单元、现场管理的基本方法1.把现场管理五要素贯穿在营业前、营业中和营业后；2.营业前全检的方法：
讲师：李明咨询电话：010-82593357下载需求表
章现场管理者的角色认知1.管理的基本概念2.主管的角色与功能3.主管应具备的能力条件4.主管应具备的涵养第二章现场工作教导与作业辅导1.大荣法则2.课堂实践：折纸船3.小组讨论：目前员工培训存在的问题点4.基层员工培训的重要性5.对培训的基本观念6.培训常用的八大手法7.操作培训实施步骤8.多能工培训计划与实施9.在职员工培训的技巧第三章现场问题发掘与工作改
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理干部综合管理能力提升 课时：2H
章、管理者的角色认知一、现场管理者的困扰二、不合格管理者的其中类型三、小组研讨：魅力型管理人员是靠什么管理的四、从“竹官法、理、情”中理解管理的内涵五、管理者的权利认知六、管理者的使命与核心价值七、管理者的九重角色八、小组研讨：管理人员需要具备的能力与素养第二章、责任胜于能力-树立职场职业化工作心态一、四种人、你是哪种人？二、心态与职业心态的理解三、故事启发
讲师：李坚咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越的6S现场管理操作务实 课时：1H
部分：现场管理的基本原则和任务一、现场管理的基本原则1.以顾客为中心，以质量为基准2.消除一切杜绝浪费2.1杜绝丧失机会浪费2.2杜绝资源的浪费2.3杜绝工作进度的浪费3.仅在必要的时候制造后工序必需的零件4.用少的资源（人、物品、设备）制造5.以人为本二、现场管理的任务1.生产的完成2.改善收益3.人材的培养第二部分：现场管理的实施方法一、管理的基础1.工
讲师：何小勇咨询电话：010-82593357下载需求表
生产现场管理与现场改善 课时：12H
天：生产现场管理篇部分、生产现场的组织及人员管理◆角色认知—对自己和环境的分析◆现场管理人员职责的要求◆现场管理人员的基本职业标准◆现场管理人员基本的工作认识◆现场管理人员必备的五个条件◆如何提升现场人员的团队协作能力◆如何提升现场人员的执行力案例分析：某电子企业生产部主管感悟第二部分、现场管理与改善的根本：现场管理人员应掌握的技术◆现场管理的定义与现况缺失
讲师：宋志军咨询电话：010-82593357下载需求表
讲5S活动的认知l一、5S概述l二、5S体系文件l三、5S活动推行组织第二讲5S的培训与推行准备l一．5S活动指导思想l二、5S的培训与宣传l三、5S导入期准备l四、5S活动推行方法第三讲5S活动具体内容l一、.整理活动l二、.整顿活动l三、清扫活动l四、清洁活l五、素养活动l六、安全活动第四讲5S活动开展l一．5S活动的评比与激励机制l二、5S活动巡查与督
讲师：陈晓亮咨询电话：010-82593357下载需求表
现场管理与改善 王森老师 课时：1H
一、现场改善从发现和消除浪费开始l现场主管从“鹰眼”训练开始l作业的价值在哪里？l制造业管理新的挑战l浪费是怎样产生的？l工厂浪费诞生的瞬间l生产现场常见的7种浪费l系统浪费l管理浪费二、现场改善的技巧与方法1、目视管理实施技巧l目视管理常用工具及制作要领l目视管理的三级水准l目视化业务3阶段及其达成水平l建立目视化工作现场的流程l目视管理的实例分析2、看板
讲师：王森咨询电话：010-82593357下载需求表
一、现场人员日常管理要项1．新员工入职培训有效吗 2．多能工培训有实施吗3．员工有资格分级吗 4．如何评价员工？5．现场人员有共同遵守的规则吗6．岗位交接清楚7．现场人员沟通良好 8．目标可视并且被大家积极接收9．人与人的关系怎样 10．工作积极性高吗二、现场设备管理要项1．设备管理职责清楚吗2．设备台帐准确吗3．设备运行有日志吗
